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計画の科学―どこでも使えるPERT・CPM (ブルーバックス) 新書 – 1965/4/18
加藤 昭吉
(著)
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PERTは日本でも大きな反響をよんでいるが、本書はこの問題を一般向けするように、実に巧みに扱っている。それは実際適用面で未開の地を切り開いてきた体験と、幅広い教養を持ち合せた筆者の容易ならぬ手腕力量によるもので、そこが単なる理論の紹介からは得られない本書の特色といえる。(ブルーバックス・1905年4月刊)
PERTは日本でも大きな反響をよんでいるが、本書はこの問題を一般向けするように、実に巧みに扱っている。それは実際適用面で未開の地を切り開いてきた体験と、幅広い教養を持ち合せた筆者の容易ならぬ手腕力量によるもので、そこが単なる理論の紹介からは得られない本書の特色といえる。
ピカソが出たり、天下取り3人男(信長・秀吉・家康)が登場するなどウイットのある文章で誰にでもわかりやすく書かれているので、どの分野の読者が手にしても、豊富な話題に魅せられて一気呵成に読んだあと、〈これはおもしろい〉・〈これは使える〉ということになろう。
PERTは日本でも大きな反響をよんでいるが、本書はこの問題を一般向けするように、実に巧みに扱っている。それは実際適用面で未開の地を切り開いてきた体験と、幅広い教養を持ち合せた筆者の容易ならぬ手腕力量によるもので、そこが単なる理論の紹介からは得られない本書の特色といえる。
ピカソが出たり、天下取り3人男(信長・秀吉・家康)が登場するなどウイットのある文章で誰にでもわかりやすく書かれているので、どの分野の読者が手にしても、豊富な話題に魅せられて一気呵成に読んだあと、〈これはおもしろい〉・〈これは使える〉ということになろう。
- 本の長さ203ページ
- 言語日本語
- 出版社講談社
- 発売日1965/4/18
- 寸法11.4 x 1 x 17.4 cm
- ISBN-104061176358
- ISBN-13978-4061176355
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商品の説明
著者について
計画技法に関する第1人者。新しい計画技法の導入によって、35歳の若さで日本土木学会賞を受賞している。
海外での経験が豊富なので、専門書のほかに『状況判断学のすすめ』といったユニークな著書もある。
現在、MYCAL総合研究所専務取締役。
海外での経験が豊富なので、専門書のほかに『状況判断学のすすめ』といったユニークな著書もある。
現在、MYCAL総合研究所専務取締役。
登録情報
- 出版社 : 講談社 (1965/4/18)
- 発売日 : 1965/4/18
- 言語 : 日本語
- 新書 : 203ページ
- ISBN-10 : 4061176358
- ISBN-13 : 978-4061176355
- 寸法 : 11.4 x 1 x 17.4 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 241,455位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 749位ブルーバックス
- - 859位オペレーションズ (本)
- - 17,714位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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カスタマーレビュー
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トップレビュー
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2022年8月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
50年前に買った本がボロボロになったので、改訂版を買いました。
2018年2月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
安かったので、入門書としては良いのではないでしょうか。結局は実務で覚えるしかありませんし。
2021年2月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
PERT図を学びたくて購入しました。
購入して正解だと思います。
しっかりと基礎が学べます。
こちらを購入しあとは、実践とネットの情報があれば使えるようになると思います。
古い書籍といっても十分現代でも使用できますね。
おすすめです。
購入して正解だと思います。
しっかりと基礎が学べます。
こちらを購入しあとは、実践とネットの情報があれば使えるようになると思います。
古い書籍といっても十分現代でも使用できますね。
おすすめです。
2014年3月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
PERT法、CPMの実践という点で、この本で書かれている基礎はいまだに通用する内容です。
ブルーバックス全般に言えることですが基礎から自分で応用を利かせられる人ならば、この本を読むだけでも実践が可能なレベルに到達できてもおかしくないと思います。
ブルーバックス全般に言えることですが基礎から自分で応用を利かせられる人ならば、この本を読むだけでも実践が可能なレベルに到達できてもおかしくないと思います。
2014年12月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
業務でプロジェクトマネジメントをしている中
もっと良い方法はないかと、本を8冊ほど読んだが
その中で、一番古い(際立って古い)けど
もっとも簡潔、一方でもっとも奥深い内容でした
(科学の法則のように、シンプルで奥深い)
会社では色々な部署・外部の協力会社がガントチャート等でスケジュールを作成し提示してくれるのですが
どれも、一番リスクがある工程が不明確
また課題が全て並列・同列に記載されがちで
マネジメントする立場からは、選択と集中の判断がしにくい
今度、自分の業務でこのPERTの考え方に従った
検討課題の棚卸をしてみようと思います
マインドマップにも似ているような気がします
プロジェクトでの、ToDoの洗い出し・リスク検討・スケジュール立案が
このPERT・マインドマップを融合させて書く方法が
見つけられたらと思ってます
もっと良い方法はないかと、本を8冊ほど読んだが
その中で、一番古い(際立って古い)けど
もっとも簡潔、一方でもっとも奥深い内容でした
(科学の法則のように、シンプルで奥深い)
会社では色々な部署・外部の協力会社がガントチャート等でスケジュールを作成し提示してくれるのですが
どれも、一番リスクがある工程が不明確
また課題が全て並列・同列に記載されがちで
マネジメントする立場からは、選択と集中の判断がしにくい
今度、自分の業務でこのPERTの考え方に従った
検討課題の棚卸をしてみようと思います
マインドマップにも似ているような気がします
プロジェクトでの、ToDoの洗い出し・リスク検討・スケジュール立案が
このPERT・マインドマップを融合させて書く方法が
見つけられたらと思ってます
2018年3月30日に日本でレビュー済み
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製造・建築系の仕事をされている方はここに書いてある内容はもしかしたら基本なんでしょうか。自分はシステムエンジニアを20年以上しているのですが、同じ(?)モノ作りをしていてもこういったノウハウ・技法って仕事上で出てくることがなかったので新鮮でした。少しずつでも自分で消化して活かしていければと思います。
2002年11月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プロジェクト管理は、プロジェクト・マネージャの「経験」と「カン」で管理されていることが多い。一方でビジネス環境は大きく変化しており、仕事の内容も今まで経験したことがないような新しい案件が入ってくることも考えられる。この場合は、経験もカンも役に立たず、プロジェクト管理が破綻してしまうだろう。激動の現代では、いつでも使える科学的なプロジェクト管理の手法が求められていると言えるだろう。
その一つがPERTである。PERTはわずか3個の基本ルールから構成されており、誰にでも理解できる手法である。ルールがシンプルと言っても勘所はあるわけだが、それも丁寧に説明されている。つまり、この本を読めば、すぐにPERTを使ったネットワークが作成できるだろう。また、プロジェクト管理として!PM!!I/PMBOKが流行しているが、その根底にはPERTがあり、PERTを理解しておくとPMI/PMBOKの理解も深まる。
1960年代に書かれた本で例題の内容が古くてなじみにくく、かえって分かりにくい(庭に池を作る例題など)。改訂版を期待する意味で、あえて星4個とする。
その一つがPERTである。PERTはわずか3個の基本ルールから構成されており、誰にでも理解できる手法である。ルールがシンプルと言っても勘所はあるわけだが、それも丁寧に説明されている。つまり、この本を読めば、すぐにPERTを使ったネットワークが作成できるだろう。また、プロジェクト管理として!PM!!I/PMBOKが流行しているが、その根底にはPERTがあり、PERTを理解しておくとPMI/PMBOKの理解も深まる。
1960年代に書かれた本で例題の内容が古くてなじみにくく、かえって分かりにくい(庭に池を作る例題など)。改訂版を期待する意味で、あえて星4個とする。