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ハンバーガーの教訓: 消費者の欲求を考える意味 (角川oneテーマ21 C 142) 新書 – 2008/1/1
原田 泳幸
(著)
- ISBN-10404710129X
- ISBN-13978-4047101296
- 出版社角川書店
- 発売日2008/1/1
- 言語日本語
- 本の長さ207ページ
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登録情報
- 出版社 : 角川書店 (2008/1/1)
- 発売日 : 2008/1/1
- 言語 : 日本語
- 新書 : 207ページ
- ISBN-10 : 404710129X
- ISBN-13 : 978-4047101296
- Amazon 売れ筋ランキング: - 439,433位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- カスタマーレビュー:
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2012年12月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
今の時代古い固執した考えの社長さんじゃなくて、
原田さんのようにイノベーション、IT出身の方が今の厳しい時にピッタリな気がします。ロジックがあってとても理にかなってます。この本は満点ですね。ハンバーガーの教訓という表紙も感慨深さがあります。素晴らしいです。
原田さんのようにイノベーション、IT出身の方が今の厳しい時にピッタリな気がします。ロジックがあってとても理にかなってます。この本は満点ですね。ハンバーガーの教訓という表紙も感慨深さがあります。素晴らしいです。
2010年3月16日に日本でレビュー済み
「コンピューターとハンバーガーの2つのマックを救った男」の
原田氏による著作です。3冊読んだうちの2冊目。
本書は、日本マクドナルドHDに移って4年後、事業成長が軌道に
乗ったタイミングで出版されたもの。この間の取組みが多い。
「バック・トゥ・ザ・ベーシック・ウィズ・イノベイティヴマナー」。
理念・基本原則を基に新しい手段を考えるという価値観に共感できれば、
読む人それぞれに思うところがあるでしょう。
なお、同時期の『 日本マクドナルド社長が送り続けた101の言葉 』が
語りかけ、問いかける形式で、本書は読ませる形式です。
本書より考えるきっかけになるでしょう。
原田氏による著作です。3冊読んだうちの2冊目。
本書は、日本マクドナルドHDに移って4年後、事業成長が軌道に
乗ったタイミングで出版されたもの。この間の取組みが多い。
「バック・トゥ・ザ・ベーシック・ウィズ・イノベイティヴマナー」。
理念・基本原則を基に新しい手段を考えるという価値観に共感できれば、
読む人それぞれに思うところがあるでしょう。
なお、同時期の『 日本マクドナルド社長が送り続けた101の言葉 』が
語りかけ、問いかける形式で、本書は読ませる形式です。
本書より考えるきっかけになるでしょう。
2008年2月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
マクドナルドの代表取締役会長兼会長兼社長兼CEOの立場から、
一企業であるマクドナルドを通して会社組織しての有るべく姿が提示されている。
アップル時代の経験などにも触れながら、現在のマクドナルドの姿勢がとてもよくあわられている。
高い理想。そしてそれを実現する手段。
そういう点に注目したい一冊。
一企業であるマクドナルドを通して会社組織しての有るべく姿が提示されている。
アップル時代の経験などにも触れながら、現在のマクドナルドの姿勢がとてもよくあわられている。
高い理想。そしてそれを実現する手段。
そういう点に注目したい一冊。
2011年1月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
マクドナルドを通して、その企業が持つ基本的なサービスのスタンスの徹底・社員教育の徹底・顧客主義の徹底これらをスピーディーかつ愚直に繰り返す事で、赤字から黒字へ転換させた素晴らしい内容が記載されています。
MBAやハウツー本も大切かもしれませんが、この本を1冊読んでから自分自身・自分の会社に当て込んで行動した方がコストパフォーマンスが良いと思います。
MBAやハウツー本も大切かもしれませんが、この本を1冊読んでから自分自身・自分の会社に当て込んで行動した方がコストパフォーマンスが良いと思います。
2021年3月13日に日本でレビュー済み
書いていることは、どこかで聞いたことがある話で、なるほどなあと思うことが多かった。何よりも面白かったのは、あれだけ疫病神と言われた原田氏が偉そうにどの立場で言ってるのだ?と想像するだけでいい気分転換になったこと。kindle unlimitedで無料で読めるのでよかったら。
2008年1月14日に日本でレビュー済み
マックからマックの社長に転身した著者がマックとマックを通じて人生を説い
てくれます。
一人でハンバーガーを20個注文したお客さまに「お召し上がりですか?」と
聞いた(笑)話を始め何事をするにも、基礎が大切としています。人間は当たり
前のことが一番できず当たり前の事を一番やりたがらないと言われています。
この言葉は、私もその通りだとおもいます。売上を大きくするには、基礎をしっ
かりして当たり前のことをより当たり前にすることで、お客さまがいいお店だっ
たと思いまた通ってくれるのです。
思い着いていろいろ新しいことをチャレンジしているマックですが、リーチ一
発裏どらを狙いながらも基礎をしっかりすることがより重要な事を教えてくれ
ます。
てくれます。
一人でハンバーガーを20個注文したお客さまに「お召し上がりですか?」と
聞いた(笑)話を始め何事をするにも、基礎が大切としています。人間は当たり
前のことが一番できず当たり前の事を一番やりたがらないと言われています。
この言葉は、私もその通りだとおもいます。売上を大きくするには、基礎をしっ
かりして当たり前のことをより当たり前にすることで、お客さまがいいお店だっ
たと思いまた通ってくれるのです。
思い着いていろいろ新しいことをチャレンジしているマックですが、リーチ一
発裏どらを狙いながらも基礎をしっかりすることがより重要な事を教えてくれ
ます。
2008年3月16日に日本でレビュー済み
最初のうちは「なんか自慢話を聞いているみたい」といった気がしていました。例えば「経営理念の実践」でも嘘っぽい感じがしていました。でもそれは自分の勤務先に当てはめていただけで、この人は本気で経営理念を守って行動し、だからこそ社員はそれを信じて仕事ができるのだと思いました。
実際に社長がこのように一本の筋が通った本を書けることが素晴らしい。
普段の会議は禁煙で、社長ご出席の場合は灰皿が出る会社の社員から見ると、自分の会社の社長の書いたたこの本をを読むことの出来る社員もうらやましい。愚痴ではないつもりだけど。
実際に社長がこのように一本の筋が通った本を書けることが素晴らしい。
普段の会議は禁煙で、社長ご出席の場合は灰皿が出る会社の社員から見ると、自分の会社の社長の書いたたこの本をを読むことの出来る社員もうらやましい。愚痴ではないつもりだけど。