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たった一人で組織を動かす新・プラットフォーム思考単行本 – 2009/12/18

平野敦士カール (著)

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Google、楽天、ドコモ、任天堂など、成功企業の社員が実践する思考・仕事術とは?他人の力で“億”の成果を上げる、新時代の組織・チームづくりの秘訣を、「かかわる人すべてを味方にし、何倍もの効果をあげる」アライアンス的仕事術の達人が徹底解説! 掲載した上司と部下をもつすべてのビジネスマン必携の書です。かつて駿台一位をとった英語ノート・マスター法など、さまざまな勉強の秘訣も合わせて紹介。

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本の長さ

224ページ
言語

日本語
出版社

朝日新聞出版
発売日

2009/12/18
ISBN-10

4023304778
ISBN-13

978-4023304772
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 朝日新聞出版 (2009/12/18)
発売日 ‏ : ‎ 2009/12/18
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 224ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4023304778
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4023304772

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平野敦士カール
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平野敦士カール
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＜平野敦士カール＞Carl Atsushi HIRANO
経営コンサルタント　株式会社ネットストラテジー代表取締役社長、社団法人プラットフォーム戦略協会代表理事。麻布中学・高校卒業、東京大学経済学部卒業。日本興業銀行、NTTドコモiモード企画部担当部長を経て2007年ハーバードビジネススクール准教授とコンサルティング＆研修会社㈱ネットストラテジーを創業し社長に就任。米国イリノイ州生まれ。ハーバードビジネススクール招待講師、早稲田MBA非常勤講師、BBT大学教授、楽天オークション取締役、タワーレコード取締役　ドコモ・ドットコム取締役を歴任。米国・中国・韓国・シンガポール他海外での講演多数。カール経営塾　https://www.carlbusinessschool.com/
著書に『プラットフォーム戦略』（東洋経済新報社）、「ビジネスモデル超入門」（ディスカヴァー２１）『新・プラットフォーム思考』『シリーズ　経営戦略・ビジネスモデル・マーケティング・金融・ファイナンス』(朝日新聞出版)など多数。韓国台湾中国タイなど海外でも翻訳出版されている。Twitter：carlhirano
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やまなか

プラットフォーム戦略を個人に適用する

2009年12月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ということで、
大変期待して読んだのですが、
普通の仕事術・リーダーシップ論でした。

もちろん、おサイフケータイの生みの親の
仕事術ですから、
大変勉強にはなりましたが、
「フリー」の次に読むべき・・・とかは、
煽りすぎだと思いました。
あとがきを読んで分かりました。
煽った人への謝辞が書かれていました。

なお、仕事術としては、
部下への接し方やチームの運営方など
具体的に書かれていてかなり使えると思います。

15人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Customer

古くて新しい考え方

2010年3月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

昆明の時代にこのプラットフォーム思考は古くて新しい考え方だと思います。

わかっているけど、意識を明確するのとしないのは大きな違いです。

この本を読んで自分のポジショニングの取り方、進む方向が見えた気がします。

ただしこのプラッフォームの中心になるのは、人間力と非常に努力も必要になります。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

佐々木隆信

ビジネスに生かせる内容

2010年4月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

自分のプラットフォームの築き方というのが一番参考になった。
これから
起業や新規プロジェクト、
交流会や勉強会などを
主催しようとしている方に
とてもお薦めだと思います。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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凡人のデジタル雑記

期待はずれ

2011年6月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

最後まで読んだが、結局「プラットホーム思考」とは何か？
というのが最後までわからなかった。

人にうまく仕事を振るのが「プラットホーム思考」なのかな・・・
吸収するものが少なかった。
期待はずれ。残念。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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服部栄二郎

勉強になった

2012年11月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

同じ著者の本を買ったけど中身はほとんど同じ。
ビジネスボンなんてそんなものですけど。。

2010年2月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「フリー」からのリンクで、「プラットフォーム戦略」というキーワードに惹かれて購入したのですが、書いてあることは至って普通で、”自社で出来るビジネスは限られるから、他社を巻き込もう。そのためには、関係者全員が利益を得ることが大事”だそうです。

「プラットフォーム戦略」の具体的かつ目新しい事例として出てくるのは、著者がかつて担当した、おさいふケータイのみ。後は新聞雑誌他のビジネス書からの引用レベル。

一読しただけです。なんでこんなに評価高いんでしょ？

本の内容の評価ではないですが、表紙がイケてないです。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ishikawa

変化するニーズをいち早く把握することが成功の秘訣

2010年1月18日に日本でレビュー済み

一言：変化するニーズをいち早く把握することが成功の秘訣

*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********
■変化の先を行け
変化に追い付けでは今の時代では成功できません。
必要最小限のものがあふれ、飽和状態になっているからです。
人は欲望の強い生き物であり、
変化の先を行ったものには需要があります。
携帯もそう、コンビニもそう、ユニクロもそう、パソコンもそう。
とある本にありましたが
「以前はほか弁がないと困った。今はコンビニがないと困る。
　それでは次は何がないと困るのか。それを考え続ければ
　需要は必ずある。」
まさにこれです。

■味方を増やせ
自分だけの手柄にするな
損をして得を取れ
Give、Give、Give、Give
ライバルを褒めよ
相手の顔を立てよ
相手を配慮せよ（謙虚、先読み力）

■3ヶ月以内に結果を出せ
これは自分も実感しました。
私が品質管理部署へ移動してから
3ヶ月で電話応対者の品質をある一定レベルまで上げました。
それから周りの自分に対する扱いがだいぶ変わりました。
これは、異動に協力してくれたたくさんの人達のおかげなんですけどね。

そのおかげでレベルの高い仕事が沢山きています。
毎日足が震えるほど厳しいですが、反面楽しいです。
さらに仕事ができる上司に囲まれているので、恵まれています。
その代わり、相当厳しく叱られます・・・。
他の部署の人からも
「石川さん。相当厳しくされているみたいだね。
　愛情の裏返しだと思うからがんばってね。」
といってくるほどです。

カールさんもこの本で言っていますが
「そのときイヤイヤでも、あとで考えれば上司が求めているのは当然のこと。
　資料作成、説明の仕方はこの上司に鍛えられなければ、身につかなかった。」
と思えます。

自分の小さなプライドを捨て、できる上司の意見を聞いていくのが
あとあと自分にとって有利になることを改めて言い聞かせました。
************************************************************

カールさんとはブログのコメントでしか
やりとりをしたことがないのですが、
芯を得た内容で、特に後半部分に感動しました。
なんども読み返すほどです。

さすが、周りの批判に屈せずiモードを作った人ですね。
素晴らしいの一言でした。

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Jun Sasaki

自前完結主義でない、ということ。

2010年1月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

プラットフォームとは、ゲーム機、ネットショップなど、多数の会社が乗り入れてサービスを展開する共通インフラ。ポイントは、開発元が全製作を負わず、サードパーティに対する支援を手厚くして取引を活発化すること。

この本が説くのは、そんなビジネスが受ける環境で成果をあげる方法論。管理統制ではなく権限の委譲。自前主義はでなくアライアンス。周囲を巻き込み、自分の持てる力の何十倍の成果を出す仕組みづくり。

個人レベルに置き換えれば、リーダは全業務を知っている必要は無く、各メンバに専門性を持たせた上で、モチベーションの維持に腐心すべきということ。対象は中間管理職に差し掛かる30代の人々でしょうか。この本の仕事術をどこまで自分のアクションに落とせるかが課題。

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