組織を改革するのは経営者の仕事 - カレーなる辛口Javaな加齢日記

後ろ向きすぎる、ネガティブすぎる、と思われるだろうけれども、基本的に悲観的な人間であるので。

わたしなら，これは「現実的」と呼ぶでしょう．

それらを自由に設定、交渉できる権限をプログラマは持たない。
なぜなら組織の決定や、組織の意志に逆らえないから。

その決定権と責任を持つのが経営者です．いや，これこそが経営者の仕事です．

改革をするつもりならば経営者にならなければなりません．ですが，それは同時に技術者を辞めるということでもあります．元技術者が経営者となって改革に乗り出すことはあっても，技術者が技術者のまま経営改革を行うことはありえない．

ということで、常に「転職」というカードは持っていなければならないと思う。（僕が、ではなくプログラマは）

残念ですが，同意見です．そして，今の日本ではそのカードを使う必要に迫られることは多いと思います．