田口 力
1960年、茨城県生。元GEクロトンビル・アジアパシフィックプログラムマネジャー。株式会社TLCO代表取締役。
83年早稲田大学卒業。政府系シンクタンク、IT企業の企業内大学にて職能別・階層別研修や幹部育成選抜研修の企画・講師などに従事。2007年GE入社。世界最高のリーダー育成機関として知られる「クロトンビル」で、日本人として唯一リーダーシップ研修を任される。日本・アジア太平洋地域の経営幹部育成プログラム責任者として研修を企画・開発・実施。講師としては10年から4年間、研修参加者からの評価点では連続世界一の実績を持つ。14年に退社し、独立。GEをはじめ、国内外の企業幹部に対して「本物のリーダーシップ研修」を指導している。04年、一橋大学大学院商学研究科経営学修士コース修了(MBA)。
『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』。それが、本書のタイトルである。その本書のタイトルと著者の肩書きだけでインパクトは抜群ではないだろうか。本書を手にした多くの方は、GEのリーダー育成プログラムを見ることが出来るのではと期待して本書を読み進めたはずだ。
だが、冒頭で著者は次のように語る。
「GEとの契約上、秘密のソースのレシピまでは公開できません」(16頁)と。まさに、その「秘密のソース」を期待していた方には肩透かしとなったかもしれない。
しかし、わたしはそれでも本書は大変に意義深い価値のある良書だったと思っている。
GEの「秘密のソース」こそ公開されていないが、その一端は間違いなく垣間見ることができる。それだけでも十分有意義ではないだろうか。
仮に、GEの「秘密のソース」を期待して読もうという方がいるならば、やめた方がいいだろう。著者自身が語っているように「契約上」の理由からGEのプログラムそのものは公開されていないからだ。
本書の構成は以下のようになる。
序章 誰もが今より「自分を進化」させられる
1章 「Self-awarenessがすべて」──自分を「知る」
2章 「最初の60秒で結論を見せる」──自分を「伝える」
3章 「費用対効果の高い意思決定を」──自分を「考える」
4章 「学ぶことをやめたら、会社を去れ」──自分を「鍛える」
5章 「GEでは7割オッケーならゴーです」──自分を「変える」
6章 「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」──自分を「導く」
7章 「全社員がリーダーであることを望みます」──他者を「導く」
という構成になっている。
特徴的なのは、1章から6章までが自分に関するものであるのに対して最終章である7章が他者を導くとなっていることである。
しかしながら、本書をすべて読めばそれもすんなりと納得できるのだ。
著者は、序章で次のように語る。
「これからの世界に一体何が起こるのかは予測不能である……では、私たちはどのような能力を身に付けなければならないのでしょうか。それは「不確実であいまいな時代にリーダーシップを発揮できる能力」です。この能力を獲得するためのヒントとノウハウを本書では取り上げています」(24頁)と。
そして、最終章でリーダーシップにはその決まった定義がないと著者は述べています。
「リーダーシップが終わりのない自分探しの旅である」(222頁)と最終章で述べられています。
1章から6章までは自分に関するものでした。しかし、最終章でリーダーシップが終わりのない自分探しの旅であることが明らかになります。だからこそ、最終章は(終わりのない自分探しの旅=)他者を導くとなるのではないでしょうか。
「──学ぶことをやめたら、その時君はGEを去れ。」
「リーダーシップとは、終わりのない自分探しの旅である」
などの言葉を見るだけでもGEがなぜ世界最高企業であったのかが分かる。
だが、本書に書かれていること自体に目新しいことはない。書かれていること自体は至極基本的なことばかりであり、他のビジネス本などにも書かれていることばかりだ。
しかし、だからこそ本書の意義は大きいのではないか。
「秘密のソース」は明かされてはいないが、元GEクロトンビル・アジアパシフィックプログラム・マネジャーをつとめた著者が描く本書からGEのプログラムの一端を垣間見ることが出来るからだ。
そこから、見えてくるのは、クロトンビルが研修プログラムを通して何か目新しいことをしていたのではなく、基本的なことを日々確実にやりこなすという地道な積み重ねにあったということではないか。
そこから、私たちビジネスパーソンが学べることは多々あるとわたしは思う。本書を通して「リーダーシップが終わりのない自分探しの旅」であるとあらためて知りました。
さらに成長したいと望むビジネスパーソンにはお薦めの一冊。(2018.9.30記)
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世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本 単行本 – 2014/12/16
田口 力
(著)
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世界最強の企業GE(ゼネラル・エレクトリック社)で、トップ15%の社員が受けられる幹部研修――そこで語られる「仕事の基本」とは? 元プログラム・マネジャーが考える「成長し続ける人」の共通点
- 本の長さ232ページ
- 言語日本語
- 出版社KADOKAWA/角川書店
- 発売日2014/12/16
- 寸法13 x 2 x 18.9 cm
- ISBN-104041019192
- ISBN-13978-4041019191
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登録情報
- 出版社 : KADOKAWA/角川書店 (2014/12/16)
- 発売日 : 2014/12/16
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 232ページ
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- - 8,232位ビジネス実用本
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著者について
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1960年、茨城県生まれ。元GEクロトンビル・アジアパシフィック プログラム・マネジャー。株式会社TLCO代表取締役。
83年早稲田大学卒業。政府系シンクタンク、IT企業の企業内大学にて職能別・階層別研修や幹部育成選抜研修の企画・講師などに従事。2007年GE入社。世界最高のリーダー育成機関として知られる「クロトンビル」で、日本人として唯一リーダーシップ研修を任される。日本・アジア太平洋地域の経営幹部育成プログラム責任者として研修を企画・開発・実施。講師としては10年から4年間、研修参加者からの評価点では連続世界一の実績を持つ。14年に退社し、独立。GEをはじめ、国内外の企業幹部に対して「本物のリーダーシップ研修」を指導している。04年、一橋大学大学院商学研究科経営学修士コース修了(MBA)。
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2018年9月29日に日本でレビュー済み
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2016年7月18日に日本でレビュー済み
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標準的なカテゴリーと比較すると中身は詰まっているほうでした。
2015年2月8日に日本でレビュー済み
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内容については,どこかで見たこと,聞いたことがあるというものが殆どでした.内容としては学び方,コミュニケーション等々の基本についてのことです.学び方で言えば,修羅場を経験して反省すること,情報への感度を上げること,優先順位の高い作業から取り掛かることについて述べられています.コミュニケーションで言えば,結論を先に述べてから理由を述べること,日本人的に話の全てを聞いてから発言していては遅いことについて述べられています.
GEでは,仕事をするうえで欠かせない基礎となる部分がリーダーとなる人材にも徹底して教えられていると分かった点は良かったです.
GEでは,仕事をするうえで欠かせない基礎となる部分がリーダーとなる人材にも徹底して教えられていると分かった点は良かったです.
2018年3月10日に日本でレビュー済み
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リーダーの仕事に関する姿勢の良い本です。
田口 力さん他の著書もいいですよ。
田口 力さん他の著書と重複してある部分があるのが、本質的事だと思いました。
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田口 力さん他の著書と重複してある部分があるのが、本質的事だと思いました。
2016年4月6日に日本でレビュー済み
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ジャック・ウェルチがCEOの時代にGEのことを知り、ウェルチ関連の図書を通じて、GEの経営手法や人材育成についての概要は理解していましたが、今回教育の現場にいた方が書いた本ということで、より詳細なことを知りたいと思い購入しました。内容は期待通りで教育担当者ならではの具体的な内容(仕事の心構えを大事にする、自分の価値観を知ることが大事、幹部として差別化したいならEQスキルを磨き上げよなど)が紹介されており、大変参考になりました。
2015年1月23日に日本でレビュー済み
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これまでGEの経営者によってGEの優れた人事システムについて書かれた本は存在したが、ではクロトンビルではどうやって人材を教育しているかというところまで踏み込んで書かれている本はなかったように思う。世界に名だたるGEクロトンビルの講師陣で世界トップの評価を得てこられた著者が、この本の中で、著者がGEを含めたキャリアで学んできた経験とそこで構築されたリーダーシップ持論、筆者が実際にGEで教えられたリーダーシップ研修プログラムの一部、そして自身の失敗談をふんだんに盛り込みながら、グローバルリーダーへと変容するプロセスをわかりやすく、そして熱く教えてくれる。
この本の定価は1300円だが、人材・組織開発をしている人事担当者がこの本を読んで、会社・社員に還元できる価値は、どんなに少なく見積もっても100倍以上の価値はあると思う。私はこの本を読んで著者の主張に共感し、関心を持ったので、筆者の人事担当者向けリーダーシップ研修説明会(無料)に参加し、筆者がプレゼンテーションする姿を実際に目の当たりにしてきた。人事向け説明会ではあったが、ほとばしるエネルギー、洞察に満ちたメッセージ、聴衆の心を掴み感情を揺さぶるプレゼンテーション、繰り出されるジョーク!元GEトップのトレーナーの姿に触れ、学びと気付き満載の4時間だった。
人材・組織開発に携わっている方は、この本を読んでぜひ人と組織を活性化していただきたい。読了後、可能であれば機会を見つけて著者が教える姿を実際に見られることをお薦めする。
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2015年3月9日に日本でレビュー済み
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J.Welch全盛時代のクロトンビルの多くの記事に惹かれて購入した。-今はどうだろうと?確かに仕事の基本は書かれているがリーダーシップ研修については看板倒れ、かってHBRなどで紹介された記事の方がはるかに迫力もあり、内容に迫っている。最近の本はタイトルが売るためとはいえ過大に過ぎる気がする。
2015年7月12日に日本でレビュー済み
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本書のタイトルは「”世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている”仕事の基本」である。しかし、内容としては全くそんなことはなく、よく類書で言及されていることばかりだった。ただ、逆に言えば愚直に本書や類書で語られる働き方を実践することができれば、GEのようなグローバル企業でも通用するということであり、この発見はとても有用ではないかと思う。