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「失敗学」事件簿 あの失敗から何を学ぶか (小学館文庫 は 6-1) 文庫 – 2007/6/6
畑村 洋太郎
(著)
- 本の長さ256ページ
- 言語日本語
- 出版社小学館
- 発売日2007/6/6
- ISBN-104094081801
- ISBN-13978-4094081800
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登録情報
- 出版社 : 小学館 (2007/6/6)
- 発売日 : 2007/6/6
- 言語 : 日本語
- 文庫 : 256ページ
- ISBN-10 : 4094081801
- ISBN-13 : 978-4094081800
- Amazon 売れ筋ランキング: - 942,758位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 4,683位小学館文庫
- - 86,886位科学・テクノロジー (本)
- - 250,089位文学・評論 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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1941年東京生まれ。東京大学工学部機械工学科修士課程修了。東京大学大学院工学系研究科教授、工学院大学グローバルエンジニアリング学部特別専任教授 を歴任。東京大学名誉教授。工学博士。専門は失敗学、創造的設計論、知能化加工学、ナノ・マイクロ加工学。2001年より畑村創造工学研究所を主 宰。’02年にNPO法人「失敗学会」を、’07年に「危険学プロジェクト」を立ち上げる(「BOOK著者紹介情報」より:本データは『失敗学実践講義 文庫増補版』(ISBN-10:4062766132)が刊行された当時に掲載されていたものです)
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2017年9月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
読み物としては楽しめたが、現在の状況のとしてあまり参考にならなかった。
2014年8月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
仕事の関係で購入!
大変勉強になりました。
是非一度読むべき書としてお勧めします。
大変勉強になりました。
是非一度読むべき書としてお勧めします。
2019年8月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社の研修で使用しました。過去の大企業の失敗事例を学べます。
2015年6月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
成功は度重なる失敗の中から生まれてくる!知ってはいましたが新たな考え方を知る事が出来ました。ありがとうございます。
2010年10月23日に日本でレビュー済み
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「事件簿」と銘打ち、社会的問題となった事故をたくさん取り上げて、分かりやすいものとなっている。
仕事の現場を顧みても、毎日、毎年が失敗の連続である。
そんな中で、失敗が活かされているかといえば、逆に同じような失敗を繰り返してなにも前進してない、ということが多くはないだろうか。
最近はマネジメントシステムをとりいれる組織も多く、PDCAという言葉は知れ渡っているが、継続的に改善が進んでいることはまれである。
それは失敗、あるいは未達成の原因究明をとことん突き詰めず、不十分なままの原因特定で、形だけの再発防止処置に終始しているからではないか。
本書にあるように、「失敗をしゃぶりつくす」姿勢で臨めば、一時の失敗は「成功の母」になるのかもしれない。
個人の不注意→マネジメントの欠陥→会社の体質→行政の怠慢→社会システムの不適合・・・・・など、失敗の原因に階層性があり、また、人間は失敗するものという前提で考えれば、改善の糸口はもう少しつかみやすくなるのではないか。
本書にあげられた事例は、メカニカルな事故が中心だが、マネジメントの失敗、政治の失敗など、様々な分野で分析してみても面白いと思う。
そういった意味では、巻末対談として、セブン&アイ・ホールディングス会長の鈴木敏文会長との対談もおもしろかった。
業種はちがっても、問題解決の方法は基本的に同じなのだ。
仕事の現場を顧みても、毎日、毎年が失敗の連続である。
そんな中で、失敗が活かされているかといえば、逆に同じような失敗を繰り返してなにも前進してない、ということが多くはないだろうか。
最近はマネジメントシステムをとりいれる組織も多く、PDCAという言葉は知れ渡っているが、継続的に改善が進んでいることはまれである。
それは失敗、あるいは未達成の原因究明をとことん突き詰めず、不十分なままの原因特定で、形だけの再発防止処置に終始しているからではないか。
本書にあるように、「失敗をしゃぶりつくす」姿勢で臨めば、一時の失敗は「成功の母」になるのかもしれない。
個人の不注意→マネジメントの欠陥→会社の体質→行政の怠慢→社会システムの不適合・・・・・など、失敗の原因に階層性があり、また、人間は失敗するものという前提で考えれば、改善の糸口はもう少しつかみやすくなるのではないか。
本書にあげられた事例は、メカニカルな事故が中心だが、マネジメントの失敗、政治の失敗など、様々な分野で分析してみても面白いと思う。
そういった意味では、巻末対談として、セブン&アイ・ホールディングス会長の鈴木敏文会長との対談もおもしろかった。
業種はちがっても、問題解決の方法は基本的に同じなのだ。
2013年4月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
失敗を単なる失敗として捨て置かないために,ぜひ読むべき一冊です。とかく失敗は隠したくなりますが,隠せば同じ失敗を繰り返し,それを認めて分析すればとても良い教材になる。そんな事例がたくさん書かれています。
2020年2月6日に日本でレビュー済み
2007年刊。当時話題になったJR福知山線事故、東電の原発トラブル隠しなどを題材に、失敗を有効に生かす考え方を解説。2011年の福島原発事故を予見する記載も。
成功を積み重ねるうちにやがて人は傲慢になり意識には緩みが生じる。成長と進歩の過程での失敗は許されるが防げるミスを繰り返す失敗は許されない。小さな失敗を軽視するといずれ痛い目に遭う。失敗を防ぐには、過去に学ぶことと、具体的な失敗を仮定しそれに至る道筋を逆にたどる「逆演算思考」が有効。現場で起きている動きにリーダーは直接触れるようにして一次情報をもとに状況を判断するようにしたい。
一連の「失敗学」シリーズの著作として手元に置いておきたい一冊です。
成功を積み重ねるうちにやがて人は傲慢になり意識には緩みが生じる。成長と進歩の過程での失敗は許されるが防げるミスを繰り返す失敗は許されない。小さな失敗を軽視するといずれ痛い目に遭う。失敗を防ぐには、過去に学ぶことと、具体的な失敗を仮定しそれに至る道筋を逆にたどる「逆演算思考」が有効。現場で起きている動きにリーダーは直接触れるようにして一次情報をもとに状況を判断するようにしたい。
一連の「失敗学」シリーズの著作として手元に置いておきたい一冊です。
2008年5月31日に日本でレビュー済み
踏切で車がエンストして止まってしまったときは、あなたはどうしますか?
踏切に設置してある、非常ボタンを押すだけでなく、発煙筒を焚いて、大きな
声を出しながら、電車に向かって走り、ぐるぐる手を回して「止まれ、止まれ」
と叫ばなければならないのです。
もし、非常ボタンが壊れていたときは、電車が止まらないので、発煙筒まで
焚く必要があるのです。
万が一安全装置が働かなかった時の事を考えて日頃活動する必要がある
のです。
危機管理を学ぶときに必ず読んだ方がいい一冊です。
踏切に設置してある、非常ボタンを押すだけでなく、発煙筒を焚いて、大きな
声を出しながら、電車に向かって走り、ぐるぐる手を回して「止まれ、止まれ」
と叫ばなければならないのです。
もし、非常ボタンが壊れていたときは、電車が止まらないので、発煙筒まで
焚く必要があるのです。
万が一安全装置が働かなかった時の事を考えて日頃活動する必要がある
のです。
危機管理を学ぶときに必ず読んだ方がいい一冊です。