経営学者ピーター・ドラッカー（1909～2002）とゼネラル・エレクトリック社（ＧＥ）のジャック・ウェルチ（1935年生まれ）の本を読むと、
とても「素晴らしい経営」を学んだ気持ちになります。本棚にあると、カッコいい！気もします。
でも、今、思ったのは、大企業の全体像を知るジグソーパズルの外枠のようでもある。
それは、それで、大切なのだけど。
小山昇社長の著書を、これまで5冊読みました。
ある人の指摘もあるけど、彼の著作には同じ内容もあります。
でも、小山社長の言葉を借りれば、
ｐ42「同じことを繰り返し言う社長は、一流」なのです。
本書を購入される方は、経営に関心を寄せる少数派と思います。
この本に、1行でも学ぶことがあると、それは価値があります。
この1冊にリスクを感じる感覚だと、経営のリスクに耐えられないかも。
ｐ118 会社の実力は、「ナンバー２」の実力で決まる。
ソニーの井深大と盛田昭夫、ホンダの本田宗一郎と藤沢武夫、
アップルのスティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックが連想される。
ｐ122 計画は「多数決」で決めてはダメ。
日本を代表する大企業の取締役会で、多数決で決めると、どうなるか？
今、そんなニュースに触れることはありませんか。
リクルートの創業者・江副浩正（えぞえひろまさ1936～2013）に関する本で、
廊下の立ち話でも、
「いいアイデアは、すぐにやる。会議にかける必要はない」の話を読んだ時、
納得したことを思いだします。
できれば、世界史の参考書を50回読むように、本書を50回読みたい気持ちです。
エルメンライヒの曲「紡ぎ歌」のピアノの楽譜を暗譜すようにね。
これは、ガブリエル・タルドの『模倣の法則』です。
この本を購入された方は、どのように思われるでしょうか。
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