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戸塚隆将

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世界のエリートはなぜ、「この基本」を大事にするのか? 単行本 – 2013/8/7

戸塚隆将 (著), 208 (その他)

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購入オプションとあわせ買い

世界最強の投資銀行=ゴールドマン・サックス。
世界最高のコンサルティングファーム=マッキンゼー・アンド・カンパニー。
世界最上のビジネスの士官学校=ハーバード・ビジネス・スクール。

これらのレベルで「優秀」と評されるグローバルエリートには共通点がある。
それは、一つひとつの「基本」を大切にすることだ。

★引き受けた仕事は、その場で5分間だけすぐやる
★ホウレンソウは仮説を入れて、念押し型で行う
★大教室でも学生一人ひとりの名前と背景を覚える

ゴールドマン・サックスに新卒で入社し徹底的に鍛えられ、
その後ハーバードに留学しMBAを取得後、
マッキンゼーでコンサルとして活躍した著者が、
それぞれの現場の上司や先輩、優秀な同期から学んだ、
世界でも通用する、一生成長し続けるための「仕事の基本」。

【目次】

プロローグ―就職世界ランキング1位2位で学んだこと

【Chapter1】人との「つながり」に投資する
1.利害関係を越えた「つながり」を信じる
2.貴重な時間とお金を「つながり」に投資する
3.学生一人ひとりの名前を覚えるハーバードの教授
4.相手への興味を真摯に持ち、質問する
5.相手との時間を印象的に共有する
6.先輩・上司との飲み会を避けない
7.どんなに多忙でも、週1回仕事と関係ない人に会う

【Chapter2】自分の内面と外見を磨く
8.エレベーターで他人を先に降ろす余裕を持つ
9.「すみません」よりも「ありがとう」と伝える
10.正解のない問題を考えるクセをつける
11.読んだら3倍考える、マッキンゼー流読書術
12.新聞は「世間の反応」を考えながら読む
13.斬新な「思いつき」よりも、骨太な「意見」を重視する
14.ネットでカンニングせず、自分の頭で答えを出す
15.紙とペンを手にオフィスを離れよう
16.「ポイントは3つ」で思考の瞬発力を鍛える
17.無遅刻・無欠席を続けられる健康管理をする
18.身体を動かすことで心にアンチ・エイジングを施す
19.服装は個性よりも清潔感を大事にする
20.2週間に1度は靴を手入れする

【Chapter3】時間に支配されずに働く
21.どんな理由があろうと、10分前には現地到着
22.ハーバード卒業生が教える週末自己投資術
23.ゴールドマンの上司が始業1時間前にしていること
24.明日の朝一ダッシュをかけるための儀式
25.1週間が始まる前にオフからオンに切り換える
26.ゴールドマン流優先順位設定法

【Chapter4】決定的なコミュニケーションで成果を出す
27.3秒で開ける場所に常にノートを置いておく
28.仕事を頼まれたら、その場で完成イメージを共有
29.引き受けた仕事は5分間設定ですぐやる
30.メールの返信スピード=あなたの評価
31.上司へのホウレンソウは先手必勝
32.ホウレンソウは仮説を入れて、念押し型でやる
33.忙しい上司のスケジュールに割り込む
34.上司への経過報告は翌朝を狙う

【Chapter5】利益を生む資料と会議で貢献する
35.作った資料は「自分の商品」だと心得る
36.マッキンゼーがプレゼン資料に1色しか使わない理由
37.資料は「紙芝居」と「3W」を意識する
38.「マッキンゼーノート」で伝わる資料を作る
39.「1チャート、1メッセージ」にこだわらない
40.attention to detailを徹底する
41.会議で発言しないのは「欠席」と同じ
42.会議ではホワイトボードの前に座る

【Chapter6】世界に打って出るキャリアを高める
43.愛国心をパワーの源に変える
44.英語は「ペラペラ」よりも論理コミュニケーション
45.英語上達は目標を明確に短時間で成果を出す
46.今より一つ上のポジションを意識して仕事する
47.会社は「退学」せずに「卒業」する
48.「自分ノート」を肌身離さず目標管理する

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本の長さ

205ページ
言語

日本語
出版社

朝日新聞出版
発売日

2013/8/7
ISBN-10

4023312215
ISBN-13

978-4023312210
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著者について

1974年東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。ゴールドマン・サックス勤務後、ハーバード経営大学院(HBS)でMBA取得。マッキンゼー&カンパニーを経て、2007年、ベリタス株式会社を設立、代表取締役に就任。同社にて、プロフェッショナル英語習得プログラム「ベリタスイングリッシュ」を運営。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 朝日新聞出版 (2013/8/7)
発売日 ‏ : ‎ 2013/8/7
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 205ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4023312215
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4023312210

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戸塚隆将

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ベリタス株式会社（旧シーネクスト・パートナーズ株式会社）代表取締役。ハーバード経営大学院（ハーバード・ビジネス・スクール、HBS）のケーススタディ教材を活用したプロフェッショナル英語プログラム「ベリタスイングリッシュ」を運営。

慶應義塾大学経済学部卒業後、ゴールドマン・サックス証券株式会社投資銀行部門に新卒入社。日米欧アジア企業のM&Aおよび資金調達に関するアドバイザリープロジェクトに従事し、クロスボーダー案件における交渉実務を経験。同社を退社後、HBSへ私費留学。HBS卒業後、マッキンゼー＆カンパニーにて多国籍企業の戦略立案、アライアンス支援、組織改革、人事制度改革等の経営コンサルティングに従事。2007年にベリタス株式会社を設立。

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Yoshihiro Otani

Good book

2021年2月27日に日本でレビュー済み

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It is a good book to read and helps you keep your mind clear.

タイトル通り「基本を怠るな」という内容。30代には特にお奨め。

2013年11月3日に日本でレビュー済み

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Goldman, Mckinsey, HBS, 慶応から想像される「エリート的」な内容でなく、
「基本を毎日こなせ！」が全体を通じてのメッセージ。

「HBS/GS/McKinseyに入れるヒント」を期待すると「期待外れ」ですが、
「一流の人たちが日常業務を進めるあたっての心構え」は参考になります。

対象は現場を取り仕切る年齢まで（ぎりぎり30代？）ぐらい。

会議の進め方、握手方法、家族との話題、身だしなみ等々の「プロとしての心構え」を確認するには最適。ホワイトボードと「上司に頼まれた仕事は5分後にﾄﾞﾗﾌﾄ提示」はその日から実践しました！

印象的だった点：

1. 靴の手入れは2週間に一度。足元は大事。ズボンの折り目に必ずプレス。

2. 上司に頼まれた仕事は、まず「5分でﾄﾞﾗﾌﾄ」。最終形のイメージを上司と共有。

3. レスポンスの速いひとほど1流のプロ！

4. 上司に催促される前に自ら報告すべし

5. ホワイトボードで仕切り役を率先！会議ではボードの前に座るべき！

6. 会社は「退学」せずに「卒業」すべし。「卒業」であれば転職もOK。

7. 「すみません」は便利な言葉だが、なるべく使わないように。

8. 服装は個性よりも「清潔感」！

もう少し安ければ嬉しいが、この値段でも「自分を変える準備があれば十分に投資価値あり」。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

オク

良かったです。

2022年8月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

良かったです。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

志藤　智之

基本は大事だということ

2020年10月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

社会人として漠然と大事だと思っていたことが本当に大事なことであると再認識させられる本。
特に朝の時間の使い方、メールへのレスポンス等、確かに優秀と呼ばれる人は実践されているようなことであると感じました。
私自身、できていない部分を数回熟読することで基本に立ち返り、意識的に仕事に従事したいと思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Yukihiro

グローバルビジネスの基礎

2017年9月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

日本ではなく、グローバルの視点から、ビジネスの基礎をまとめた本。この類の本は、よくある「20代で身につけておきたい仕事術」などと近いところもあるが、筆者の経験からも、よりスタンダードなものになっている。

要はグローバルな会社で働く上でどの会社でも応用できるスキルをまとめた本。

役に立った

こばっち

自分が思う方向性もそんなには間違ってないと思えたのは収穫だったように思う。

2015年8月16日に日本でレビュー済み

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一つの世界でしか仕事をしたことがない中で、世の中のいう基本とはなんなのか？そんな疑問を持って読んでみた。

そして「基本」とは
①人との「つながり」を大切にする。
②「自分磨き」を一生継続する。
③「日々の成果出し」に強くこだわる。
④「世界的な視野」を常に意識する。

言葉で記載されれば、まあそんなもんかあ
で終わってしまうが、
その一つ一つを深堀りすれば

確かに！なるほど！
足りてない！　間違ってなかった

様々な事を感じるに至った。

取り入れなきゃ！反省しなきゃ！
と思うことが多数あったが、

自分が思う方向性もそんなには間違ってないと思えたのは収穫だったように思う。

時期をあけてもう一度読み直し
今の自分と比較して、どれだけ取り入れ　できるようになったのか　評価してみるといいと思える一冊だった。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Yuto Sakai

世界トップクラスの実践する「基本」とは

2020年10月18日に日本でレビュー済み

著者はゴールドマンに新卒入社し、私費でハーバード大学に留学し、MBAを取得。
卒業後にマッキンゼーに入社して経営コンサルティングに従事し、いまはグローバル人材開発を支援する会社の経営者です。

世界トップクラスの大学や会社で働く中で培ってこられた『基本の力』は大変勉強になります。
大きく言えばそれは、
①人との繋がり
②継続的な自分磨き
③日々の成果へのこだわり
④世界的な視野への意識
という4つで、これをご自身の実績や経験から紐解いた一冊になっています。

全体を通して心に残ったのは、「一流の人ほど余裕がある」ことです。
人との繋がりを有意義で充実したものにできるのも、
やはり与える余裕があるからで、
人との時間に投資できるだけ自分の成果や成長は「もう済んでいる」状態なのだと思います。
先輩や上司との飲み会も避けないようにと著者は仰いますが、
それもやはり忙しさよりも長期的観点での自己成長や人脈、無形の資産へと目を向ける余裕があるように思います。
（象徴的な例は、ハーバード大学のアフターユーの精神です。エレベーターで他人を先に降ろすことが自然にできるなど）

そして「考えること」の優先順位も高いです。
元マッキンゼー日本支社長の大前研一氏の言葉を引用していますが、
「読んだ時間の3倍考えなさい」を著者の戸塚氏は実践されています。
一冊の本を2時間で読んだら、その3倍の6時間を考える。
その他にも新聞の読み方、アイディアの出し方、リサーチ法、ノートやメモの使い方
ぜんぶよく考え抜かれていて、いつでもどこでも知的生産の機会が取れる仕組みもあります。
そしてそれ以外を考えない。
ゴールドマンの社員がシンプルなスーツやシャツだけを身に着けがちなのも、
選択疲れやウィルパワーの消費を最小限にして、考えるべきことに焦点を当てるからこそなのかと思います。

時代や社会の変化が大きい昨今ですが、
変わらない「基本」に立ち返る大切さを教えてくれる素晴らしい一冊です。

2020年11月2日に日本でレビュー済み

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30前後の社会人歴10年未満の人向けの本です。若手の人には基礎を広く浅く教えてくれます。仕事でそれなりの職位と責任を担っている人だと、読み応えはないでしょう。基礎の復習としては、目次だけ見れば十分かと思います。

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世界のエリートはなぜ、「この基本」を大事にするのか? 単行本 – 2013/8/7

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