起死回生
みずほ銀行の支店長を辞めたばかりの著者が書き下ろした『非情銀行』に続く第2弾。中堅アパレルメーカーの再生に奮闘する銀行OBの姿を通して銀行員の誇りを問う。(聞き手は田村 俊一)銀行マンへの「遺言」
――この3月末でみずほ銀行を退社して、直前に2作目の『起死回生』が上梓されました。銀行を辞めたのはどうしてですか。
本当は銀行員を全うしたかったですよ。しかし、銀行は本当に変わってしまった。銀行の仕事というのはもっと誇りを持ってできるはずのものだったのに、今はそれもない。昨年の12月にみずほ銀行の本店に支店長が集められ、幹部から増資の話を聞かされたのですが、幹部の口から出たのは支店長たちの尻を叩くような言葉ばかり。自分たちの経営責任に言及し、「支店長の皆さん、頼みます」と頭を下げられることを期待していたのが、見事に裏切られました。
―― 何が変わってしまったのでしょうか。
私は旧第一勧業銀行出身です。第一勧銀は合併会社で、たすきがけ人事やら、旧2行の確執やらいろいろ問題があったことは確かです。けれども、行内風土は非常に自由なものだった。言いたいことが言える、そんな雰囲気があった。それが一変するきっかけになったのは、1997年の総会屋事件です。
あの事件の際、私は広報部次長でしたが、事件をきっかけに本当に銀行を変えたいと思った。何人もの逮捕者を出し、自殺者まで出したのですから、革命を起こさなければならないと思いました。だから我々が経営陣を突き上げた。「これは革命ではなく、クーデターだ」と吐き捨てた幹部もいましたが、コンプライアンス(法令順守)体制など、一定の成果はあったと思います。
ところがその後、経営陣が選んだのは3行統合という道です。統合の是非は経営判断ですから、とやかくは言いません。しかし結果として改革の道は閉ざされ、統合の成功だけが目的化し、その過程で経営陣にもの申すことができなくなってしまった。かつて幹部が言ったように、我々が総会屋事件直後に奔走した改革は、本当にクーデターで終わってしまった。残念です。
――前作の『非情銀行』(新潮社)では、銀行合併の真の意味と、銀行員の誇りがテーマでした。今回はどうですか。
先ほども言いましたが、銀行員の仕事は誇りを持ってできる仕事です。ところが今の支店の現状は、とても誇りを持って仕事をできる状況にはない。若手行員も悩んでいます。そうした若い人たちを元気づけたかった。
『起死回生』は銀行から事業会社に転籍した2人のOBの話です。1人は銀行の暗部をすべて引き受けるゼネコン(総合建設会社)の副社長。もう1人はバブル期の借金に苦しむが、まだまだモノ作りの力はあるアパレルメーカーの常務です。ゼネコンには役割を終えた企業を、アパレルメーカーには再生可能な企業を象徴させました。銀行員が誇りを持って取り組まなければならないのはもちろん、後者です。
――モデル企業があったのですか。
はい。私が支店長時代に再建を手伝った会社です。その会社に出向していた銀行OBと一緒になって再建に当たりました。今やスポンサーを得て立派に立ち直っています。再建途上では他行の支援はもちろんなかったし、本部も冷ややかでした。そのOBと2人で「こうなったら男の意地だよね」と言いながら、再建に奔走しました。
「担保をよこせ」「借金を返せ」が、銀行の仕事だとは思いません。「資金のことはこっちに任せろ。あなた方は本業に没頭してくれ」、これが理想でしょう。それを伝えたかったのです。
(日経ビジネス 2003/04/28 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
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