2008-04-22 研修制度について��
以前、弊社の研修制度について記載させていただきましたが、その後、幾つかの企業にご協力いただき研修を付加しましたので変更分も含めて再度、記述させていただきます。
Antelopeの研修制度、つまり業務知識、スキルを習得する機会提供は現在のところ以下のような体系になっています。
■ 入社時研修
■ 勉強会
■ 個別コーチング（(株)コーチ・エィ http://www.coacha.com/）＊
■ ビジネススキル研修（グロービスマネジメントスクール http://gms.globis.co.jp/）＊
■ 英会話研修（(株)GABA http://www.gaba.co.jp/）＊
■ 各種セミナー参加
■ 各種書籍購入
＊マークについては一部個人負担（会社が７割〜９割を負担します。）
各項目について説明をさせていただきます。
■ 入社時研修
当社入社後2週間程度で行っていただくものになり以下のような知識、スキル習得の場になります。（コンサルタント職の方向けになります。）
Antelopeのビジョン
社内ルール
人材業界の基礎知識
クライアント業界の基礎知識
クライアント業界内の職種の基礎知識
対クライアントへの基本的なヒアリングスキル
対キャンディデイトへの基本的なコンサルティングスキル
成功事例・失敗事例
クライアント訪問（ＯＪＴ）
キャンディデイトへのコンサルティング（ＯＪＴ）
■ 勉強会
週に1回、その前1週間に訪問したクライアント企業もしくはポジションについて各コンサルタントが作成したレポートをレヴューして知識を共有する場になります。また、特定のテーマを設定し、例えばＰＥ業界について等、そのテーマに沿ってレポートを作成したメンバーがイニシアティブをとって知識を普及、習得する機会にもなります。
■ 個別コーチング（(株)コーチ・エィ http://www.coacha.com/）
当社の提携先である(株)コーチ・エィよりコーチを選任し、当社メンバー一人ひとりに個別にコーチングを行っていただくものです。（概ね2週間に1度/月に2度のペースです。）
テーマは各メンバーのその時々の日常的な課題にもよりますが、概ね以下のようなものがあります。
ビジョンメイキング
ビジョン達成へのノウハウ
パフォーマンス向上
コミュニケーション能力向上
コーチングスキル向上
■ ビジネススキル研修（グロービスマネジメントスクール http://gms.globis.co.jp/）
グロービスマネジメントスクールの協力により、Antelopeのメンバーとしてのスキルアップ、知識習得を目的として08年7月より、ビジネススキル、知識を習得する機会を会社として提供します。今後、ビジネスパーソンとしてまた、本質的な能力を持ったキャリアコンサルタントとして広範なビジネス遂行上のスキル、知識、例えば論理的な思考力（クリティカルシンキング）、人事上の知識、会計財務知識等を習得することは必須事項であり、積極的な利用を期待しています。
■ 英会話研修（(株)GABA http://www.gaba.co.jp/）
現在、人材業界において英語を使用する機会が益々増えています。クライント企業とのコミュニケーション、キャンディデイトとのコミュニケーション、また海外マーケットの情報入手、海外でのコンファレンス参加等、その機会は増える一方です。翻って、ビジネスパーソンとして考えてみても、英語でコミュニケーションがとれない事が今後はっきりとハンディになってくることは自明です。Antelopeとしても今後、人材業界において成長を志向してゆくうえで英語を使用してコミュニケーションがとれないことによる機会損失を減らしてゆかなければならないと考えています。(株)GABAの協力により英語力の習得機会を会社として提供します。
■ 各種セミナー参加
業務上の知識、スキルを向上させるために外部のセミナーが役に立つ場合がよくあります。内容が妥当なものであれば経費は会社が負担して各種セミナーに参加していただくことができます。現状でも年間に数回、各メンバーがいろいろなセミナーに参加しています。
■ 各種書籍購入
上記同様、優良な書籍により知識を習得し、スキルを身につけることも必要です。これについても内容が妥当なものであれば会社により購入し業務に役立てていただきます。年間に相当数の書籍が購入されています。
基本的には上記各項目はメンバーそれぞれの主体性が重視され、強制されるものではありませんが、本人が積極的に取り組まない限り効果は限定的なものになります。
あくまでも個人の成長は自己責任であり、会社はその機会提供をすることに対しては積極的に取組みますが、メンバー自身の成長そのものに責任を持つようなスタンスはとりません。メンバーは会社の為に研修を受けるのではなく、自分自身の成長の為に学習の機会を利用するのです。
Antelopeの理想像はそれぞれのプロフェッショナル意識の高いメンバーが主体的に自己の成長に責任を持ちながらもチームワークを重視し、持続的に成長してゆく組織なのです。
会社のビジョンである、「信頼のおけるハイエンド層向けジョブマーケットを創造する」為に私たち自身一人ひとりの自己研鑽が必要なのです。
Antelopeは今後もメンバーの成長に影響を及ぼす、機会もしくは機会提供方法について常に改善を加えてゆきます。
