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その前提が間違いです。 (講談社BIZ) 単行本 – 2007/5/30

清水勝彦 (著)

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購入オプションとあわせ買い

経営をミスリードしている「前提」を疑え！「長期負債がないからいい会社」「株価収益率が低いからお買い得」「部門間のセクショナリズムが横行し、社内の風通しが悪い」……、どの前提も大間違いです！！

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本の長さ

238ページ
言語

日本語
出版社

講談社
発売日

2007/5/30
ISBN-10

4062820536
ISBN-13

978-4062820530
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著者からのコメント

「ロジカルシンキングを疑え」とありますが、この本はさまざま
な問題に頭を悩ます組織のリーダーにぜひ読んでいただきたいと思って書きまし
た。

第4章(人を考える「前提」)のまとめから、少し抜粋をしてみます:

「企業は人なり」「最後は人」という言葉とは裏腹に、「会社は人を経費としてしか
見ていない」「会社が信じられない」という言葉を耳にすることが、最近とみに多
くなってきたように思います。

(中略)

『星の王子様』で有名なサン・テグジュペリには、次のような言葉があるそうで
す。

「船を作るのなら、材木の切り方や、鉋のかけ方を教える前に、海への情熱を伝
えよ」

自分の会社の社員に「何をしているか」と聞いてみると良いかもしれません。「木
を切っている」のか、「船を作っている」のか、それとも「大航海の準備をしている
のか」。その答えこそが、経営トップの「人へのコミットメント」の度合いをよく
反映しているのではないでしょうか。

著者について

テキサス大学サンアントニオ校
アソシエイトプロフェッサー(テニュア取得)

東京大学法学部卒、
ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士(MBA)、
テキサスA&M大学経営学博士(Ph.D.)

8年間の戦略コンサルタント(コーポレイトディレクション、プリンシパル)
経験をへてアカデミアへ。専門分野はM&Aを含む経営戦略立案・実行とそれに伴
う意思決定、意思変更。日本企業の研究・幹部研修等の実績も多い。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 講談社 (2007/5/30)
発売日 ‏ : ‎ 2007/5/30
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 238ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4062820536
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4062820530

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清水勝彦
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テニス大好き

目からうろこでした

2007年6月14日に日本でレビュー済み

うわべの理論の多い日本のビジネス書にあって、ストレートに”本音”ベースで本質をついた良書だと思う。前提自体が間違っていないかという個々事例は、どれもある意味、身に覚えのあるものばかりであり、物事をステレオタイプに考える傾向がある日本人にある意味新しい見方を教えてくれている気がする。例えば、”部門間のセクショナリズムのために、部門間の連携がうまくいかない”という問題に対しては、”部門間には利害や考え方の対立があってあたりまえ”といってのけ、”やりやすいこと、やりたいことだけをやっていては組織はなりたたない、やらなくてはならないことを追求することが経営である”という筆者の主張に共感を思える。　たまたま、同じ著者の戦略の原点を読んだのがきっかけでこの本を読むことになったが、どちらも原点に戻って考えさせられるものとなった。

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Kindleユーザー

当たり前の羅列

2023年2月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この人の本はあと１冊読んだが当たり前の羅列で、独自目線なりがないのでつまらない

2011年7月22日に日本でレビュー済み

問題の「前提」が異なれば起点が変化し、解決策も変わる。
言われてみれば最もなことであり、
おそらく多くの人が無意識にやっている作業だろう。

ただ、改めてこの事実を問い直されることで、
より意識的に「前提」自体を見直すきっかけになると思う。

そういう意味では、一度呼んでみても損はない本だと感じた。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ska

スタートが間違っていたら、いくら論理的でも・・・

2013年5月18日に日本でレビュー済み

いくら論理展開が完璧でも、前提が違っていたら間違ってしまう。
当たり前のことですが、前提の重要性を理解できました。
「経営戦略」、「ビジョン」、「成果主義」・・・など、流行の言葉は色々ありますが、上っ面の議論が何と多いことか！と改めて認識することができます。
経営を考える十大前提として、以下が挙げられています。肝に銘じたいと思います。
1.　組織とは考え方や価値観の異なる人間の集まり。
2.　新しき必要な情報は組織やルールだけに頼ったら流れない。
3.　「やりやすいこと」「やれること」だけをやっていたら組織は成り立たない。「やらなくてはならないこと」を追求することが経営である。
4.　すべての施策にはプラスとマイナスがある。
5.　明確な「ビジョン」「戦略」とは、言葉が明確なことではなく、他社との差別化が明確なことを言う。
6.　もともと未来志向の戦略は施策はつねに実行段階で問題・課題に直面し、修正を必要とする。戦略の立案、修正と実行は一心同体。
7.　新しいことをやろうと思ったら、抵抗があって当たり前。ないほうがおかしい。
8.　採用とは、「ほしい人材」像を明確にし、「ほしい人材」が応募するようにする経営の仕事である。
9.　採用、人事評価・処遇制度は企業の根幹をなす仕組みであって、どんな制度でも地道な実行と修正の取り組みがなければ効果は上がらない。
10.　人事は「人事部」の問題でも、「国のカルチャー」の問題でもない。一つひとつの企業の「経営」の問題である。

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アセロラパン

書いてあることは至って普通

2007年6月2日に日本でレビュー済み

ビジネスの現場でよく直面する問題点や不平不満の原因となる状況について、「本当にそうなのか？」ということを事例を挙げながら解説していくという構成。

論理的思考やロジカルシンキングに関する書籍が増えているが、これらの思考はあくまで道筋を辿るものであって、出発点が間違っていれば到達する結論も間違うという、至って普通のことが書いてあり、それ自体「目からウロコが落ちる」ような斬新さがあるわけではない。とはいえ、何かと忙しい日常では盲点になっているかも知れない、ということを自省するのにはよいのかも。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ろぼ

「前提」って丁寧に確認しなければいけないなあと改めて実感

2008年3月28日に日本でレビュー済み

いくら論理的に思考したとしても論理の「起点」「前提」が違っていれば、正しい解決策にはたどりつけないという点について主張されています。

たとえば、どらえもんで「のび太が野球の試合でエラーをしたために負けた」という問題があった場合に「のび太が悪い」という結論になりますが、そもそものび太をメンバーにいれるのがよかったのか？誰がのび太をメンバーに加えたのか？という前提・起点から議論をはじめないと、問題の解決は出来ないのではないか？ということです。

そういった問題意識を「組織」「戦略」「人」にあてはめて分析しています。

私は、以下のまとめが非常に勉強になりました。
■経営を考える十大前提
１組織とは考え方や価値観の異なる人間の集まり
２新しく必要な情報は組織やルールだけに頼ったら流れない
３「やりやすいこと」「やれること」だけをやっていては組織は成り立たない。「やらなくてはならないこと」を追求することが経営である。
４すべての施策にはプラスとマイナスがある（トレードオフ）
５明確な「ビジョン」「戦略」とは、コトバが明確なことではなく、他社との差別化が明確なことを言う。
６もともと未来志向の戦略や施策はつねに実行段階で問題・課題に直面し、修正を必要とする。戦略の立案・修正と実行は一心同体。
７新しいことをやろうと思ったら、抵抗があって当たり前。ないほうがおかしい。
８採用とは、「欲しい人材」像を明確にし、「ほしい人材が」が応募するようにする経営の仕事である。
９採用、人事評価・処遇制度は企業の根幹をなす仕組みであって、どんな制度でも地道な実行と修正の取り組みがなければ効果は上がらない。
１０人事は「人事部」の問題でも、「国のカルチャー」の問題でもない。一つひとつの企業の「経営」の問題である。

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じゃぐぁ

愚痴を言う前に何故そうなのか、とことん考え、自分で道を選択する大切さを訴える

2010年2月21日に日本でレビュー済み

　組織間のコミュニケーションが悪いとか、上司や本社は分かっちゃいないだとか、その逆とか、組織には不満が溢れている。
　それらに前提を間違えているものはありませんか。原因と結果を取り違えてませんか、またはどうしてそうなのか根本まで遡って考えてみたことがありますか、というのがこの本。

　企業の中に分業化された組織があるのは当たり前で、その間でコミュニケーションが悪いのは当然でしょう。組織間の連携が悪いというなら、組織を無くして1つにすれば上手くいくのでしょうか。違うでしょう。目的があって組織を分化したのだから、そのセクション毎に目的が違う。意見が異なるのを当然と見なして話を進めましょうと訴える。

　組織・戦略・人について、一見すると当たり前のようなフレーズを17個取り出してみて、そこから深いところまで議論を掘り下げている。最初は軽く考えて読み進めると、以外に重い内容に気づく仕組みの本だ。

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助三

「常識」を疑え！！

2007年8月14日に日本でレビュー済み

"その前提が間違いです。"はオーソドックスに「まずは前提を疑え！！」なクリティカルシンキング本。ＰＥＲが低い会社は「お買い得」なのか？アップルは昔から長期負債がほとんどない無借金経営。優良財務体質の会社・・・。何も考えてないとすぅっといってしまいそうな話ですが・・・。無借金＝優良ではないし、低ＰＥＲ＝お買い得ではない。「前提」がズレてしまうと導かれる結論も当然間違ってしまう。よくある「常識を疑え」論なのですが業務の改善にはひとつのブレイクスルーよりもこういう前提違いをちょこまか改善していくほうが結局大きな改善につながることが多いのじゃないでしょうか・・・は自分の体験的実感でもあります。

部門間のセクショナリズムがあるから組織内のコミュニケーションがうまくいかない。じゃあ部門自体を無くすのがいいのか。何事においても１００％いいことばかりのシステム・組織体などあるはずもなくデメリットとメリットの見極めが肝心。誰でもわかるんだけど見落としがちな盛りだくさんＣＡＳＥスタディ。

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