小生は５年程前に現役を引退した。生産、営業、企画（技術・製品担当）の各部門での経験に本書の内容を照らして見ると、納得できることばかりだ。大学教授や経営評論家にありがちな空理空論ではない。地に足が着いた議論である。だが、若い世代からは「また始まった」と酒席で言われそうな気もする。最近の事は知らないが、小生が引退した頃までには、「選択と集中」の名の下で、パワーポイントの企画書の体裁が物を言い、四半期ごとに開発計画の進捗を報告せねばならず、報告の為の試作や試験を行うようになってしまった。予算の超過や流用が半ば黙認され、こんな物が「工業製品」になるかと言われつつも、「開発～生産～営業」の非公式ネットワークで物が作れた時代でないと著者の主張は非現実的に思える。他の読者の皆さんが属する企業はどうだろうか。
さて、本書の内容だが、基本的には産業史・工業技術史のエピソードを著者の視点で分析し、その意義と教訓を探り出して行く手法だ。
冒頭の「鉄の道をゆく」では、1960年頃の釜石製鉄所での著者の学生時代の実習体験（欧州で開発途上のＬＤ転炉が釜石で実用化される現場）を背景に、英国⇒米国⇒日本⇒中国と鉄鋼産業の覇権の推移を述べ、「Ｓカーブ（①どのような技術も、生産量の推移はＳ字状のカーブを描く ②どのような技術も、生産量は30年でピークを打つ）」図示し、自分たちがピークに達する前に、新しい「Ｓカーブの乗り換え」が必要だと説く。
以下、「たたらの里をゆく」、「津波の跡をゆく」、「ミクロの世界をのぞきにゆく」、「技術の系譜をたどる」、「道なき道をゆく」と続き、「考えを作るー思考展開法と何か」で終わる。
著者は、「深夜、寝床の中で突然、頭が勝手に動き始めて目が覚める。（中略）。・・・・机に向かい、頭に中で渦巻いていることを紙に書き留めていく・・・」と書いている（本書、「はじめに」）。小生も現役時代を思い出してしまった。
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