率直に言うと、私は本書に感動した。文句なしの５つ評価である。
スタートアップの成長プロセスを完結かつ、説得力のある形で小説化した著者には称賛しかない。
スタートアップの幹部として、事業開発に携わっていると、あまりに多くの典型的な失敗例と遭遇する。
・優れた商品を作ることが目標となってしまい、顧客の問題解決が目的となっていない
・想像で描いた問題・課題を根拠に商品化、ブランド化を進めてしまい、蓋を開けると誰からも求められない商品ができあがる
・このような時点で、ヒト・モノ・カネの投資が後戻りできない状態にまで進んでしまっている。
現在、勤務している企業のCEOもまさにリバイシクル１．０のオーエンである。
明らかに失敗確率が高いと考えられる事業に対して、対して検証もせずに多額の資金を投入しようとしている。
本書を読んでいれば、いかにそれが馬鹿げているのかを理解できるはずである。
勝手ながら、私が特に好きな本書のポイントをいくつか挙げさせていただく。
・商品化よりも、顧客と問題・課題の質を重要視していること。そして、「事実」の収集と仮説検証の重要性を伝えてくれること。
・仮説検証プロセスの理論だけでなく、実践事例を学ぶことができること。テキサスホールデムを並走させ、本理論の妥当性を客観的かつ再現性のある形で読者に届ける点は見事である。
・スモールスケールで成功した主人公がスケール化のプロセスを慎重に進めていること。（最終章までなんと緻密に設計された小説だろうか）
唯一、残念なのは副題である。
「アイデアから利益を生み出す組織マネジメント」は本書の主題と合致していない。
本書を読了したあとであれば、"Launching a new idea when everything in on the line"にはそぐわないと、読者は納得してくれるはずである。
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