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野村 克也
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巨人軍論 ――組織とは、人間とは、伝統とは (角川oneテーマ21) 新書 – 2006/2/10

3.9 5つ星のうち3.9 64個の評価
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「野村ノート」に秘められた「巨人軍」の項目を
すべての勝負論、組織論は伝統の巨人軍から学べることは案外知られていない。強い球団と弱い球団の差とは何か?来期、楽天を指揮する現役監督が球界を斬る。
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  1. 本の長さ
    176ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    角川書店
  4. 発売日
    2006/2/10
  5. ISBN-10
    4047100366
  6. ISBN-13
    978-4047100367
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 角川書店 (2006/2/10)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2006/2/10
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 176ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4047100366
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4047100367
  • カスタマーレビュー:
    3.9 5つ星のうち3.9 64個の評価

著者について

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野村 克也

野村 克也

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1935年京都府生まれ。54年京都・峰山高校からテスト生として南海に入団。入団4年目に、本塁打王獲得。65年戦後初の三冠王に輝く。首位打者1回、 本塁打王9回、打点王7回、MVP5回、ベストナイン19回、ゴールデングラブ賞1回など、球史に残る成績をおさめる。70年南海ホークス選手兼監督(プ レーイングマネージャー)に就任。以後、ロッテ、西武を経て、80年に45歳で現役引退、解説者となる。90年ヤクルトの監督に就任、9年間で4度のリー グ制覇、3度の日本一に輝く(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『一流の条件』(ISBN-10:4022616784)が刊行された当時に掲載されていたものです)

カスタマーレビュー

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上位レビュー、対象国： 日本

Chiro
5つ星のうち4.0 実績の後ろ楯
2016年8月17日に日本でレビュー済み
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子供の頃はライオンズファンで、野村さんが打席に立つといやぁな予感がして、大抵ヒットを伐たれていた記憶があります。当時は単なるライバル球団の大打者だったのですが、その裏で大変な努力と、その努力により培われた理論なのだという事がよくわかりました。
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Kindleユーザー
5つ星のうち3.0 V9時代の巨人を知れた
2021年6月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
V9時代まだ生まれてなかったので、ただ強かったことしか知らなかったが、この本でどういうチームだったのかがよくわかった。次世代ファーストの現在において、本当の核心を考えさせられた。会社員にとっても参考になる本。
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pxs04311
5つ星のうち5.0 巨人軍、永遠の敵（笑
2006年6月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
野村克也さんが巨人軍の事を題材に書いているということで

思わず購入しました。

書いている事は尤もな事ですが、やり方の汚さまでは言及してません。

古くは別所引き抜き、江川事件、近くは小久保の移籍まで。

本の内容ですが、過去の巨人は何故強かったか、

強い組織であるための条件など、判り易く書かれています。

この本を読んで、最近流行している。

「CI(コーポレーションアイデンティティ)」とまったく同じ事を

昭和２０年代後半から遣っていた事が判りました。

この辺りは白眉じゃないでしょうか？

楽天を立て直す手腕を観て行きたいものです。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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prtsc
5つ星のうち4.0 昔の巨人は・・・
2007年3月16日に日本でレビュー済み
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昔の巨人は(V9時代)どれだけ強かったのか、なぜ強かったのか、

そして今の巨人はなぜ弱いのか、そういったことが野村監督の目線から

書かれています。

なるほどなあと納得させられる部分が多かったです。

ところどころにこの選手はもっとこうしたほうがいいとか、この選手は

〜だからすごい、といった巨人選手以外のことも書かれています。

最後まですらすら読めてわかりやすかったので、これは手軽に読んでみては

以下かでしょう
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ウェブ担当
5つ星のうち1.0 情と数字
2010年6月5日に日本でレビュー済み
模範となり、チームの鑑となる人物の大切さ、
規則、データ収集と解析の必要性。

機能するチームへの適材適所についての話だが、
エピソード部分が多く、核心には到達できない。
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warmsnow
5つ星のうち5.0 失墜の秘密
2008年4月28日に日本でレビュー済み
２００８年シーズン開幕後。

巨人の連敗を眺めていると、組織のあり方を考えさせられる。ラミレス、グライシンガーをヤクルトから獲得し、横浜からはクルーンを獲得した今シーズン。セリーグのライバルチームから４番と先発投手、抑え投手をそれぞれ獲得した巨人は、専門家の間でも、ぶっちぎりの優勝を果たすだろうといわれていた。

昨年、リーグ制覇したのにも拘らず、巨人は”お得意の”強引な補強を敢行したのである。傍目から何を焦っているのだろう？と疑問に思うほど、彼らは”何かに”急いていた。

昨年、中日にクライマックスシリーズで簡単に敗れた。リーグを制覇したのにも拘らず、短期決戦であっさりと。その姿に彼らの組織としての本質が、晒されていたように私は思う。

本著で野村氏は言う。どんなチームでも、偶然に一回は優勝することはある。しかし、二連覇、三連覇をしようと思えば、偶然では続かない。適材適所。選手が各々果たすべき役割を自覚し、四番やエースといったチームの要が、率先して他の選手へ良い影響を及ぼすような姿を見せる。様々な条件が揃ったときに初めて、チームは組織として機能し始めるという。

その鏡が、V９時代の巨人であった。

巨人が失墜したのは最近の頃と思われている風潮がある。しかし、８９年・９０年（共に藤田元司監督）以降、巨人はリーグ二連覇を達成していない。つまり、野村氏の言う”組織としての機能”を果たしていないことになる。それは今から１９年ほど遡らなければならない出来事なのだ。決して、最近になって崩れたわけではない。

崩壊のキッカケは様々だ。FA導入や逆指名制度導入により、チームバランスが大きく崩れた。選手や監督はフロントを見ながら、フロントは読売の会長を見ながら、各々野球に携っている。結果的にグランドの上には薄いプレーしか残らなくなった。それに加えて、野茂やイチローが切り開いたアメリカ・メジャーリーグの風が、不動の四番であった松井秀喜の離脱を生じさせ、巨人は息の根を止められたと言える。

更に痛いのは、最後の二連覇であった８９年・９０年シーズンに台頭してきた遊撃手・川相昌弘を中日に手放してしまったことである。堅実な守備や犠牲バントの妙技は、巨人に受け継がれることなく、選手として、コーチとして、中日へと注がれてしまった。結果、巨人は”適材適所”という言葉を失ってしまう。

川相選手の２００４年中日ドラゴンズ（監督・落合博光）への移籍以降、中日はリーグ優勝２回、２位２回を成し遂げている。昨年は、クライマックスシリーズで巨人を、日本シリーズで日本ハムを破って、悲願の日本一を達成した。川相昌弘氏のチームへの効果は、計り知れないものがある。いまや常勝という言葉を掲げられるのは、巨人ではなく、中日の方かもしれない。

本著は、その失墜の秘密を、素晴らしく明解に綴ってくれている。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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山田晃嗣
5つ星のうち4.0 「野村のルーツを探る本」として読んだ
2006年5月13日に日本でレビュー済み
野村克也は非常に興味深い人物である。

それほど才能はない(と本人も認めている)ながら、

選手としての実績は数々の天才たちを上回る。

(記録面だけ抜けとれば、長嶋よりも野村のほうが上だ)

過去に監督として勤めた弱小3チームは、

いずれも強豪チームと姿を変えた。

そんな野村克也のルーツを探る本として興味深く読むことが出来た。

この本は「巨人軍論」と言うタイトルになっているが、

主題は巨人軍ではない。あくまで「野村のルーツ」だ。

彼の「野球理論」の発端は、南海時代のチームメイト

ドン・ブレイザー(後に阪神の監督も努めた)であり、

さらに最も影響を受けたのがV9時代の川上巨人だと言うことが判る。

とかく「面白みに欠ける」と批判された川上巨人が、

実は極めて先進的な戦術を用いていることを、

当時から十分に野村は理解し、それを彼特有の粘りで吸収していたのだ。

戦術だけでなく、人間教育の重要性も川上巨人の影響を受けているようだ。

選手の長髪、茶髪、ピアスを「禁止」する野村には賛否両論あるが、

「強くなる」ことではなく、「強くあり続ける」ことに

広い意味での「人間教育」の重要性を説く彼の意見は、

それなりの説得力を持つと思う。

解説者時代の川上哲治が「○○選手は親孝行なんですよ」と発言したことは、

よくお笑いのネタにもされる有名なエピソードだ。

この親孝行発言にも実は深い根拠があるとする野村の解説は、

非常に興味深いものだった。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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