第一章
陸上自衛隊中央特殊武器防護隊は、３号棟原子炉冷却のため出動したがその前に水素爆発に遭遇した。
しかし、隊長自ら死地へ飛び込んだことで隊の士気は上がっていた。
志願した下士官たちの言葉にはあっさりしていて淀みがなかった。
．世の中の何かに役に立つかもしれない。
．どうせ誰かが死なないといけないのなら、妻も彼女もいない、自分のような者が死ぬべきだとおもった。
などであるが気負いがなく淡々としていた。
また、東京消防庁のハイパーレスキュー隊長は総理からという某大臣の自衛隊に交代させよとの命令に、それでは全国１５万人の消防士のプライドがズタズタになる。隊の士気は二度と上がらなくなると自衛隊の指揮官に言った。これに応え指揮官は理路整然とした理由で命を受けなかった。
他方、東京電力の現場には２００人を超える社員がいたにも拘らず全体を見据える人間が不在で、情報を集めようとさえしない危機管理上極めて脆弱な組織体質であった。そして、作業に必要とする情報すら満足に提供しない殿様商売に染まっていた。免震重要棟にいるスーパー技術者集団もそれは似たようなものであった。統合幕僚本部の幹部はこれを知り戦慄を覚えた。
それ以上に最悪であったのは実践で鍛え抜かれた経験もなく、投票で選ばれただけの能力を欠いた政権中枢の右往左往ぶりであった。そして、この期に及んでもなおトップはスタンドプレーとパフォーマンスに執心した。しかも、政治家でありながらサラリーマン的リスク回避を第一義とした。そして、一流企業とされている東電もこれに劣らず自分の手を汚さず下請けをアゴで使う組織文化が劣化した無惨な組織の実態を晒した。
第二章
東北地方整備局・民間協力会社のあらゆることが有り得ない事態の中で奮闘した行動である。
「土木業者として、出来ることがあれば行いたい。何でも言ってくれ」の言葉がある。
従業員の中には、自宅が全壊したり家族の安否が不明である者がいるにも拘らず危険を承知でありながら身を挺したのである。
整備局も国土交通大臣大畠の「予算のことは考えなくていい。国交省の枠に捉われるな。国の代表として迷わずやれ」という決断に応え獅子奮迅の働きをした。特に、市町村に人材を派遣し且つ「何でも屋」的組織をつくりあらゆる要望に対処した。
第三章
警察庁、警視庁、福島県警察の奮闘である。
ここでも東電の指揮命令系統の混乱は相当なものである。
若い機動隊員たちは、ここでも指揮官が困惑するほど危険な３号機に対する放水という任務に我先に名乗り上げた。
そして、１０万人（述べ２０万人）の大部隊を投入した自衛隊の人材の厚みと組織には恐れ入るという程のものである。
著者は、最後の哀悼と謝辞で一般の眼に触れる機会は少ないが、「日本の力」は歴然と存在していた。と記している。
その通りだと思う。つくづく人である。
いい本である。
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