カレーなる辛口Javaな転職日記

ベンチャーに元気がなくなった理由

経営, IT業界

http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20090626/198672/

「投資した金に対して儲かったか，儲からなかったか」という結果だけを見ている，極めて視野の狭い意見．日本の「ベンチャーキャピタル」なんて，所詮はその程度のものかもしれないが．

米国ベンチャーと比較してみれば分かるが，

• 日本ではベンチャーに対する評価が低い．*1
• 日本政府は大企業重視で，彼らの奇特権益の保護になら大金を投じるが、新興企業に対してはむしろ国家権力を動員してでも叩き潰す．フジテレビを買収しようとして潰されたライブドア事件が象徴的．
• 日本企業では，たとえそれが技術系ベンチャーの場合でも，技術者の評価が『非常に』低い。評価が低いから理系離れが進み優秀な人材が集まらず、優秀な人材が集まらないから自ずと怪しげな詐欺師的ビジネスが中心になる．*2
• 百年に一度の大発明をしても，相当な対価は政治的な理由で6億円．ならば普通の大発明だと数百万ももらえれば上等だろう．一年辺りの期待値で考えれば，努力するだけのメリットはないに等しく，宝くじの方がまだマシだ．*3
• ベンチャーは非常に高い確率で失敗するものだ。米国では挑戦さえしなかった人より挑戦した人に対して高い評価が集まるらしいが、日本では指一本動かさなかった人より挑戦し破れた人の方が評価が低くなる。*4このため日本でベンチャーに入るということは一生を棒に振る覚悟で行うギャンブルを意味し、リスクが非常に高い。
• ある程度成功したベンチャーが国際的に飛躍するためにはそのための人材が必要だが，営業にしろ経営者にしろ内弁慶ばかりで，国内でいくら偉そうな顔をしていても国際ビジネスでは赤子同然．*5 *6

などなど．

要するに『ベンチャーは割に合わない』ので，「そして誰もいなくなった」だけだろう．

http://d.hatena.ne.jp/JavaBlack/20080803/p1

http://vc.typepad.jp/weblog/2008/07/post-cdf8.html

webサービス作るのしんどくなってきたよ・・・

http://anond.hatelabo.jp/20090630035911

ついで．

• id:umiusi45 それでも突き進んで、ぜひホリエモンになってください

http://b.hatena.ne.jp/entry/http://anond.hatelabo.jp/20090630035911

それ，しゃれになってないぞ．．．

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ホワイトカラーの生産性

IT業界, 経営

http://blog.goo.ne.jp/jyoshige/e/0020d904d394fbb6bf6ee42cd3365db9

メモ

年功序列型のシステムには、個人の創造力や爆発力といったものを眠らせてしまう側面が、多かれ少なかれ必ず見られる。前例踏襲主義、お役所仕事、大企業病…いろいろ呼ばれるが、中身は同じものだろう。

あるある．

30倍以上の生産性に差がある業界なのに，一番低いレベルに合わせる「開発レベル標準化」を好む管理職とか．*7

こういった、組織に蔓延する思考停止状態から生じるズレこそ無駄の正体なのだろう。

人事部門で言うと、技術職として偏差値の高い大学の理系修士を採用し、配属先も割り振るが、技術内容なんて人事にはチンプンカンプンなので、必ず現場からクレームがくる。

「おまえら、全然わかってないだろ」

「これじゃいかん」と技術部門の役員を入れて面接したら、もっとクレームが増えたり。要するに、中央に近い人間が統制するのは、ある程度の規模以上の企業では無理なのだ。ということは、意思決定機関が現場に近いほど個別対応力がありフットワークに優れているわけだから、突き詰めれば各自が一定の裁量と責任を負い、柔軟に処遇される組織が適応力が高いということになる。

建前と本音の交差するソ連ごっこの中、状況の変化に対処できぬまま崩壊していく巨大な帝国。

そこに、なんとなく日本企業と同じ空気を感じてしまった。

ホントにIT業界は建て前と実態との乖離が酷いからな．*8

官僚機構なんてどこもそうなのか。

それとも、日本も緩やかに崩壊しつつあるのだろうか。

後者に一票．

というか既に末期状態であることがIT業界からは見て取れる．

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