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今北純一

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ミッション: いま、企業を救うカギはこれだ単行本 – 2002/10/1

今北純一 (著)

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本の長さ

219ページ
言語

日本語
出版社

新潮社
発売日

2002/10/1
ISBN-10

4103705043
ISBN-13

978-4103705048
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商品の説明

出版社からのコメント

あなたの会社はミッションを見失っていませんか？日欧米を舞台に国際コンサルタントとして活躍する今北純一氏が、３０年におよぶビジネス･キャリアの集大成とも言える、『ミッション――いま、企業を救うカギはこれだ』を刊行しました。

　今北氏は、ヨーロッパから日本の会社をながめ、こう診断します。多くの日本企業が景気回復の決め手を欠くのも、また、食品スキャンダルをはじめとした企業による事故や不祥事が続くのも、すべてミッション、ビジョン、パッションが欠けているせいだ、と。
　ミッション、ビジョン、パッションとは以下のことです。

ミッション――自らリーダーがかかげる具体的な夢や目標
ビジョン――その夢や目標を実現するための具体的な道筋
パッション――全社員の気持ちをミッションに向かわせる経営陣の情熱

「赤字には良い赤字がある」「新規プロジェクトだといってスタープレイヤーを起用してはいけない」「定期の人事異動はナンセンスである」「なぜ収益至上主義が誤りか」「ジャック・ウェルチ型経営をそのまま日本に持ち込む無理」「時間軸を考えられないサラリーマン経営者」……等々、今北氏は、具体例を上げて、日本の企業の弱点、改善すべき点を詳述していきます。　読み進むうちに、自分の会社と同じ状況が書かれていて、ドキリとします。その驚きの分、幾多の斬新な示唆がこの本にはあります。

内容（「MARC」データベースより）

相次ぐ不祥事、改善されない経営状態。ニッポンの経営回復もままならない。あなたの会社はミッション=企業が挑戦すべき夢や目標、を見失っていませんか? ミッションとビジョンの確立、企業再生のカギを説く。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 新潮社 (2002/10/1)
発売日 ‏ : ‎ 2002/10/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 219ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4103705043
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4103705048

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ay

新品の本なのでそのままではなく、更にプチプチ袋などで２重梱包していただきたかったです。

2021年7月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

約２０年前の新品本なので有難かったです。帯のスレや本の小口に黒ずんだ箇所が残念です。

2015年5月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

約束どおりの届けと、開けたときの綺麗な状態にとても満足です。

2002年11月4日に日本でレビュー済み

ミッションとは自らが挑戦すべき目標、夢である。ただ、それは非常にクリアでかつ具体的なゆえに、達成するための行動指針が次々の導きだされてくるものでなければならない。ミッションへ到達するまでの道筋がビジョンである。ミションとビジョンはセットであり、非現実的な夢を掲げるだけでは意味が無い。以上のような著者の論旨は、組織にも個人にも有用である。特に最終章で述べている精神的な自由、知的好奇心の発展こそが、閉塞感の漂う社会状況を打破するエネルギーになると思うからである。損得勘定だけの発想では、既得権益や一定の利益の配分問題という縮小均衡の世界に自らはまり込んでしまう。著者がいうように、明快なミッションを持てば、パッションが生れてくる。火事場の馬鹿力が誰でも潜在的にはある。それらが使われていないのはなぜか。国全体を見たとき、構造改革、不良債権処理はミッションではない。その先に何を目指すのかがミションである。蓄積されてきた富、知識、経験をどう生かすのか。それを政治家は示さなければならない。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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広瀬守

ミッション

2002年11月13日に日本でレビュー済み

この本は、単に企業経営の指南書ということだけでは無く、人の生き方、もっと広い意味で言えば、国の在り方ということまで我々に投げかけているように思います。現代社会の中に生きる一人の日本人として、1人1人が今行っている仕事や活動の意味を常に問いかけ、創造し、それを実行することの大切さを再認識しました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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佐藤知行

受身の日本人が変わる鍵

2003年2月20日に日本でレビュー済み

薦められて読みました。要するに状況対応とばかりに、寄らば大樹の陰で、波乱のない人生を送ってきた私たち日本人のDNAを変えるような考え方でした。自分の存在意義なんて日々考えている人は少ないからこそ、こういう本が新鮮なのだと思います。
数々の企業の不祥事、官僚の腐敗、一人一人がミッションを持っていればもう少し救われるのではないかと思いました。
それからビジョンを描くこと、これはもう教育の問題です。私たちは与えられたビジョンの中で全力を尽くすことを学校で強いられてきました。ビジョンを描くことは、強いパッションが必要です。わがままに人と違った生き方をすること、自分にも社会にも責任をとること、こういう1人の人間としてみれば、当たり前のことをすることです。私たち日本人は強いパッションを一人一人が持っていることを忘れています。本気になること、本音で語り合うこと、これですね。
これから動乱の世の中、私も自分のミッション･ビジョン・パッションを持って自分の人生を歩んで行こうと思います。
難しい問題をわかりやすく書いていただいた著者、編集者の方に感謝いたします。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

木谷尚史

今、ミッションが社会を救う

2002年11月18日に日本でレビュー済み

　私は、企業のようにしっかりした組織ではありませんが、きちっとしたミッション（夢や目標）を持っている小さな組織を運営しています。組織を運営しながら、ミッションを主張し続けることの重要性を認識しているつもりですが、時々そのことを忘れ、方向を誤りミッションに立ち戻ることが多々有ります。
　企業人は、そんなことは当たり前と認識の上で仕事をしていると思いますが、最近、私どもの業界（野外活動団体）において、ミッションを軽視したり、ミッションを持たない団体が見られるようになりました。そのことによる弊害が出ているのも事実です。そんな折、この本が出版され、ミッション、ビジョン（夢への道筋）、パッション（情熱）の大切さを再確認した次第です。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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飯田　徹

「ミッション」が必要なのは経営者だけか

2002年11月5日に日本でレビュー済み

この１０年を「失われた１０年」と呼んだりしているが、さらに「失われた２０年」「３０年」としないためにも「ミッション」を見直すことが必要だ。それは経営者だけに限らない。ひとりひとりが「何のために生きているのか」を考えないと、漂うばかりだ。といって、国にビジョンがない、などとも言っていられない。「個人のミッションが、やがて国のミッションをつくる」という主張に共感した。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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