したっぱSEお昼寝中

■[雑記]2008年初カキコミ

本年もよろしくお願いいたします。

これが初カキコミで、土曜日のこんな時間にまだ事務所にいることがすべてを物語ってるなぁ（笑）

■[雑記]ＩＴ業界の現状

ここでIPAフォーラム2007で討論してきた - 東大MOT学生の奮闘記面白そうな対談があったので

現役のなんちゃってＳＥとしてのコメントでも残してみる。

まず、ＩＴ業界が他の業界と比べてどうか？と言われると、以下の点が異なるんじゃないかと思う。

・プログラムは曖昧さを許さない

・優秀な人と普通の人の生産性の差が激しい、にもかかわらずそれはわかりにくい

最初のほうから。

プログラムは与えられた命令をこなすだけ。みんなわかってるよね。

だから、命令を出すほうが１００％正しくなければ誤動作する。

問題は、命令は事前に想定して出す必要があるってことと、１００％ってところ。

想定外のデータが来ることはいつだってあるし、それでも１００％じゃなければいけない。

必然的に、人対人なら「そんなの常識でしょ」で済むところまで、きっちりと仕様決めして

プログラムに反映させなければいけない。

これが、下請けの人ほど残業が増える原因ではないかなぁと思ってたり。

だって、１００％は無理だよ！人だもの。

９０％を超える品質の確保は、精度があがるにつれて工数が飛躍的に必要になるんじゃなかったっけ？

鬱になる人が多い理由もこのあたりにあるんじゃないかなぁ。

次、生産性の話。プログラマの話になっちゃうかもだけど。

よく知られている話だと、コードの行数が多いほうが生産性が高い＝優秀、とは限らないということ。

むしろ逆のほうが多い。

優秀な人はなるべく高速に動作するように、なるべくメンテナンス性が良いように考えて

ものを作るので、必然的にコードの行数は少なくなる。

そうなると、生産性を計るための基準なんてない。

「あいつの作った部分はバグが少ない」とか、「ここはソースが読みやすくていいね」とか

そういう現場レベルでの評価はあっても、それを体系だって評価する手法なんてどこにもない。

管理側でも同じ。

同じようなプロジェクトでも、管理資料が山ほどあるプロジェクトと、ほとんどないプロジェクトとが

あって、じゃぁどちらがいいの？って聞かれるとこれがわからない。

どっちかというと、管理資料はあったほうが良い、が今のところの結論何だけど。

なぜかを以下に書くと・・

経験則的に、管理資料が大量にあるプロジェクトのほうが失敗が少ない、気がするから。

おそらく、

管理資料が大量にある

→マネージャが管理しよう！という意識をたくさん持ってる

→こまめに進捗や課題を管理して、大きなトラブルにならないように調整している

からだと思うんだ。でも、管理資料って製品そのものではないので、もちろん作るための

コストは余分なコスト。客からすれば、お前らが進捗や品質を担保するためのコストも

負担しないといけないの？って気がするかもね。

だから、進捗管理用の資料も、できる限り少ないほうが良い。

そうすると、資料だけを見ても中まで踏み込んで確認しないと、どっちの資料が

良いもので・・とかはさっぱりわからない。

どこかみたいに、社内標準の開発ドキュメントとか準備してくれれば、だいぶマシになるんだろうけど。

ああ、思いっきり脱線しちゃった。

ＩＴ業界の話に戻すと、未来はあると思うよ。

でもね、数年前までは手作業で行っていたものをシステム化する、という非常にわかりやすく

結果も確認しやすいものばかりだったんだけど・・

最近は、経営判断のための新しいデータ収集のためのツールとか、業務効率化のために

処理フローを変えてみるためのツールとか、そういう「新しい価値を創造する」ことが

仕事になってきてる、と思ってる。

そうすると、単なる作業者では勤まらないのはわかるよね？

ちゃんと自分で考えて、より良い方策を見つけ出して提案し、かつそれを１００％実装する

ことができないといけないわけだ。

この時点で、敷居はかなり高い。

新しいものを創造する、というのが難しいのは当然として、さらにある程度の

プログラムについての理解がないといけないのだから。

プログラムを知らなくても設計ができるとか、嘘だから！

少なくとも良いものは作れないよ。

だから、どうしてもそれなりの努力は要求される仕事だよね。

やりがいがある、と言っても良いのだけど。

少なくとも、チャレンジが嫌いな人、新しいものが苦手な人には向いてない、と思う。

最後に。

この業界が３ｋと呼ばれていて人気がないとしたら、理由は１つ。

働いている人が、異口同音にこの仕事は３ｋだーと叫んでいるからでしょう。

新卒もいいけど、いま働いている人の面倒もちゃんとみないとだめだよー。

派遣ばっかりつかって、コストを浮かそうとか考えないでさ。

退職コストの高さや２００７年問題で痛い目にあっても変わらないのだとしたら

この先１０年で日本のＩＴ産業は廃れちゃうかもね。

ＩＴ自体はなくならないよ。中国やインドに持っていかれるだけ。

たぶん、今が正念場。