iPS細胞 - 世紀の発見が医療を変える

★★★★☆, 生物学, サイエンス, 新書 | 23:55 |

iPS細胞 世紀の発見が医療を変える (平凡社新書)

• 作者: 八代嘉美
• 出版社/メーカー: 平凡社
• 発売日: 2008/07/15
• メディア: 新書
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再読。

分化を引き起こすオーガナイザー因子はアクチビンA. 1989, 東京大学の浅島教授が発見

現在日本で実験に利用出来るのは14日目までの胚

万能と多能の違い。受精卵は万能だけどES細胞やiPS細胞は多能。ES細胞を支給に入れた所で胎児にはならない（"胎盤"を作れない）

分化した細胞は戻らないという大前提

=> 大前提を覆す方法(1): 分化した細胞の核を卵子に移植する = クローン

クローン動物がどうも健康じゃないのは移植した核ゲノムの初期化が問題だろうと。

人間の脳、ニューロンは受精後25週間で増殖をやめ、20歳をすぎると1日10万個ずつ死んで行く

イモリの細胞は「脱分化」している。分化済の細胞が分化前に戻る。幹細胞がストックされているわけではない

何故イモリでおこることが人間では起こらないか？という説明は未だなされていない。

• 造血幹細胞は以下の細胞を生成
  • 赤血球+血小板を2000億個/日
  • 好中球 700億個/日
  • total => 200万個/秒

筋細胞は分裂しない。代わりに"サテライト細胞"が存在し、

筋肉が損傷したシグナルを受けると増殖を始める。筋線維を融合して傷を直したりする。

神経幹細胞 -- 1992年に同定される。それまでは神経細胞は増えないと思われていた。つーか通常時も増えてる事がわかった。

それぞれが所属しているタイプの細胞を創る事は出来るが、複雑な形を構築するための「何か」を見つける必要がある。

ES細胞も万能とはいえ実際に使う事を考えると患者にとっては「他者」であることに変わりない。

ES細胞を未分化に保つためにはあるサイトカインを常に与え続ける必要がある

24種類の中からiPS細胞化を担う4因子を特定。

うち1種類は発ガンに関わるものだった。

ES細胞は論理的な問題、それを解決するiPS.

とはいえメチル化の状態などES細胞と本当に同じかどうかわからん

遺伝子導入時にウイルスベクターを使う。

2008年度予算、iPSに22億円。

金持ち兄さんの王道

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記憶ベース

不動産に投資して小金持になった著者

その"投資"経歴が振るってる。好きなものの流通を押さえる。

時代が味方したというのもあるな。

再読したら評価★★★☆☆になった

金持ちの定義

• 資産からどれだけの自由を得ているか
• お金をもらうためだけに働かなくて良くなる事

投資の王道

1. "人気商品"を手に入れる事

2. 専門家を過信せず自分で考え判断する事

• バブル後、眺望の良い部屋を転売する事で資産を作った著者。

• 普通の商品、売れている商品、人気商品の3つに分類
  • うしろ2つの差は？→人気商品は、価格の下落曲線が「売れている」だけの商品より緩く、一定のニーズがあるからゼロにはならない点に特徴がある。
  • 要するに「売れている」とはブーム、と理解すれば良い

• 不動産屋はつながってるからどこに言っても同じ情報が得られる
  • 違うのは営業の対応。人気地区はペーペーがマニュアル対応しても回るから質が悪かったりする。
  • 「真の専門家」とのおつきあいが明暗を分ける

• システム対応の穴を突く。マニュアル的に価格を決めているが実は眺望が良かったり。
  • 自分の目と頭で見つけるしかない。

• 広告コピーは自分で考えたそうな。このへんは広告業やってた著者ゆえか。
  • お決まりの「眺望良好」じゃなくて「レインボーブリッジが一望出来ます」とかね

iPhone/Androidアプリで週末起業

★★★☆☆, 仕事術, プログラミング |

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具体的なまとめは参考になる。

• 参入フィールド
  • ランキングや紹介サイトの情報には目を光らせる
  • ゲームやるなら単純系で勝負
  • 自分の得意なマニアックジャンルなら、熱意も持続するし競合も少ない
  • あえて人気分野を選び、母数大量中の数%を狙うのもあり

• Androidは未だ無料文化。
  • 2500円の徐書アプリが売れるのは日本くらい。

• プログラミングなしでアプリを制作する方法
  • Flashから、iPhone/Android向けのアプリとして書き出す事が出来る
  • iPhoneは"package for iPhone"を使う
  • App Inventer (by Google)
  • 本書執筆時は日本上陸していないがiBookStoreで電子書籍の倍々が簡単になる！

• 「有料」と「無料」
  • 1円も100円も売り上げは同じようなもので、0円と1円の間に大きな差がある。

料金について

• iOS developer program: 個人の場合10800円/年
• 一方Androidは$25、ただし初回登録のときのみ。Google Checkoutへの登録も必要。

• 日本の銀行はAppleからの振込で1件あたり2500円の手数料がかかる。シティなら無料。

• プロモーションコード...アプリを無料でダウンロードするためのパスワードみたいなもの。アプリ紹介してくれる人とかにあげる。

memo

• アドネットワークとは
  • 広告仲介サービス。広告提供や広告主への支払いは自動化されている。
  • iPhoneと親和性が高いのはiADというもので、Apple自身が提供する。

ザ・プロフィット 利益はどのようにして生まれるのか

★★★★★, ビジネス |

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利益モデル23個

1. 顧客ソリューション利益モデル Customer Solution Profit
   • 顧客に付いて理解を深める。そして顧客固有のソリューションを提供。長期の利益を見込む。
2. 製品ピラミッド利益モデル Pyramid Profit
   • 最下層をファイアウォールとして市場を守り、上層部でかっちり稼ぐ
3. マルチコンポーネント利益モデル Multi-Component Profit
   • 基盤ビジネスから派生したいくつかのコンポーネントを用意、別口で稼ぐ
4. スイッチボード利益モデル Switchboard Profit
   • 一定数を押さえてしまうと、残りは自分の元に集まるしか無くなる、そんな臨界点を狙う。
5. 時間利益モデル Time Profit
   • 時間とともに稼げなく場合の戦略。入念に計画し、一気呵成に稼いで離脱。
6. ブロックバスター利益モデル Blockbuster Profit
   • 大人気商品をひとつぶち上げる
7. 利益増殖モデル Profit-Multiplier Model
   • 基盤をいろいろな角度で展開して稼ぐ。キャラクター物とか。
8. 起業家利益モデル Entrepreneurial Profit
   • 最初に良い所をポンと投げて、美味い部分を吸ったら離脱？
   • →正解: 会社一丸となって利益を追求、そのスリルと勝利の高揚を楽しむ。
9. スペシャリスト利益モデル Specialist Profit
   • 専門性の高い部分で稼ぐ？
   • →正解: ひとつの分野を徹底的に理解し、精密なサービスと価格設定を可能にする。
10. インストール・ベース利益モデル Installed Base Profit
    • プリンタのアレだろうか？
    • →正解: だいたい正しい。最初の製品は顧客に選択権があるが、それ以降は売り手に選択権がある。
11. デファクト・スタンダード利益モデル De Facto Standard Profit
    • それ以外に選択肢が無くなるような
12. ブランド利益モデル Brand Profit
    • この商品ならあのブランド、という心理学フィルターを獲得すれば後は勝ち
      • #マーケティング22の法則、に通じる所がある
13. 専門品利益モデル Specialty Product Profit
    • 一部の人しか使わないものを作り続けるニッチな戦略
14. ローカル・リーダーシップ利益モデル Local Leadership Pfofit
    • ひとつの地域で優位性を獲得する、それを順々に繰り返して行く。
15. 取引規模利益モデル Transaction Scale Profit
    • でかく動かしてその数パーセントを翳めとる？
    • →正解: そもそも論だった。でかい案件を獲得するには...集中、とな。
16. 価値連鎖ポジション利益モデル Value chain Position Profit
    • バリューチェーンの重要ポイントを支配して大きな利益率を上げる
17. 景気循環利益モデル Cycle Profit
    • よくわからん
18. 販売後利益モデル After-Sale Profit
    • いやこれがプリンタモデルか？
    • →正解: いちおう正しい。価格が低く・変動幅も小さく、選択肢が少ない場合にはチャリチャリ落としてくれる。
19. 新製品利益モデル New Product Profit
    • 常に（必要なくても）新製品を出し続ける事で需要を喚起するモデル？
    • →正解: 最初のひとりになる。顧客のマインドシェアを獲得する。
20. 相対的市場シェア利益モデル Relative Market Share Profit
    • 勝つためには優位に立て。失敗すれば妥協するか、撤退せよ。
21. 経験曲線利益モデル Experience Curve Profit
    • 経験が蓄積されるとコストが下がる。
22. 低コスト・ビジネスデザイン利益モデル Low-Cost Business Design Profit
23. デジタル利益モデル Digital Profit
    • 情報の差が利益を生み出す

memo

利益というのは実に不思議なものだ。利益が生まれるにあたっては、ひと握りの人々が途方もなく重要な役割を果たしている。売る人、価格を設定する人、プロジェクトを統括する人、発明する人--実際、利益に付いて考えれば考えるほど、会社という組織がひと握りの人材の才能にいかに依存しているかが分かるだろう。

• ひねくれたように見える計算問題でも、普通に手に入る情報と常識、あとは根気があれば解ける。
• ヒルベルトの学習法 - ひとつの分野をマスターするまでそれを続ける。マスターしたらつぎの分野に移る。その積み重ね。

新世紀メディア論-新聞・雑誌が死ぬ前に

★★★★☆, 未来, ビジネス |

新世紀メディア論-新聞・雑誌が死ぬ前に
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• メディアはすでに特権的なものではない。意思さえあれば誰でもメディアを持つことができる
• ウェブ上ではすべて自力でマーケティングからプロモーション、ビジネスまで編み出す必要がある
• 既存の、紙に印刷された出版という発想から逃れられないことによる認識の齟齬とか。
• メディア力とはStory Teller能力
• Techmeme、情報源
• 同じく自動生成系、robot coopのさーびすたち
  • 43places
  • should do this
  • //無人系か…

• 個々のサービスにテイストがある、のがいいらしい
• 新しいメディアは新しいパラダイムの中で台頭してくる
• クリエイティブの原点は共感の創出
  • みん経。
• 目新しいコンセプトが登場したらそれっぽい名前のサイトを立ち上げておく。
• 複雑系でカエルとかが集団で動くときの法則…スォームSwarm
  • Swarmがキモになる。
• コミュニティの温度を感じて刺さるコンテンツを提供
• 位置情報系として。ゴーカーストーカー。有名人目撃情報をGmap上に。

ザ・キャッシュマシーン

★★★★☆, ビジネス |

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TOC理論の応用

TOC「システム全体のパフォーマンスはいくつかの制約条件によってのみ左右される」

ザ・ゴールで提示された「継続的改善のステップ」

※シンプルなフレーズに至る実際の感触は『ザ・ゴール』を参照

1. 制約条件を見つける
2. 制約条件を徹底的に活用する
3. 非制約条件を制約条件に従属させる
4. 制約条件の能力を高める
5. ステップ1に戻る

• 疑問点: 2と4の違いは？
• よくある間違い - いきなりステップ4に進もうとする

ジレンマ - プロセス内コスト管理 vs プロセス外コスト防止

• 前者 - ビジネスサイクルのコストを管理削減。本番適用にハンコが必要にしたり。
• 後者 - ビジネスサイクル外。必須プロセスではない。

ジレンマを解決する思考モデル

• 矢印の流れは「XするためにはYしなければいけない」を意味する。
  • そしてそれぞれの矢印に対して「本当に？」と自問自答してみる。

TOCを用いたプロジェクトマネジメント

• プロジェクトマネジメントにおける「学生症候群」 ... 試験はできるだけ先に延ばして欲しいと言うくせに、試験直前まで勉強を始めない。

"四半期終わりに大きくディスカウントすることを知られていればいるほど、より多くの顧客が待つ。そしてプレッシャーがかかった状態で、より多くの顧客が待てば待つほど、より大きくディスカウントせざるを得なくなる"。これは非常に危険なパターンです。

• これまでのプロジェクトマネジメント: タスクが時間的に最も長く繋がった"chain"(クリティカルパス)がプロジェクト全体の重要な時間、と考えられていた。CPM (Critical Path Method)と呼ばれる。
  • ところが世のプロジェクトはほぼ例外なく予定通りに終わらない。

• そこで、TOC理論を用いて
  • 完了までの所要時間は必要なリソースがすぐに使えるかどうかという"状況"を加味して考えなければならない。クリティカルチェーン。PJの論理的な順序。
  • 保護時間の運用方法が変わる。普通に"バッファ"取ってると、なぜか、すべて使い尽くされる事がほとんど。そこで、以下の方法でバッファを管理する。
  • まずそれまでタスクに割り当てていた保護時間を取り除く。ただしtop downではなく実行者と相談しながら。削ったバッファを、次の3つに再分配する。

1. Project Buffer: チェーンの一番最後に置く。
2. Merge Buffer: クリティカルチェーンが合流する所にバッファを設ける
3. Resource Buffer: 準備命令。クリティカルリソース（非常に重要だが、必要なときに他でも使われててすぐ使えないかもしれないリソース）へ"Resource Bufferの3日間を使ってもいいから次に来る大規模習性タスクに備えておけ"という命令を出す。

時間があまりないとわかっていれば、人は早めに動き出し、最初から一生懸命頑張るものです。それに、いわゆる"不必要な独創力"は発揮しようがなくなり、適切な所で妥協しようということになります。プロジェクトマネジメントにはこれが必要なんです。

p.206

• 営業プロセスに関する応用:
  • 用意したバッファの1/3が消費されるまでは干渉せず自由にやらせて、バッファがそれを下回ったら介入してサポート。2/3なくなったら抜本的な対策を。