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たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考 単行本 – 2009/12/18

3.4 5つ星のうち3.4 32個の評価
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Google、楽天、ドコモ、任天堂など、成功企業の社員が実践する思考・仕事術とは?他人の力で“億”の成果を上げる、新時代の組織・チームづくりの秘訣を、「かかわる人すべてを味方にし、何倍もの効果をあげる」アライアンス的仕事術の達人が徹底解説! 掲載した上司と部下をもつすべてのビジネスマン必携の書です。かつて駿台一位をとった英語ノート・マスター法など、さまざまな勉強の秘訣も合わせて紹介。
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  1. 本の長さ
    224ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    朝日新聞出版
  4. 発売日
    2009/12/18
  5. ISBN-10
    4023304778
  6. ISBN-13
    978-4023304772
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 朝日新聞出版 (2009/12/18)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2009/12/18
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 224ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4023304778
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4023304772
  • カスタマーレビュー:
    3.4 5つ星のうち3.4 32個の評価

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  1. 平野 敦士 カール

    平野 敦士 カール

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    ＜平野敦士カール＞Carl Atsushi HIRANO

    経営コンサルタント　株式会社ネットストラテジー代表取締役社長、社団法人プラットフォーム戦略協会代表理事。麻布中学・高校卒業、東京大学経済学部卒業。日本興業銀行、NTTドコモiモード企画部担当部長を経て2007年ハーバードビジネススクール准教授とコンサルティング＆研修会社㈱ネットストラテジーを創業し社長に就任。米国イリノイ州生まれ。ハーバードビジネススクール招待講師、早稲田MBA非常勤講師、BBT大学教授、楽天オークション取締役、タワーレコード取締役　ドコモ・ドットコム取締役を歴任。米国・中国・韓国・シンガポール他海外での講演多数。カール経営塾　https://www.carlbusinessschool.com/

    著書に『プラットフォーム戦略』（東洋経済新報社）、「ビジネスモデル超入門」（ディスカヴァー２１）『新・プラットフォーム思考』『シリーズ　経営戦略・ビジネスモデル・マーケティング・金融・ファイナンス』(朝日新聞出版)など多数。韓国台湾中国タイなど海外でも翻訳出版されている。Twitter：carlhirano

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  2. 平野 敦士カール

    平野 敦士カール

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上位レビュー、対象国： 日本

やまなか
5つ星のうち3.0 プラットフォーム戦略を個人に適用する
2009年12月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ということで、
大変期待して読んだのですが、
普通の仕事術・リーダーシップ論でした。

もちろん、おサイフケータイの生みの親の
仕事術ですから、
大変勉強にはなりましたが、
「フリー」の次に読むべき・・・とかは、
煽りすぎだと思いました。
あとがきを読んで分かりました。
煽った人への謝辞が書かれていました。

なお、仕事術としては、
部下への接し方やチームの運営方など
具体的に書かれていてかなり使えると思います。
15人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Customer
5つ星のうち5.0 古くて新しい考え方
2010年3月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
昆明の時代にこのプラットフォーム思考は古くて新しい考え方だと思います。

わかっているけど、意識を明確するのとしないのは大きな違いです。

この本を読んで自分のポジショニングの取り方、進む方向が見えた気がします。

ただしこのプラッフォームの中心になるのは、人間力と非常に努力も必要になります。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
佐々木隆信
5つ星のうち4.0 ビジネスに生かせる内容
2010年4月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
自分のプラットフォームの築き方というのが一番参考になった。
これから
起業や新規プロジェクト、
交流会や勉強会などを
主催しようとしている方に
とてもお薦めだと思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
凡人のデジタル雑記
5つ星のうち2.0 期待はずれ
2011年6月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
最後まで読んだが、結局「プラットホーム思考」とは何か？
というのが最後までわからなかった。

人にうまく仕事を振るのが「プラットホーム思考」なのかな・・・
吸収するものが少なかった。
期待はずれ。残念。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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服部栄二郎
5つ星のうち3.0 勉強になった
2012年11月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
同じ著者の本を買ったけど中身はほとんど同じ。
ビジネスボンなんてそんなものですけど。。
役に立った
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starplatinum
5つ星のうち3.0 目新しい内容無し
2010年2月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「フリー」からのリンクで、「プラットフォーム戦略」というキーワードに惹かれて購入したのですが、書いてあることは至って普通で、”自社で出来るビジネスは限られるから、他社を巻き込もう。そのためには、関係者全員が利益を得ることが大事”だそうです。

「プラットフォーム戦略」の具体的かつ目新しい事例として出てくるのは、著者がかつて担当した、おさいふケータイのみ。後は新聞雑誌他のビジネス書からの引用レベル。

一読しただけです。なんでこんなに評価高いんでしょ？

本の内容の評価ではないですが、表紙がイケてないです。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ishikawa
5つ星のうち5.0 変化するニーズをいち早く把握することが成功の秘訣
2010年1月18日に日本でレビュー済み
一言：変化するニーズをいち早く把握することが成功の秘訣

*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********
■変化の先を行け
変化に追い付けでは今の時代では成功できません。
必要最小限のものがあふれ、飽和状態になっているからです。
人は欲望の強い生き物であり、
変化の先を行ったものには需要があります。
携帯もそう、コンビニもそう、ユニクロもそう、パソコンもそう。
とある本にありましたが
「以前はほか弁がないと困った。今はコンビニがないと困る。
　それでは次は何がないと困るのか。それを考え続ければ
　需要は必ずある。」
まさにこれです。

■味方を増やせ
自分だけの手柄にするな
損をして得を取れ
Give、Give、Give、Give
ライバルを褒めよ
相手の顔を立てよ
相手を配慮せよ（謙虚、先読み力）

■3ヶ月以内に結果を出せ
これは自分も実感しました。
私が品質管理部署へ移動してから
3ヶ月で電話応対者の品質をある一定レベルまで上げました。
それから周りの自分に対する扱いがだいぶ変わりました。
これは、異動に協力してくれたたくさんの人達のおかげなんですけどね。

そのおかげでレベルの高い仕事が沢山きています。
毎日足が震えるほど厳しいですが、反面楽しいです。
さらに仕事ができる上司に囲まれているので、恵まれています。
その代わり、相当厳しく叱られます・・・。
他の部署の人からも
「石川さん。相当厳しくされているみたいだね。
　愛情の裏返しだと思うからがんばってね。」
といってくるほどです。

カールさんもこの本で言っていますが
「そのときイヤイヤでも、あとで考えれば上司が求めているのは当然のこと。
　資料作成、説明の仕方はこの上司に鍛えられなければ、身につかなかった。」
と思えます。

自分の小さなプライドを捨て、できる上司の意見を聞いていくのが
あとあと自分にとって有利になることを改めて言い聞かせました。
************************************************************

カールさんとはブログのコメントでしか
やりとりをしたことがないのですが、
芯を得た内容で、特に後半部分に感動しました。
なんども読み返すほどです。

さすが、周りの批判に屈せずiモードを作った人ですね。
素晴らしいの一言でした。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Jun Sasaki
5つ星のうち4.0 自前完結主義でない、ということ。
2010年1月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プラットフォームとは、ゲーム機、ネットショップなど、多数の会社が乗り入れてサービスを展開する共通インフラ。ポイントは、開発元が全製作を負わず、サードパーティに対する支援を手厚くして取引を活発化すること。

この本が説くのは、そんなビジネスが受ける環境で成果をあげる方法論。管理統制ではなく権限の委譲。自前主義はでなくアライアンス。周囲を巻き込み、自分の持てる力の何十倍の成果を出す仕組みづくり。

個人レベルに置き換えれば、リーダは全業務を知っている必要は無く、各メンバに専門性を持たせた上で、モチベーションの維持に腐心すべきということ。対象は中間管理職に差し掛かる30代の人々でしょうか。この本の仕事術をどこまで自分のアクションに落とせるかが課題。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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