新興ネットベンチャーの生き残り方（方法論）について。

皆さんこんばんは。
去年の年末から最近にかけて、実に色々な色々がありまして、「会社の経営」やら「自分の立ち位置」やらについて考え事をする機会が増えていたわけですが、
最近ちょっとそこに対する考えがまとまってきつつあったので、忘れないように書きだしておこうと思います。

上記のようなことについて考えていたところに、以前から面白く読ませて頂いているnanapi( http://nanapi.jp/ )というサービスを運営している会社の社長さんであるケンスウさん（@kensuu）のブログが飛び込んできました。

「日本でのネットサービスベンチャーの立ち上げ期はどうやって食っているのか」
http://blog.livedoor.jp/kensuu/archives/53601214.html

「ネットサービス系ベンチャーを起業するときサービスが流行るまでは会社をやめないべきか」
http://blog.livedoor.jp/kensuu/archives/53603004.html

どちらのエントリも、僕のエントリとは違って凄く分かりやすく書いてあるので、これからベンチャーを立ち上げようと思っている。
あるいはもう立ち上げたのだが、これからどうしようか悩んでいるという方は、ぜひそちらのエントリを読んでみてください。
このエントリはあくまで、創業から半年程度のベンチャーをやってきた僕個人の忘備録となります。

上記エントリの話題とも少しかぶるのですが、最近このネットベンチャーと呼ばれる生き物の「サバイブ」について思いを巡らせることが多くなりました。
僕の世代（僕は８８年生まれ）では、近年結構な数のベンチャーが勃興し、中には急成長を見せているところから、もう解散しちゃったところまで本当に様々。
その両方のパターンのベンチャー創業者や、そういうベンチャーにアドバイスをしている方のお話を聞く限り、やはり一番大事にすべきなのは地球の環境問題と同じ、
「持続可能な開発」に対する考え方のようであるというのが、僕の大まかな結論です。

いつからかは分かりませんが、近年立ち上がっているネットベンチャー界隈では「マネタイズ」という言葉が禁句のような雰囲気を醸しだしているわけですが、実際のところ、第三者割当増資（出資を受けるということ）や自分の貯金を切り崩して会社を営むということは、相当の大資本に支えられていない限り、結構難しいと思います。

そしてこれも僕らの中では日常的に言われていることなのですが、この２０１２年という１年は、去年出資を受けてサービスインしたネットベンチャーにとってとても大きな１年になることは間違いないと思います。沢山のユーザーを集めることができたチームは次の段階として一つケタの違う額の出資を受けてマネタイズに取り掛かり、残念ながらそれができなかったチームは、次なる鉱脈を探すか受託開発をしていく。どちらのケースにせよ、この１年間のみで世間で言われている「あがり」のような状態になるのは「ノーマネタイズ」ではなかなか難しいような気がします。

どちらが正解だなんてこともないこの世界ですから、そこがまた難しいところであり面白いところなのですが、そうした中で大切なのは結局「早めの相談」だということもこの半年で学びました。別に僕が普段から見栄を張ってるとかではなく、人ってやっぱりいざとなるとなかなか人に弱みは見せにくいものだと思います。しかし同時にその最初立ち上げの時期に応援してくれる人を見つけることに成功したベンチャーであれば、自分の悩みを真剣に聞いてくれたり、中には仕事をくれる人もいるはずです。

なので、そういう人の力を借りるのか借りないのかは別として、自分たちできちんと「サバイブ」していく体力。
これが出資を受けるためのプレゼンテーションやピッチの練習以上に大切だなー、とこの半年で僕は思いました。

実際今、もの凄いペースで起業（スタートアップ）が増えています。
これもまた多くの方が言っていることなのですが、起業というもの自体が「手段」以上の何者でもないと僕も思っているので、別に先輩面するわけではなく、これから会社を立ち上げ、事業を作ってこの荒波に参入しようという志を持っている方も、僕らのような去年立ち上げたばかりのようなスタートアップも、

①今ある資産で期限を切り、やるだけやって（ここが大事です、絶対）解散！
②「持続可能な開発」を最重視。そのために自分たちにかかる“コスト”を把握し、そのコスト×〇〇割（ここは事業計画だと思いますが、ここを増やすと今度は「受託ループ」が待ってるような気がします。）を頂きながら、会社やメンバーの体力増強をはかりつつも、残った時間で自分たちのビジョンを果たすようなサービスの開発に取り組む。

といういずれかの選択肢を一度立ち止まって、全員で合宿でも何でもいいのでまとまった時間話しあってみるのが良いと思います。

ここはもう、“Live or Die ? Make your choice.（映画SAWより引用）”という話です。
一度決めたら誰からとやかく言われても変えない方がいいと思います。

さて、まだまだ先は遠いですが、ひと回り上の方々擁する「大型ネットベンチャー」の方々に勝負を挑める新興ネットベンチャーの一員となれるよう、僕も精進します！

最後に。
これはあくまで僕が思ったことを書いているだけですので、もっと優秀な経営者の方々「なんだよ、いまさらかよ～！」と思われたかもしれませんが、どうぞ優しい目で軽く読み流してあげてください。コメントでもTwitter（@dicek0606）ででもアドバイスなどは遠慮無くください。

それでは、失礼します。

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こちら、スタートアップの現場より

January 26(Thu), 2012

新興ネットベンチャーの生き残り方（方法論）について。