2007-10-05-Fri
■[ln]電撃ｈｐ ５０号より
キノ ５６０万部。なんだかんだといって、キノ・シャナは電撃の顔だなぁ。
リリトレ１１０万、アリソン１００万。これで、シリーズごとの部数が確定。
■[web]Webの議論が本質から外れる理由
http://b.hatena.ne.jp/entry/http://d.hatena.ne.jp/inumash/20071004/p1
「本質の定義」にもよるなぁ。
リンク問題、は、多分程度問題で、「マナー」という点で、SPAMは禁止、検索はOK、という辺り、法制度上、名誉毀損や業務妨害やプライバシー*1関係はNG、（そうでなければ憲法の範囲内で自由）、というあたりに、粛々と落としどころを見つけるべき問題かと思う。例えば、年に２会、はてな総会を開いて、マナーを条文化する。罰則なし。法律があって、プロバイダの規約があって、「推奨」という形で、リンクポリシーを掲示する。リンクフリー派はリンクフリー派で、無断リンク禁止派は禁止派で、文章を作成し、賛同者をあつめて、総会でリンクポリシー制定に関与する。こんな感じで、粛々とやれば、主題から外れないかな、と思う。
実際は、リンクのメリット、デメリットを考えて、最適値に着地させるという作業じゃなくて、俺に反対するお前キモイ、みんな同じように反対するなんてファッショだ、いじめだ、かわいがりだ、村社会だ、と、発言ではなくて、発言者とか、発言者が属するコミュニティーへと対象がかわるからではないだろうかと思う。
■[web]ここは「良心」レストラン
http://medt00lz.s59.xrea.com/blog/archives/2007/10/post_550.html
ある料理人の家の裏口で、男が倒れていた。恵まれない男のために、彼は料理を出すことにした。
裏口で、料理をつくって出してあげると、彼らは大変喜んだ。おお、良心的な料理人よ！彼らは、お礼に、小銭をおいていくこともあった。
その話を聞いて、恵まれない人があつまってきた。料理人は、大鍋で料理をつくり、毎日配った。アルバイトもやとって、机も増やして、屋根を貼った。そうすれば、みんな喜んでくれるかな。入り口には、空き缶を置いて、寄付を募った。
そして、月日がたった。
料理人のつくったテントには、大行列。並ぶ人は、口々に料理人を非難する。我々をこんなに並ばせるなんて、なんて良心が無い人間なのだろう。テントの中には、行き場の無い人間が住み着いている。あなたたち。待っている人間がいるので、他へいってくれませんか。すると、彼らは、口々に料理人を非難する。この値段で、食べられるところはあるんですか。追い出そうとするなんて、なんて良心が無い人間なのだろう。夜中になると、酔っ払いがやってきて、今すぐ食わせろ、と叫びます。夜中に飯も食わせてくれないなんて、なんて良心が無い人間なのだろう。
なにが間違えたのだろうか。うつむく料理人を、デカルトさまがじっとみていた。
■[web]ライトノベル論争
に、これだけ関心を寄せてしまう自分が楽しい。
見解は、何度も書いているし、バナナオヤツ論争、という気もしないではない。
中華料理店で、最後にバナナが出てきた。
バナナは中華料理なのか？いや、中華料理店で出たから中華料理ではないか？北京でバナナは育たん。いや、孔明は南征したではないか？じゃあ、中華料理店で、たいやきがでれば中華料理なのか？ワッフルが出たら中華料理なのか？だんごは大家族なのか？
まあ、料理人が、「あなたはヌーベルシノワな人ですね」と規定されるのに違和感を感じるのも分かるような気はするが。
■[web]待遇は再帰
http://d.hatena.ne.jp/mmpolo/20071004
http://d.hatena.ne.jp/fuzzy2/20071005/p2
「９時から５時まで、残業はなし。有給、夏季休業、随時フル取得」
という仕事がいい、と、ヒラが思うとする。が、チームマネージャーになって、それを実現するのは、少なくとも、ちょっと（以上）難しいのではないか。
「納期なし。仕様変更なし。お客様の問い合わせへの回答は、担当者の所在次第*2。経費は青天井」
で、会議を通過させようとは、マネージャーは、思わないかも。まあ、納期がキツイ、経費がキツイ、とは言うかもだけど。
職場になかなか賢い後輩がいた。性格も素直で言われたことをきちんと実行する。彼は伸びるだろうと思っていたが上司との組み合わせが悪かった。彼の上司は部下を完全に管理したいタイプで、仕事も自分の決めたとおりにやらせていた。コースを外れることを許さなかった。後輩が素直なやつだからこれまた言うとおりに行動した。上司の割合正確なコピーができあがった。しかしながらコピーはコピーなのだ。オリジナルを越えることはできない。つまり質は劣化するのだ。しかも大した上司ではなかった。結局期待したほど大きく伸びることはなかった
http://d.hatena.ne.jp/taknakayama/20071005/p1
人材を伸ばす話。人間は環境に適応する傾向がある。ので、上の方の与えた環境に適応する傾向を持つ。勿論、環境を変える力を人間は持たないでもないけれど。さて、これは、よくある話だ。上司は、いろいろ試行錯誤の末、上司のコースを掴んだ筈だ*3。いくつかのコースを検討し、実施し、リスクとコストと利益の最適値を求め、危機が起こったときの対策も講じておく。この「試行錯誤」それ自体、コストがかかり、リスクもあることなので、最適値なコースを実施させる方がラクだ。
そうすると、大きなルート策定ではなくて、コース内の微調整に適応しちゃったりする。上司はラクだし、後輩もラクな筈。経営陣も、問題がなければラクかもしれない。ただ、環境が変化し、ルート再構築が必要になったとき、ルート再構築能力に欠ける、すくなくとも新しいコースに適応できない人材は、ちょっぴり寂しいかもしれない。
■[web]"18歳の少年が親知らずを治療するために行った歯医者で死亡"
記録係をしていたFefergradさんは、救命士が到着後、誰かがLeveneさんに酸素を供給しているチューブがねじれていることに気付いた、とふり返っています。チューブがねじれて詰まっていたため、酸素供給がうまくいなかったようです。
http://news.livedoor.com/article/detail/3231889/
チューブが捩れるのは不可抗力かもしれないけど、心電図とか酸素飽和度とか、二酸化炭素とか測っていなかったのかな。良心とか、熱意とか、そういうのとは別に、資本投下でなんとかなりそうなのがなんとかならないというのは寂しい話ではある。
■[web]ぼくの権利とあなたの権利
日本国内の、たいがいの問題を何とかする時は、憲法（と、それに基づく判例）が参照される。
訴訟した人の権利と、された人の権利、もしくは国民の権利を調整して、審判がなされるわけだ。
表現だと、表現する権利と、不愉快なものを見ない権利。
自動車を運行する権利と、キレイな空気を吸う権利。
煙草を吸う権利と、間接喫煙を拒否する権利。
たいがい、「する権利」より「されない権利」が優先される。殺す権利、泥棒する権利、なんてことを唱える人間があんまりいないようなもの。
で、もうちょっと先にいくと、自分の管理区域では管理規則を定められる。店内での写真撮影禁止、なんていうのはこれかな。
日本の法律で、この事例に参考になるのが、電波法のあれかな。傍受は合法。再送信、他人への情報提供は違法。みえちゃうのは仕方がないけど、喋るのは能動的行為なんで我慢しなさい、と。まあ、それなりに合理的だと思う。
サイバースペースの憲法は、日本国憲法とはちょっと違う。まあそのへん。
