ワーク・ライフバランスの超入門書。ワケあり社員の増加という社会現象について、ワケあり社員でも働ける仕組みの案が20数個、そしてダイバーシティについて社内制度を変える試みをした会社の実例を数個紹介している。
ただ、ワーク・ライフバランスを企業のコストとして捉えるのではなく、ワークでの成果のためにライフを充実させる。結果として企業の利益に貢献する仕組みと捉えることは重要だと思う。
ただし、ワケあり社員の増加については、どの会社もこれから十分に考えていかなければならないと感じた。グラフを上手く使って、会社にフルコミットできる社員が減っていくことを示している。従来は女性の子育ての観点が大きかったワーク・ライフバランスだが、自分の病気(特に心の病)、親の介護のために、短時間勤務を余儀なくされる割合が増えることも踏まえなければならない。特に段階の世代があと10年もすれば大量に要介護状態になる。そのとき、多くの社員が働き続けられるか。しかも今よりさらに生産性を向上させて、である。
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