工学系では、大学発ベンチャーが一つのoutcomeとせざるを得ないような一般的な状況が日本社会を含んだ大学にあるのですが、無理筋のように感じています。大学当局へは大学がベンチャーをやるのは「武士の商法」だから、（研究では成果をだした）エライ先生ほど失敗する可能性が高いと話しています。が、通じているような、通じていないような感じもします。
その意味で、一番良かったのは、文部科学省のお役人との対話でした・・。そして、大学の日本の社会における役割を考える上で良いヒントを得たと思います。over achievementと言う言葉はベンチャー企業と言う制度が米国からの輸入であるために、英語で書かれるかと思った次第です。本当はもっと違うのでしょうが・・・。
結局、人を外から連れてきて、多くの権限を与えて行うのでしょうが、それはcase by caseでしょうが、大学の文化とかけ離れるように感じます。一方、比較的向いているのに、ソフト開発があります。ソフトは大学の机の上で作った製品がそれに近い形で売れるからと思っています。「もの作り」では工場とか外部に生産委託することになるので、デザインまでと思います。それで産業が新たに発展できるかと言うと、大学が主導権を取ると無理筋・・・か。と言う考えが適切であると言うことの文化的バックを得た感じです。
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