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西田 宗千佳
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ソニー復興の劇薬 SAPプロジェクトの苦闘 単行本（ソフトカバー） – 2016/7/29

5つ星のうち4.2 29
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購入オプションとあわせ買い

モノづくり企業の復活。これは2010年代型の新・大企業組織論だ!
実質8年ぶりの黒字で復活を印象づけたソニー。その内側でいま劇薬に喩えられるほど過激な社長直轄事業が進行している。平井社長以下、キーマン11名への密着取材で"メーカーの価値とは何か?"に迫るビジネス書。
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  1. 本の長さ
    216ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    KADOKAWA/アスキー・メディアワークス
  4. 発売日
    2016/7/29
  5. 寸法
    14.9 x 1.4 x 21.1 cm
  6. ISBN-10
    4048923099
  7. ISBN-13
    978-4048923095
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ KADOKAWA/アスキー・メディアワークス (2016/7/29)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2016/7/29
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 216ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4048923099
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4048923095
  • 寸法 ‏ : ‎ 14.9 x 1.4 x 21.1 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 29

著者について

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西田 宗千佳

西田 宗千佳

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1971年福井県生まれ。フリージャーナリスト。

得意ジャンルは、パソコン・デジタルAV・家電、そしてネットワーク関連など「電気かデータが流れるもの全般」。主に、取材記事と個人向け解説記事を担当。朝日新聞、読売新聞、日本経済新聞、アエラ、週刊朝日、週刊現代、週刊東洋経済、GetNavi、DIME、日経トレンディ、 AV Watch、ASCIIi.jp、マイコミジャーナルなどに寄稿する他、テレビ番組・雑誌などの監修も手がける。

小寺信良氏と共同でメールマガジン「小寺・西田の『金曜ランチビュッフェ』」を毎週金曜発刊。同メルマガは、単品版としてKindleでも金曜夕方以降に配信中。

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松尾　彰文
5つ星のうち5.0 やる気が出ざるをえない
2022年4月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
新たなことをやらないとだめになるという現実に逃げずにやりきる行動力。素晴らしい❗
役に立った
 レポート
パパマン
5つ星のうち3.0 わかりやすい、ただし一面的&まだ時期尚早
2017年1月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
事例が多く盛り込まれているのでわかりやすい
ただ、多分に漏れず一面的
良し悪しの悪しの部分が少なく、どれだけ革新的でいいものかの喧伝に近い
またまだ結果がそこまで出ていないところでもあるので、
評価を著者自信もしかねているところはある
役に立った
 レポート
a-family
5つ星のうち4.0 ソニー流ベンチャー起業手法
2018年1月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本の大企業で新しい物を作り出す標準手法になると思うソニーの改革。
若者のアイディアを早く、洗練された製品として世に出すために、言った本人をプロジェクトの中心とし、権力を与え、かつ、組織が大きくならないように各人が複数の役割を持ってプロジェクトを進める、この手法を選んだソニー経営陣の着眼点は流石と言わざるを得ない。
組織の資産を十分に活用できている点では、ソニーはAppleより進んでいるのではないかと思います。
役に立った
 レポート
u_akihiro
5つ星のうち5.0 今世紀の事業の種まきを目撃できる
2016年9月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書は、ソニーが取り組む SAP: Speed Acceleration Program、既存の事業と重ならない展開しにくいプロジェクトを、企画者の責任においてビジネスにしていくプログラムと、そこに関わる人たちをドラマチックに核心をついて紹介してます。

私は、2009年から個人事業主として、スマートホンと連携するハードウェア開発を仕事にしています。本書を読みながら、いくつか関わった案件を思い出しながら、あれが成功しなかったのはこういうことだったのかと、見ていたのに認識したり理解できなかったことが、本書を通じて初めて理解ができた気がします。

SAPの本質は、社内に存在する"マグマのように沸き立つ"アイディアをビジネスの形にまで引き上げるためのシステマチックな制度です。また、"社長直轄、裁量を持ち即断即決、レイヤーを薄く"して素早く動くプログラムです。

SAPに参加しているプレイヤーは、閉じこもる開発や研究者の姿とは違い、自らの熱意で動く人たちです。そのプログラムを支えるキーマンや、バックエンドつまり流通、カスタマサポート、法務を支える人たちの姿が、インタビューからの言葉を交え、丁寧に述べられています。

特に、カスタマサポートまで交えた"攻めの品質保証" 加速支援者や、
位置No.1093"組織を作る"ことじゃないんです。"全部ネットワーキングでやれ組織を作っちゃダメだ"
位置No.1852 法務の本質は"事前の安全弁"である
位置No.2132 事業を推進する上でいちばんハードなことは利益を出すこと
位置No.2024 ボトムアップ型のSAPは将来にとって重要なものだが、会社の長期的な方向性はトップダウンで出さねばならない
などの言葉は、何度か読み返すほど、ぐさっと胸に刺さりました。

本書は1.5時間で読めました。いつも読書は、左手にKindleを、右手にはお気に入りのペンを持ちメモを書き残しながら読み進めます。熱中しすぎないよう30分ごとに休憩を取るため、傍にiPhoneを置いて"Hey Siri, 30分タイマー”と話しかけて、タイマーをセットしています。
(iPhone6s以降は、外部電源に接続されていなくても、"Hey Siri”と呼びかければSiriが応答します。超低消費電力信号処理のハードウェアと処理アルゴリズムの見事な成果です。)

ですから、今の私の周りにある製品は、100年前からずっとあるような紙とペンと、今世紀になってから登場したスマートホンと読書端末(サービス込み)で、どこにもソニーの姿はありません。iPhoneの中には、ソニーの高度な技術で製造されたカメラモジュールが入っていますが、部品に興味などありません。

そう考えると、ソニーという会社は、前世紀に終戦から前世紀の終わりにかけて隆盛したエレクトロニクス産業の、最後のともしびなのかもしれません。しかし、私は、最初からネットワークに対応した銀行として、ソニー銀行を今も利用しています。便利です。時代とともに社会は進化し、それに合わせて事業も姿を変えていくのだと思います。今世紀にソニーが何を見せてくれるのか、これからが楽しみです。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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MAKOON
5つ星のうち5.0 巨大組織で、イノベーションを起こす、人の自然な願望を活かすこと
2016年10月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
僕自身は、ソニーという企業に対する関心の他、IT業界に身を置いており、また外国の企業に勤めていることもあり、海外に比べ、日本の生産性の低さ、ITの生産性の低さ、投資一般、IT投資の低さ、について、関心があり、本書を手に取った。個人的には、総じて日本のIT、特に情報システム部門は、ミスをしないことばかりに注力していて、創造性とそれを試す勇気に欠けるが、一方、総じて海外では、不確実性があっても、可能性をどんどん試し、違っていたら変えれる、という発想で、メジャメントがそもそも異なっており、減点主義の日本基準では、費用対効果を基準にすると、海外に全然勝てず、打開策はないか、ミスをしないことに以上に拘る日本人の特性を加味した上で、かつ、可能性を試すことを促すようなスキームはないか、という点に関心があった。

非常に興味深い内容だった。
まず、ソニーといえども、セクショナリズムや、減点主義（「千の質問による死」）がはびこり、新しい発想が生まれなくなっている現実がある一方、いわゆるソニースピリットを待望する願望、特に市場や社長、といういわゆる上位であるほどそれを願い、また、それ以前に、現場の技術者が、素朴な、技術者の願望として、新しいものを作りたい、という気持ちをもっている、という状況があり、後は、その現場の願望を如何に顕在化するか、という事が課題であった中で、そこに特に問題意識を持った社員が、自ら問題提起し、その仕組みを作り上げようとし、これを経営上層部が支援していく、ということがが本書で説明されている。

特に感じたのが、日本人は、特にミスやリスクを回避したい、という願望があり、会社としてもそれを一義的に求める事が常識のようなところがあり、社会人としての経験が長くなるほど、働く事とはそういうことだ、という「常識」を信じ込んでいく傾向にある一方、人の働く動機は、パンのみではなく、新しいものを試したい、自分の能力で社会に貢献したい、といった、いわゆる自己実現、という願望も本来誰もが潜在的に持っており、この自然な願望を、活かすことが、個人の為にも社会の為にもなるだけでなく、会社の利益にもなり、これを考えない制度や組織設計は誤りであるということだ。また、この仕組みを使って、新しいものを生み出したい若者が活躍する、という事の他、技術の他、宣伝、法務などの現場の経験者がそれぞれの専門性を活かして、この取り組みを支援している、その説明として、支援依頼に対して、忙しい、自分は関係ない、といって、拒否する、ということはほとんどなく、皆協力的で、誰でも自分の専門性をより広く役立てたい、という気持ちをもっている、という指摘は興味深かった。強い野心を持つのは、自己実現の欲求をもつのは、特別な若者ばかりではなく、長年ある現場で役割を粛々とこなしてきた年長者でも、もっているーよく考えればそれはそうだろうー、そしてそれを活かす仕組みを作ったことで、「特別な若者」を支援するのみならず、そうした人々の自己実現にも貢献している。
また、ベンチャーは身動きが速い一方、新しい取り組みに必要なリソースが不足しており、これを感じたある若手が、自分のやりたいことをやるのに、ベンチャーでなく、ソニーを選び、その人がまさに本制度を利用して、必要な支援を受けながら新しいものを世に出した、とのこと。つまり、大企業であっても、ベンチャースピリットを具現化することは可能で、かつ、必要なリソースを十分にグループ内に持っている、その企業の潜在的な可能性を、ベンチャーに勝てる、という可能性を具現化している、「巨像も踊る」ことが可能である、ということを示しており示唆に富む。

SAPという取り組みは、「ソニー」の中に「ソニー」を作る、という表現は、我々が一般に「ソニー」に期待する定義とも合致している。今、ソニーのニュースをみると、新しいもの、斬新な発想のものがよく出てきており、その中のいくつかはこのSAPの取り組みから生まれた、とのこと。

「ソニー」の復活を感じさせる内容だった。今後のソニーに期待したい。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
yoshi88
5つ星のうち3.0 企業内での起業について、参考になる一冊
2017年6月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ソニーという大企業病の中でも斬新な商品を世に送り出すための組織作りのストーリーを書いた一冊。
悩んだ点や上手くいった点も分析されており、参考になる。
速報的に読めました。今後の報告や事例が増えると違う分析になるだろう。
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 副題の"SAP"とは
2016年8月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この書籍には「SAPプロジェクトの苦闘」という副題が付いています。
この本を見た瞬間、私は、あのドイツのERPで有名なSAPを思い浮かべました。
しかし、その実はソニーの社内プロジェクト"Seed Acceleration Program"の略です。
ソニー社内のERP導入プロジェクトの苦労話という誤解を与えかねない表題ということで、星4つとさせていただきます。
内容自体は、一ソニー復興の狼煙とも感じ取れる内容にとてもワクワクし、一気に読み進めました。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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T
5つ星のうち5.0 ソニーの組織改革の成果から多くの事を学ぶことができる
2016年9月11日に日本でレビュー済み
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家電やIT技術についての取材や分析力に定評のある著者が書いた、企業の構造改革の様子。

SAPと呼ばれる社内ベンチャー制度について、この制度を機能させるための工夫や苦労が、インタビューを通じた関係者の生の声によって描かれている。

また、筆者の視点として、クラウドファウンディングをベースにした"ものづくり"ベンチャーと従来の製造業について、両者の長所・短所を分析しそれらと対比することで、SAP制度の意義を鮮やかに浮き彫りにしている。

制度が、参加者だけではなく、間接部門や既存の事業に従事する社員の意識までをポジティブに変えようとする様子を見ていると、部外者であるはずのこちらまで、ワクワクしてしまう。

著者本人はこの本の目的を、"製造業の役割が変化していることを描くこと"と言っている。
しかし、もっと広く、企業の組織改革とそれが生み出す変化について、具体的な事例を元に理解することが出来る良質のビジネス書なのではないかと感じた。
理路整然とした文章は、とても読みやすい。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート