カレーなる辛口Javaな転職日記

KY 2009/07/09 12:13
米国と比べた場合

特に技術系ベンチャーの場合ビジネスプランさえまともに作れず、技術を投資家にアピールする能力がない。
ただしものを売るのが得意です！と言う体育会ベンチャーの場合はそれより悪い。しかし数字（売上）は作れちゃってんだなあ〜これが。スケールもしちゃってるし。VCとしては大きな成長が見て取れるんだったらそっちいっちゃうんだなあこれが。 米系VCでもね。

日本のベンチャー設立者は財務担当者に対して異常なほど低く評価している。帳簿つけられればオッケイなんて感じなので専門教育をうけた優秀な人材があつまらない。よってビジネスプランも立てられないし、ソフトウェア資産の原価管理の認識さえもてないソフトウェア関連ベンチャーが多数でてくる。これじゃファイナンスはねえ。。（専門教育ってのは簿記学校とかじゃだめよ）

日本の技術系ベンチャーは経営層に財務会計のスペシャリストを迎えなさすぎ。そこそこの規模になってきてもそうなので次のステップに進めないわけ。

アメリカでは失敗に至プロセスによっては挑戦者に高い評価をあたえているだけであって単に挑戦して破れただけの人間に興味があるわけではないよ。そもそもファンドとか入れないんだったら再チャレンジの障壁なんて無いしねえ。

知ってるベンチャー企業は海外向けビジネスであれば現地の人間を採用してるね。お金がない所はパートナーを作るだけだけど。日本での採用だって中小の専門商社に良い人材たくさんいて採用には困らないしね。
アメリカの企業の方がたちわるいよね。日本法人つくってMBAとりたての若い本社の人間が日本法人のRegional Directorとしてきちゃって、日本語話せないし、日本の商流わかんないし。。でも国際化=アメリカのやり方ってのは米国企業からしたらたしかに良いよなあ。ローカライズではなくグローバライズなんでらくちん。
（ちなみにビジネススクールのケースではトイレタリ企業の海外戦略についてローカライズかグローバライズかというネタが良くでてきますね。）

JavaBlack 2009/07/11 16:59 ＞日本のベンチャー設立者は財務担当者に対して異常なほど低く評価している。帳簿つけられればオッケイ
あー，全然畑違いなのに，ここはなんだか凄く共感できるなあ．．．．

「Javaのコードが書ければおっけい」じゃあ，Javaプログラマーの存在意義はないよねえ．日本のソフトウエア産業がふるわないのと，(ソフトに限らず)ベンチャーが成長できない理由は，実は同種の理由なのかも．

＞に挑戦して破れただけの人間に興味があるわけではない
ま，それはそうでしょうね．
日本の場合は，過程も見ずに「ダメに決まってる」とレッテルを貼られるだけで，たとえどれほど優秀であろうとも．

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