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羽生善治

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決断力 (角川新書) 新書 – 2005/7/10

羽生善治 (著), 緒方修一 (デザイン)

4.1 913個の評価

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勝負師の決断と直感力とは何か?

勝負の分かれ目にある集中力と決断力。勝負師はいかにして直観力を磨いているのか?数多くの勝負のドラマを体験してきた著者が初めて書き下ろす勝負の極意を公開する。

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本の長さ

208ページ
言語

日本語
出版社

KADOKAWA
発売日

2005/7/10
ISBN-10

4047100080
ISBN-13

978-4047100084
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出版社より

商品の説明

著者について

●羽生善治:棋士。七冠タイトル独占を達成で話題になる。現在、王位など4冠。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ KADOKAWA (2005/7/10)
発売日 ‏ : ‎ 2005/7/10
言語 ‏ : ‎ 日本語
新書 ‏ : ‎ 208ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4047100080
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4047100084

Amazon 売れ筋ランキング: - 23,788位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 45位角川新書
- - 60位将棋 (本)
- - 1,775位エンターテイメント (本)

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羽生善治

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momo

すごくいい

2023年9月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

とてもいい内容。
買って損はない。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

匿名

おすすめします！

2023年4月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

羽生さんの苦悩や物事の考え方について学ばさせていただきました。

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非公開

努力する才能、直感の七割は正しい

2022年11月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

半年前に組織のリーダーになり、決断を迫られることが多くなってきたので、この本に手が伸びた。
将棋をやったことはないが、業界の第一線で活躍されているので、普段考えてることを知りたくなりこの本を買った。
印象に残ったのは下記の点。

・経験を積み重ねると視野が広がり決断力が上がる。やはり、ある程度は経験することで対応力は上がる。
・直感の七割は正しい。直感の裏には、それまでに経験したことが、脳の無意識の領域に詰まっており、それが浮かび上がるもの。偶然の思いついてるわけではない。
直感＝経験則が占める割合が大きい
・ギリギリの勝負で力を発揮する決め手は「大局観」と「感性」。
大局観は全体を見る力、本質を見極める力。
感性はいろいろな経験で培われるもの。読書、音楽、人との出会いで、研ぎ澄まされるもの。
この大局観も感性を磨くことで養われる。
・センスや生まれ持った能力よりも、情熱を傾け続けられることを①番の才能。

その他は天才の考える脳、思考に私が追いつかず、理解しきれない箇所も多々あった。

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Amazon カスタマー

面白い

2021年10月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

読みやすく一気に読みおえた。

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N弟

羽生さんを深く理解出来る本

2023年2月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この本が一番良かったという人がいたので、読んでみました。
羽生さんは、将棋界で初めて7冠を取った人ですが、この本を読めば、物の考え方がよく分かり、仕事にも活かせる内容と思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ねりぃ

もうAIには勝てなくなるかもしれないが

2018年10月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

タイトル通り将棋に必要なものは「決断力」である。
いくつもの可能な手の中からどの手を選ぶかは、指し手の決断力が決め手となる。
当然有効な手が選択肢に上がることが大前提ではあるとは思うが、その中でどれを選ぶかは言ってしまえば指し手の好みである。

もしかしたら、将棋でAIに勝てなくなる時代はすぐそこまで来ているのかもしれない。
しかし、それが将棋の面白さを失うものではないと思う。
車のほうが速いから100m走のタイムなんてバカバカしい、という人はいないはずである。
では将棋のどこに面白さがあるのかといえば、どのような決断をしたか、その決断は正しかったのか、間違いだったのか。
間違いだとしたら、指し手はどこで修正したか、修正できなかったのか。
こういった人間のドラマが面白い。

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LALALA

買うべき

2020年12月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

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data

ビジネスマンにも使える要素がたくさん

2021年1月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

羽生氏が将棋を指す上でどのように意思決定をしているかを知れる本。中でも興味深かったのは、直感の7割は正しいという話。これが一番いいだろうと閃いた手の7割は正しい手を指しているとのこと。逆に何時間も迷っている時は迷走している可能性が高いと羽生氏は述べている。
これは経営の意思決定でも同様ではないか。直感的にいいなまずいなと思ったことはそれがそのまま意思決定の成果に反映されていると感じる。

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