そろそろ人を動かして仕事をする、自分のキャリアを確立させるという年次になってきた、という団塊ジュニア以降世代のビジネスマンに向け、プレーヤーとマネージャーの違いなど、どうすれば管理するメンバーがいい仕事をしてくれるかを中心に書いている。
本書はマネジメントを６つのポイントから、例題を交え解説している。キーワードをかぎカッコで説明したり、具体的にコメントを挙げ、理由を丁寧に説明して（理由をきちんと説明するのも大事なことだそうだ）、「こういうのはだめ」と言ってくれるのでわかりやすい。また、著者の主張も「好きなことを仕事にするのではなく、やりたいことをするための時間と金を稼ぐもの」などうなづけるものが多い。自分はちょっと下の世代だが、本を読んで、上司が最近求めていた仕事に、自分のマネジメントを育てようとしていた部分があったんだと、腑に落ちる感がした。仕事にも役立てられる本だと思う。
一方で、「平社員と起業という選択肢以外に、経営メンバーを目指すという選択肢もある」というのは、昔からのサラリーマンの目標である「重役を目指せ」というのとあまり代わり映えはないと思う。また、本の性格上仕方ないとは思うが、終章、「お友達」の話をずらずらと書いていることや、個人的経験に基づく自慢話的なエピソードが多くて、意見の客観性にちょっと不安を感じた。現代新書でこうしたハウツー本を出していいのかなあと感じたが、「再読したい」ないしは「したほうがいい」と感じさせるし、マネジメントをしていく上で指針とするに足る、いい内容の本だと思う。
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