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マル上司、バツ上司: なぜ上司になると自分が見えなくなるのか単行本（ソフトカバー） – 2012/9/1

ロバート I.サットン (著), 矢口誠 (翻訳)

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あの「クソッタレ撲滅ルール」を提唱した、スタンフォード大学名物教授が教える、理想の上司になるための掟とは!? 全米大ベストセラー『あなたの職場のイヤな奴』に続く話題の書。新しい経営組織論。

クソッタレな上司をやっつけるために、クソッタレな上司にならないためには、何をし、何をしてはいけないのか? この一冊を読めば、あなたの職場も、あなた自身も変わります。

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本の長さ

268ページ
言語

日本語
出版社

講談社
発売日

2012/9/1
ISBN-10

4062162717
ISBN-13

978-4062162715
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商品の説明

著者について

ロバート・I・サットン
スタンフォード大学教授(経営科学・工学)。専門は組織行動論、組織管理論、イノベーション理論。ミシガン大学で組織心理学博士号を取得。《ハーバード・ビジネス・レビュー》に寄稿し、大反響を集めた「イヤな奴=クソッタレ」に関するエッセイをもとに2007年に刊行されたThe No Asshole Rule(邦訳『あなたの職場のイヤな奴』講談社)は《ニューヨーク・タイムズ》《ウォールストリート・ジャーナル》《ビジネス・ウィーク》などで続々ベストセラーリスト入りした。

矢口誠
1962年生まれ。慶應義塾大学文学部卒業。出版社勤務を経て翻訳家に。おもな訳書にA・ファウアー『心理学的にありえない』『数学的にありえない』、T・ウィルキンソン『バチカン・エクソシスト』(ともに文藝春秋)、B・S・バリンジャー『煙で描いた肖像画』(創元推理文庫)、『あなたの職場のイヤな奴』(講談社)など。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 講談社 (2012/9/1)
発売日 ‏ : ‎ 2012/9/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 268ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4062162717
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4062162715

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スタンフォード名物教授の実践的アドバイス - 文庫 / 電子書籍化熱望

2016年7月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

タイトルだけでは内容の良し悪しがピンときませんが、筆者がスタンフォード経営大学院の超名物教授なので迷わず購入。期待以上に読みやすくかつ実践的な「心得集」でした。内容としては『あなたの職場のイヤな奴』の続編。

第１章で「優秀な上司」であるための５つの条件 - (1) 厳しすぎず、弱腰すぎず、(2) 仕事がマラソンである事を理解し、粘り強く忍耐力があるか、(3) 小さな勝利を重ねる工夫をする、(4) 部下に常に観察されている事を意識してるか、(5) 部下を守っているか - を土台に、誰もが直面する様々な場面や問題についてどのように考え振る舞うべきか、一つ一つ具体例・根拠を示しながら分かりやすい実践的なアドバイスになっています。

新卒社員から社長まで、組織人であれば誰が読んでも何かしらは学びと警告が得られる、名著です。ぜひ文庫化、電子書籍化してほしいです。

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A・Y

一部要約

2013年4月24日に日本でレビュー済み

2007年にアメリカの大手調査会社ゾグビーが行った約8000人を対象にして行った調査。職場でイジメにあっている人は全体の37％にも上り、その内の72％は上司にいじめれられている。

フロリダ大学の調査グループによれば、虐待的な上司の下で働いている従業員は、そうでない従業員に比べ、わざと仕事のスピードを落としたり、ミスを犯す率が高まる（それぞれ30％対6％）。同様に、上司に隠し事をする（27％対4％）、最大の努力をしない（33％対9％）、病気でもないのに病欠を取る（29％対4％）。

2008年にスウェーデンで3122人の男性を対象にした調査によれば、良い上司に恵まれた部下は、悪い上司の下で働いている者より、心臓発作を起すリスクが少なくとも20％低くなる。さらに良い上司の下に4年いると、リスクは39％も低くなる。これと同様の調査は、1948年、1958年、1968年、1998年にロンドン、ボルチモア、シアトル、ホノルルで行われ、職業も郵便局員、牛乳配達、トラック運転手、教師など様々だが、結果はほ同じだった。

スタンフォード大学のラリッサ・タイデンズ教授の研究によれば、激しい言葉、噛み付くような表情、指を差したりジャブを放つジェスチャーなどで自分の怒りを表現すると、その人が有能に見える印象を他人に与えるという。つまり、怒りを適度にちらつかせるという行為は、周囲の人間を掌握するのに役立つ。しかし、このような表現を頻繁に使うと、回りの人間に敵意を抱かせてしまう。

P&G社の元CEOのA・G・ラフリーが採用した社員の昇進方法とは、仕事で協力しあった社員に報酬を与えるのではなく、単純に「情報を他の社員に伝えなかった管理職は昇進させない」であった。

ベイン＆カンパニー社の調査によれば、不況が襲ってきた際に、一時解雇を最後の最後まで極力実施しない会社は、景気が上向いてた時により早く立ち直り、競争性の優位をつかむ傾向がある。スタンダード＆プアーズ500社を対象にした調査によれば、一時解雇を行った会社が金銭的利益を手にするのは、一時解雇を行ってから早くても12ヵ月後、遅ければ18ヵ月後になる。これば、契約解除にコストがかかることと、残った従業員がマイナスの影響を受けるのが原因である。

調査会社のゾグビー社の調査によれば、37％の社員が職場でイジメを受けた経験があると回答しているが、一方で、自分はイジメをしたことがないと回答している。つまり、自分ではイジメをしていないが、他の従業員からイジメをしていると思われている人が多数いるということである。

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engineer0318

クソたれ上司は人殺しである

2013年5月20日に日本でレビュー済み

ロクでもない上司についた部下は、心臓疾患で死ぬ確立が高い。

まさにそのとおりだと思う。

私自身、上司の不正を告発して、逆に配置転換と言われた経験がある。

基本的に部下は上司に勝てない。

この職場にいた時は、半年で呼吸困難になり、うつとの戦いであった。

ロクでもない部下もまた多いのも事実であり。バツ部下をもつマル上司も大変な苦労をするであろう。

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