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クラウド「超」仕事法 スマートフォンを制する者が、未来を制する 単行本（ソフトカバー） – 2011/11/25

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すべての形式と版を表示
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スマートフォンがあれば、テレビ局で説明パネルを急遽作ることや、旅行先で常用している薬を知ることができます。旅先で秘密の階段を発見したり、複雑怪奇な道であっても迷うことなく目的地に行くことができます。3ヵ月先のスケジュール表や今日の午後の予定を簡単に確認することも一瞬です。 これらのことは、いたって簡単。スマートフォンは、使いこなす必要はないんです。 では、どう使えばよいのか。クラウドサービスのGメールとグーグルカレンダーを使うだけで、仕事効率は飛躍的にあがります。
『「超」整理法』『「超」勉強法』などのミリオンセラーを持つ野口悠紀雄が、クラウドサービスを日常の中でどう活用できるかを具体的に論じています。 その方法は、今日からあなたの生活スタイルを一変させるものばかり。また、クラウドは、タイムマネジメントの面でも新しい世界を切り開きつつあります。 日本の停滞と衰退の大きな原因であるITの遅れは、クラウドの利用つまりスマートフォンひとつで挽回できると言っても過言ではありません。 クラウドを仕事で使う方法がわかれば、あなたの考え方、働き方が大きく変わります。メディア、企業活動、社会構造とクラウドの関係について取り上げた部分では、あなたの仕事を充実させるヒントが満載。明日からできることが書かれています。 未来を変えたいすべてのビジネスマンに向けた一冊。ぜひ手にとってみてください。
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  1. 本の長さ
    306ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    講談社
  4. 発売日
    2011/11/25
  5. ISBN-10
    4062172895
  6. ISBN-13
    978-4062172899
  7. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

野口 悠紀雄
(のぐち・ゆきお) 1940年生まれ。東京大学工学部卒、エール大学Ph.D.(経済学博士号)取得。大蔵省、一橋大学教授、東京大学教授、スタンフォード大学客員教授、早稲田大学大学院ファイナンス研究科教授などを経て、現在早稲田大学ファイナンス総合研究所顧問。一橋大学名誉教授。専門はファイナンス理論。『「超」整理法』『「超」勉強法』等ミリオンセラーのほか、著書多数。「超」整理手帳は、発売から17年のロングセラー手帳。 公式ホームページ『野口悠紀雄Online』http://www.noguchi.co.jo/

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 講談社 (2011/11/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2011/11/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 306ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4062172895
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4062172899
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.2 19

著者について

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野口 悠紀雄

野口 悠紀雄

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野口悠紀雄（のぐち・ゆきお）

1940年東京生まれ。63年東京大学工学部卒業、64年大蔵省入省、72年エール大学Ph.D.（経済学博士号）を取得。

一橋大学教授、東京大学教授、スタンフォード大学客員教授などを経て、2005年4月より早稲田大学大学院ファイナンス研究科教授。専攻はファイナンス理論、日本経済論。

〈主要著書〉

『情報の経済理論』（東洋経済新報社、1974年、日経経済図書文化賞）、『財政危機の構造』（東洋経済新報社、1980年、サントリー学芸賞）、『土地の経済学』（日本経済新聞社、1989年、東京海上各務財団優秀図書賞、不動産学会賞）、『バブルの経済学』（日本経済新聞社、1992年、吉野作造賞）、『1940年体制（新版）』（東洋経済新報社、2002年）、『資本開国論』（ダイヤモンド社、2007年）、『世界経済危機 日本の罪と罰』（ダイヤモンド社、2008年）、『未曾有の経済危機 克服の処方箋』（ダイヤモンド社、2009年）、『経済危機のルーツ』（東洋経済新報社、2010年）、『世界経済が回復するなか、なぜ日本だけが取り残されるのか』（ダイヤモンド社、2010年）等多数。

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上位レビュー、対象国： 日本

しーな
5つ星のうち4.0 データはすべてクラウドへ。
2013年1月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
書類データをマイドキュメントに入れて、バックアップで保存するスタンドアロンの時代は終わりました。
これからは書類は Dropbox などのクラウドへ置くことになります。

アイデアはすべて Evernote でクラウドへ。何かそのアイデアが必要になったら、PCでもスマフォでも、
いつでもどこでも引き出せるからです。

また、著者は、Gmailで原稿を書いて保存する方法を提唱しています。どこでも編集できる上、検索機能があって便利
だそうです。私はテキストエディタを使い慣れてるので、これは真似出来ませんでしたが、アイデアとしては注目に値します。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Bibliomania
5つ星のうち3.0 すでに陳腐化しているが、超整理法以来のファンは必読
2016年2月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私は20年前に「超整理法」を読み、著者の仕事術のファンとなった。
それ以来、時間整理法、捨てる技術などを読んできたし、それなりに得るものがあった。
しかし、ここに、従来の整理法を覆す情報利用法が開発された。
クラウドである。
書かれた時期が2012年ごろであり、新しいアプリも開発され、陳腐化している部分が多いのだが、著者の方針は間違っていない。
「個人情報はクラウドに上げて、整理はタグと時間軸で行い、捨てず、検索する」のである。
PCとタブレットとスマホの使い分けも、基本的には正しい。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
zigeunerweisen
5つ星のうち4.0 推奨
2011年12月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
野口悠紀雄氏の著作は、どれも一読の価値がある。スマホのマニュアル本に飽き飽きした人にも、本書は新鮮な知的刺激剤になるだろう。「睡眠中に思いついたことをメモするために、寝床にLED懐中電灯は欠かせない」といった記述に窺える野口氏の旺盛な知的生産意欲には、ただただ脱帽するばかりである。しかし、それだけに、スマホやタブレット端末のユーザーすべてが、野口流をお手本にする必要はない。ユーザーそれぞれが、自分のライフスタイルに合った利用法を開発すべきであり、しかもそうした柔軟性に応えられることこそスマホのスマホたるゆえんだからである。ちなみに、90年代の電子メール草創期に、「手書きでない手紙は、相手に失礼である」と拒絶反応を示した人がいたことを笑い話として紹介する一方、電子書籍の可能性については、「私にとっての『戦争と平和』は、高校生の時に買ったハードカバーの世界文学全集版以外のものではありえない」(p.232)と書かれているのは大変興味深い。野口氏が世界文学全集を買える高校生であったことは、野口氏が知的にも経済的にも恵まれた環境で成長されたからであるが、ハードカバーの全集に比べ、はるかに廉価で、しかも収納スペースが不要な電子版全集が登場すれば、野口氏が高校生時代に得た感動をより多くの高校生に共有させられるはずである。その意味でも、レビュアーは電子書籍の可能性に大いに期待したいと思う。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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sweetenergy
5つ星のうち2.0 陳腐化が早い内容
2013年8月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
クラウドを勧める本である。

情報管理の面からも、googleメールなどのフリーウェアを仕事に使うことは手放しでは推奨できない。

どちらかと言うと、SOHOの方に役立つ本か？

当然のことながら、進化の早い分野なので内容の陳腐化も早い。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
yama3
5つ星のうち1.0 スピードがない
2013年2月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
残念ながら届くのに1週間かかり、その間のいらいらがレビュー結果です。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
AKi
5つ星のうち3.0 新しいIT技術やスキルを身につけ、知への飽くなき探究心を満たす。
2012年11月4日に日本でレビュー済み
　他のレビュアーの方も指摘されているように、Google カレンダーやEvrnoteを
日頃すでに使用して、iphoneなどのスマートフォンで同期をされて使っている
レベルの人にとっては、あまり具体的なノウハウは書かれていない。ただ、頭
を整理してクラウドのメリットなどを感じることができる。

　第五章３の新聞の役割は重要性の評価の章は面白かった。現在は、インターネット
なので情報はいくらでも手に入るその中での優先順位をつけるのが、新聞の役割
というのはなるほどと思った。

　この本の真骨頂は、第七章ではないか？クラウドと民主主義を論じたのを読ん
だのは初めてだと思う。これからは、自己の情報発信や信用というのがキーワード
になりそうだ。

　私も以前は、超整理法や超整理手帳の愛好者だった。手帳にポストイットを貼って
使用していた時期も非常に長かった。しかし、グーグルカレンダーとスマートフォン
の同期ができるようになってからは、手帳を持たなくなった。３０歳台の私でもなか
なか習慣を変えるのは大変だった。

それを、御年７０歳を超える野口先生がITやスマートフォンを使いこなしているのだから、
恐れ入る。

　新しいものを取りいれながら、古いものを活用する知への飽くなき探究心を野口先生
から学びとった。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
おにい
5つ星のうち4.0 クラウドに限定されない仕事術
2012年5月8日に日本でレビュー済み
ビジネス視点、仕事術観点からクラウド活用を説いた著。
「何ができるか」ではなく「何をやりたいのか」など、
流行のスマホ活用本とは少々違う視点から書かれている。
このような視点の書籍は少ないので、参考になりました。
一方、何の解説もなくクラウド版超整理手帳の話が始まったり
(Googleにそんなサービスができたのかと思った)、
音声メモを酷評する割にYouTubeは絶賛など、少々論理の飛躍が見られた。

最後に。クラウドは自由人向きで、宮仕えの身には不向きですね。
会社からはGmailも何も見えませんので。悲しいなぁ
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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HKKH
5つ星のうち5.0 1993年から2011年まで仕事の生産性を高めるために如何にITを活用してきたか俯瞰できる良書
2011年11月26日に日本でレビュー済み
過去、「『超』整理法」シリーズとして、1993年の「『超』整理法」、1995年の「続『超』整理法・時間編」、1999年の「『超』整理法３」の後、2003年の5/7/9/11月にそれらの文庫版が「『超』整理法１」〜「『超』整理法４」として再整理のうえ出版されています(この際に若干加筆)。

その後、2006年10月の「『超』手帳法」にて、手帳によるタイムマネジメントについて最初に書かれた「続『超』整理法・時間編」で主張したことを中心に、他の「超」整理法シリーズで主張してきたことが、とりわけIT関連機器の進化を考慮して最新化されています。

さらに、2008年10月に出版された「ジェネラルパーパス・テクノロジー―日本の停滞を打破する究極手段」において「新しい情報通信技術であるITは、GPT(general-purpose technology:一般目的技術または汎用技術)であるために組織や社会の構造と密接な関係があり、社会組織の大きな変革がないとIT導入の効果が発揮できない」とし、日本(とりわけ政府)のIT活用が如何に遅れているか鋭角的に論じられています。

今回の「クラウド『超』仕事法」は、これまで上記の書籍によってなされた主張と完全に整合しており、1993年から2011年までの18年間で、仕事の生産性を高めるために如何に最新のIT技術を工夫して取り込み、野口先生が自己の仕事のスタイルを如何に変化させてきたか俯瞰することができ、非常に勉強になります。

とりわけ、iPhone、iPadを端末(ユーザーが使うデバイス)として活用できるようになってからの情報一元化や検索性の向上による「作業にかける時間の削減」によって生じる「考えるための時間の増加」を最大限に意識したいと感じました。

如何にITが進化しようとも、もっとも素早く的確に気づきを書き留められるのは紙のメモであること、また、ある程度の長さ以上の文章は紙に出力しないと鳥瞰できないこともこれまで同様に一貫して主張されており、単に「ITが進展したからすべてペーパーレスに」と現場の仕事をイメージせずに机上の空論を述べるアナリストとは一線を画し、実務をこなしてきた実績から語られる仕事法は非常に説得力があると思います。

一方で「クラウドは小企業に有利に働き、恐竜型大企業を駆逐する」という主張には違和感を覚えました。

大企業の情報システムは、競争領域において他社と差別化を図るために他社とのシステム共通化を避けているのであり、ほぼ同一業務仕様のシステムを小規模の複数法人でシェアして活用する小規模クラウド型システムの形態とは違う種類のものであると考えます(もちろん、メールシステムなど非競争領域の共通化は推進すべきであり、実際に実現されています)。

例えば、クラウド型システムの形態として、3000万件を超えるようなデータベースを夜間バッチで毎日メンテナンスしなくてはならない情報システムを、同業の複数法人が同一システム仕様でシェアすることは極めて困難で、どうしても大企業固有のシステム化要件を満たすために、オンプレミス(自社保有システム)として構築するしかない場合が多いと考えます。

加えて、そのシステムをサービスイン後に継続的に運用管理できるか否か、初期投資と経常経費を踏まえて投資判断を行ったうえでオンプレミスのシステムを構築するため、クラウド型のシステム形態を選ばないからといって投資効果が低いというわけではなく、システム化要件に沿ってクラウド型とオンプレミスを並存させるということが合理的と考えますので、クラウドが恐竜型大企業を駆逐するという文章はややいきすぎではないかと考えます(もちろん、本文に書かれていたとおり大企業が意思決定プロセスの遅さによって滅びるということは事実と思います)。

この点以外はすべて合意できる内容であり(大企業にはもちろん「クラウドフォビア」は存在する)、非常に興味を持って読むことができました。特に、ニューヨーク・タイムズの電子版では1851年から1922年までと、1987年から現在までの記事検索ができることや(中間の年次については、記事の概要が表示されるのみで、記事内容は有料とのこと)、日本橋コレドビルにある早稲田大学大学院ファイナンス研究科の講義がネットにあがっていることを知り、クラウド下においてPCやiPhoneがさらに魅力を増すことを十分に感じています。

野口先生はこの本で「一生時計」(一周が80歳=12時間となっている時計)において既に22時半ごろを指しており、残された時間を有効に使うために、毎日この時計を見たいと書いておられます。

野口先生の本は非常に勉強になるため、今後とも健康を維持してこれからもずっと執筆して頂きたいと切に願います。
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