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ウルトラマンが泣いている――円谷プロの失敗 (講談社現代新書) 新書 – 2013/6/18

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1960年代から80年代にかけて、多くの子どもたちが夢中になったウルトラシリーズ。ミニチュアや着ぐるみを駆使して、あたかも実写のように見せる独自の特撮技術を有し、日本のみならず世界の映像業界をリードしてきたはずの円谷プロは、なぜ、乗っ取られてしまったのか。(講談社現代新書)


1960年代から80年代にかけて、多くの子どもたちが夢中になったウルトラシリーズ。

ミニチュアや着ぐるみを駆使して、あたかも実写のように見せる独自の特撮技術を有し、
日本のみならず世界の映像業界をリードしてきたはずの円谷プロから、
なぜ、創業者一族は追放されたのか。

「特撮の神様」と呼ばれた円谷英二の孫にして、
「円谷プロ」6代社長でもある円谷英明氏が、
「栄光と迷走の50年」をすべて明かします。

----------------------------------------------------------------------

われわれ円谷一族の末裔は、祖父が作った円谷プロの経営を
全うすることができませんでした。

現存する円谷プロとは、役員はおろか、資本(株式)も含め、
いっさいの関わりを断たれています。

これから、約半世紀にわたる円谷プロの歩み、真実の歴史を明かそうと思います。

その中には、今もウルトラマンを愛してくださる皆さんにとって、
あまり知りたくないエピソードも含まれているかもしれません。

成功と失敗、栄光と迷走を繰り返した末に、会社が他人に渡ってしまった背景には、
一族の感情の行き違いや、経営の錯誤がありました。

私も含め、どうしようもない未熟さや不器用さがあったことは否めません。 (「はじめに」より)
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  1. 本の長さ
    224ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    講談社
  4. 発売日
    2013/6/18
  5. 寸法
    10.7 x 1 x 17.5 cm
  6. ISBN-10
    4062882159
  7. ISBN-13
    978-4062882156
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商品の説明

著者について

円谷 英明
円谷英明 (つぶらや・ひであき)

1959年東京都生まれ。

中央大学理工学部卒業後、バンダイを経て、1983年、祖父・円谷英二が創業した「円谷プロ」に入社。

「円谷エンタープライズ」常務、「円谷コミュニケーションズ」社長、「円谷プロ」専務などを務めたのち、2004年「円谷プロ」6代社長に就任。

2005年に退任後、新たに「円谷ドリームファクトリー」を創設、中国で特撮番組の制作を手掛けたが、2010年に同社を退いた。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 講談社 (2013/6/18)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/6/18
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 224ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4062882159
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4062882156
  • 寸法 ‏ : ‎ 10.7 x 1 x 17.5 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 213

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上位レビュー、対象国： 日本

羽田シルバー
5つ星のうち5.0 円谷プロの裏話
2024年1月10日に日本でレビュー済み
円谷一族の方が書いた円谷プロの裏話です。国民的ヒーローであるウルトラマンを生み出した円谷プロの内情について書かれています。子どもの頃に、クラッシック・ウルトラマン・シリーズを夢中になって、TVで観ていましたが、円谷プロが、こんなことになっていたとは、まるで知りませんでした。ちょっと哀しい気持ちにはなりました。着ぐるみによる巨大ヒーローの特撮番組の制作には、お金がかかり過ぎてしまうのですね。着ぐるみやミニチュアセットの制作費は、クオリティを追求すると高騰してしまうのですね。また、玩具メーカーの出資を仰ぐと、制作にその影響が、及んでしまうのですね。昨今のウルトラシリーズの迷走ぶりの背景もよくわかりました。かつてのファンとしては、ウルトラシリーズの再興を願うのみです。評価は、星５つとしました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ウッシー
5つ星のうち4.0 円谷プロダクションの栄光と挫折
2023年10月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
子供の頃、夢中になったウルトラシリーズ。
円谷プロダクションに、こんなにも厳しい現実があったとは・・・。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ジャズ吹き
5つ星のうち5.0 コンテンツビジネス失敗のケーススタディ
2013年6月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　これはウルトラファンが、撮影の裏話を楽しむために読む特撮ネタ本ではなく、経済学部の学生や研究者、ビジネスマンが、優れたコンテンツをもちながらそれを持続的な収益に結びつけられなかったある中小企業のケーススタディとして読むべき本です。
　ウルトラファンが読むと、かなり心が折れるでしょう。

　逆に、ウルトラファンでも、円谷プロの公式見解を素直に信じるのではなく、「実際ところ、本当はどうなのか」という疑問を持ち続けてきた人には、過去の数々の疑問を解いてくれるでしょう。

金城哲夫氏が沖縄に帰ってしまった理由。
（そりゃ一般企業でもデザイン部門長が、今日から営業やれと言われたら会社辞めるだろう）

ウルトラマンがＴＢＳで放送されなくなってしまった理由。
ウルトラマンランドの閉鎖

デザイナーの丸山浩氏が退社した理由
（バンダイが株式を取得して大株主に成った以上、デザインはバンダイの商品企画部門がするので円谷プロ内にデザイン部門は必要ない）、

とくにＴＹＯの仕打ちはウルトラファンとしては、悲憤に耐えない。
円谷プロの窮状を救うことはこれっぽちも考えておらず、ウルトラマンのコンテンツの使用権を転売して利益を得ることが目的だった。ハゲタカファンドは米国産だけかと思っていたが、日本産もあったようだ。

資本提携が切れた途端に手のひらを変えす東宝の冷たさも印象的だ。
逆に東宝の傘下からはずれた選択をした円谷皐社長の判断ミスが目立つ。
円谷皐氏はグッズ販売で円谷プロの累積債務を返済した実績があるが、そのいっぽうで大きなマイナスもある。
確か円谷プロのファンクラブの会報で、本社内にカラオケルームを造ったと自慢していたので、「大丈夫か？」と疑問に思ったことが本書で解決した。
とんでもない公私混同だったのだ。
会社の財布と社長個人の財布が一体化しているのだ。

円谷プロの問題は、経営のプロがいないこと、説くに財務と収支を厳格に執行する人材と企業規範に欠けていることが大きい。
会計の一本化もなく、ウルトラマンパワードの収益を幹部の遊興費に使っていたなどは言語道断だ。
まったく、企業ガバナンスがなっていない。
取締役達もだらしがない。はっきり言って寄生虫。
セクハラも円谷一夫社長以外の幹部も続けていたことが暴露されている。

ビジネス書としては、円谷グループ企業の相関図や、会社機構を示す組織図が必要だが掲載されていない。
37人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazonカスタマー
5つ星のうち3.0 後悔なのか、教訓なのか。
2022年7月23日に日本でレビュー済み
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成田亨は、円谷英二のキリスト教入信を不純な動機と疑っているが、確かに子弟にそれがまったく浸透していないところをみると、やはり成田は正しいのかも知れない。いずれにせよ、「子孫に美田を残すな」ということだ。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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やすひろ
5つ星のうち5.0 ファンとしては無念の想いがありますが、よくぞ書いてくれた、と考えたいと思います
2017年4月4日に日本でレビュー済み
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Ｑ、マン、セブン。
再放送ではありましたがあの時代を記憶している者として、「円谷プロ」が今や創業一族と無縁になってしまった事は、残念無念であり、痛恨の極みです。
とはいえ、かなり前から一族による放漫経営はもれ伝わっていました（例えば、チャイヨー・プロダクションによる訴訟問題など）ので、著者の記述には「やっぱりな・・・」の感がありますね。

暴露本の範疇に入るのかもしれませんが、何よりも「ウルトラ」のファンとして、特撮の神様：円谷英二が立ち上げた夢の工房の事実上の終焉に至る過程を公開してくれたことに、ある意味感謝したいです。
今はただ、現経営陣が日本の特撮に係る真の文化遺産であるウルトラシリーズをリスペクトの念をもって扱ってほしい、そう願うだけです。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ちっちゃいおばちゃん
5つ星のうち5.0 虚しさと寂しさと…
2013年6月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
他のレビュアーの方も告白しておられるように、
私も、購入してページを開くのに勇気が要った一人です。

結果から言えば、著者の英明氏は驚くほど冷静に、抑えた筆遣いでご自分の思いを淡々とつづられており、
心配していたような不愉快さは感じずにすみました。

残ったのはただ、重くのしかかる寂寥感…です。

数十年前の幼い日、「ウルトラＱ」に初めて出会ったその日から、半世紀近く過ぎた今日まで、
飽きず私を楽しませ、時に力強く励ましてくれた、歴史に残る傑作。
それをものにした才能のるつぼが、何故かくも無残に衰退し、
やせ細った姿をさらさなければならないのかという、虚しさばかりが打ち寄せます。

盛者必衰のことわりを画に描いたような、この小さな会社の盛衰から、色んなことが教訓として学べるのでしょうが、
こと私に関しては、改めて痛感させられたのが、エンタティメントをビジネスとすることの難しさです。
ハリウッドやディズニーってほんとに凄いんだな。
しみじみとそう思います。

寂しさばかりが残るこの新書を読み終えて、
円谷プロが一番輝いていた頃の傑作を、改めてDVDで見直したくなりました。
円谷プロがどうであろうと、私が一番愛する初期作品。
「ウルトラＱ」や「ウルトラマン」や「ウルトラセブン」の魅力は不滅ですよね。
23人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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としみち
5つ星のうち4.0 昭和の一族経営企業の哀愁
2022年7月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
これは色々と参考になりますね。
職人集団とTV業界との資金を巡った軋轢。家族間での跡目争い。俳優業界の特殊な風習。版権契約の恐ろしさ。海外進出の難しさ。企業転売による会社の乗っ取りetc...
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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senna14
5つ星のうち5.0 ちょっと違った視点からの気づき
2013年7月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
経営については、まぁおそらくどこにでもあるドタバタです。
ただ、これを読んでいていくつか全く違う部分に気が付いたところがありました。

よく、「昔の円谷は妥協を許さなかった」聞きますよね？これはサラッと聞いてしまいがちですが重要なポイントが隠されています。
例えばビルが崩れ落ちるシーンを撮るとします。ミニチュアで作って、普通に撮影した場合との差は、破壊された構造物の落下スピードであることは、既に知られています。だからこそ超高速撮影のカメラが必要になる。
これは、どんなにミニチュアを作り込んでも解決出来ない物理の法則です。
しかし、それを試写映像を見て感じることが出来なければ、この解決方法に至りません。
そうすると、妥協を許さなかったというよりも、撮ろうとしていた確たるイメージがあったからこそ「その品質」に到達したと言い換えられると思います。
つまり、初期円谷の映像には「こうあるべきだ」の確たるイメージが備わっていたのだと思うのです。
だからこそ、予算が掛かってしまったのです。
オプティカルプリンターがあったから出来上がった映像では無く、「この映像を撮るために」はオプティカルプリンターが必要だった、ということでしょう。
現代を見てみると、そのような「確たるイメージ」が無くとも、ハウツー的に「こうやれば、こんな感じ」というノウハウが存在してしまっています。しかも、それはもしかすると個人用のパソコンでも出来てしまう映像です。
しかし、そんな技術的な部分では予算的に恵まれている状態でも、巷に溢れる映像や音楽は、昔の「イメージの真似事」にすらなっていないです。円谷プロに存在したのは、確固たるイメージだった、ということでしょう。
本当は、現代はもっと面白いモノが出来るはずなのに、出来てこない。それはこんなところに原因があるのかもしれません。
もっとも、それら過去遺産を、文化レベルとして扱えたのか？そして、それらを収支ベースとして考えられたのか？というと、それは残念な結果だったようにもおもいます。
ウルトラマンランド等がディズニーランドやＵＳＪ等と決定的に違ったのは、その遺産を子どもレベルのネタに置き換えてしまったことです。
文化の収支というところの視点は、この本からは全く感じられませんでした。そうすると、やはり会社の行く末は、収支レベルの問題や著作マーチャンダイジングの問題では無く、出来上がったものに対しての意識の違いだったのかもしれません。
22人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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