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山本直人

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ネコ型社員の時代: 自己実現幻想を超えて (新潮新書 303) 新書 – 2009/3/1

山本直人 (著)

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「自己実現」に幻想を持たず、出世のためにあくせくせず。滅私奉公に背を向けつつも、得意分野には爪を磨く。そんなネコ型社員が増殖している。忠犬型社員だけでは、企業は生き残れない。鍵を握るのは、気まぐれなようでいて、タフでしたたかなネコ型社員たちである。彼らが生まれた背景とは?そしてその活かし方とは?会社の閉塞感、職場のギスギス感をなくすためのヒントがふんだんに盛り込まれた、目からウロコの一冊。

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本の長さ

191ページ
言語

日本語
出版社

新潮社
発売日

2009/3/1
ISBN-10

4106103036
ISBN-13

978-4106103032
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商品の説明

抜粋

はじめに　あなたもネコ型社員かも

ジワリと増えるネコ型社員
この本のタイトルを見て何か気になった人は、とりあえず以下の質問にイエスかノーで答えていただきたい。つまり、あなたの「ネコ型」度をチェックしてみようという、他愛のないゲームである。

ネコ型社員度テスト

1.偉くなるより仕事の腕を磨きたい
2.仕事では持続力より瞬発力が大切だと思う
3.仕事より遊びが好きなのは普通のことだ
4.集団で同じ行動をするのは苦手である
5.やたらと「会社のために」という人は何だか信頼できない
6.仕事を楽しめ、と言われても困る
7.「自分を大切にする」ことはいいことだと思う
8.いまの若者は夢がない、と言う大人は変だと思う
9.自己実現とか考えすぎてもしょうがない
10.会社の上司には内弁慶が多いと思う

さて、どうだったろうか。イエスの数で大体「ネコ型社員度」がわかるはずだ。
9個以上　立派なネコ型社員です。迷わずネコ型ライフを送ってください。
6~8個　潜在型ネコ型社員です。おそらく本当はネコ型なのですが、職場のいろい
ろな事情でそうもいかないのではないでしょうか
3~5個　混血ネコ型社員です。一部ネコ型の要素があるようですが、今後ネコ型が
開花するかは不確定です。
0~2個　非ネコ型社員です。というより、真っ当な普通の社員であろうとするため
に、身の回りに増えているネコ型に苛立っているいる可能性があります。

しかし、「ネコ型」の意味もよく分からないうちに、そうやって言われても困ってしま
う。そう思われた方も多いだろう。
それでは、簡単に説明しておこう。ネコ型社員とは、昭和の日本企業で典型的と思われていた「勤勉イメージ」とは遠く、かといって自己実現に邁進するビジネスマンと異なる、どこかつかみ所のない社員。集団主義よりも自分中心に動き、決して能力がないわけではないのに、上昇志向の緩い社員。つまり動物でたとえればネコ型としか言いようのない社員のことで、大体次のような特徴がある。

著者について

山本直人(やまもとなおと)1964(昭和39)年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業。博報堂に入社後、コピーライター、研究開発、人事局での若手育成をなどを経て2004年退職、独立。著書に『話せぬ若手と聞けない上司』『売れないのは誰のせい?』など。青山学院大学講師

About this Title

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 新潮社 (2009/3/1)
発売日 ‏ : ‎ 2009/3/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
新書 ‏ : ‎ 191ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4106103036
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4106103032

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やんず

あ、あたし、ネコ型社員だ（笑）

2009年3月25日に日本でレビュー済み

すごく読みやすい本でした。
いつもは、カラフルでイラストがあるビジネス本を読んでいるのですが、
文章だけなのに、本当に面白かったです。
まず、ネコ型社員チェックで引き込まれ、その生態をなるほど〜と
一気に読み終わってしまいました。

「シュガー社員」の本と、若干似ているかな？と思いましたが、
著者のネコ型社員に対する愛情がある分、私はこちらの方が好きです。

ネコ好きな友人にも、勧めたい一冊です♪

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ニカラグアの結び目

仕事に「しがみつかない」

2012年2月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

香山リカ『しがみつかない生き方―「ふつうの幸せ」を手に入れる10のルール』 (幻冬舎新書) の発表
が、2009年 7月。　

同書より約4か月早く出された本書と比較してみる。
大きな違いを挙げると、香山本が提案型だったのに
対し、本書は現状を伝えた報告型の新書だった点。

題名に「社員」とあるように、ネコ本の扱う領域は
主に仕事だが、香山本では仕事のみならず恋愛など
にも踏み込んで「生き方」について述べていた。　

共通点を挙げれば、働く世代や若者に対して提言や
指摘を手がかりに、日本社会や企業文化の変化に論
が及んでいくところ。　

そして2人の著者に通底する重要な認識はといえば、
自己啓発に精を出す、あるいは、かつての「モーレ
ツ社員」よろしくガツガツと昇進をめざし、身を粉
にして目標に向かって奮闘するモデルへの魅力も失
せつつあること、あるいは、めざそうにも金や心の
面から、無理であるということだ。

未読の方で興味がおありであれば併読されたい。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ドクトルＦ

ネコはもっと隠れている。

2009年4月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書の内容は、一種の現代社会分析であり、ユーモアもあり読みやすいです。
しかし、ネコ型社員の定義に違和感があります。
著者は、ネコ型社員の特徴を５つにまとめています。そのうちの「アクセクするのは嫌だが、やる時はやる」「自分のできることは徹底的に腕を磨く」を満たさない、ネコ型社員は多数存在すると思います。
また、そもそもネコ型社員は自己実現幻想を持っていないのではないでしょうか。
それにつけても２０年前に読んだ「ネコ人間の時代」（井原哲夫著）では、対比としてイヌがよく登場していたのですが、本書ではほとんどなく、時代の変化を考えさせられました。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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recluse

この本には救われました

2009年3月22日に日本でレビュー済み

休日出勤の帰りにどうにもいやな仕事が頭から取り除けないときに、ふと駅の本屋で見つけた作品でした。普段はこの種の人事コンサルティング絡みの本は決して読むことはないのですが、拍子の帯についている漫画の面白さと「自己実現幻想を超えて」の副題に魅かれて購入と相成りました。読み進むにつれ余りもの面白さに電車の中で表情が緩んでくるのがわかり、顔の緊張が弛緩するのが実感できる作品でした。成長の絶頂期（昭和後期）に就職し消費者行動という観点から社会をウオッチして、９０年代の「心のバブル」をみた著者の経験に基づいた成熟した視点が、全体をバランスのとれた作品に仕上げています。時々挿入される昭和後期のエピソード（ネコ型社員の存在と消滅や土曜半ドンの実態と効用）も鋭い視点から取り上げられていながらも、そこには著者特有のユーモアが満載です。著者の視点は、もはや成長がない中で「平坦な未来」に直面する日本人への原点回帰の薦めです。自己実現なんていうありもしない他律的なエゴ充足を追いかけることよりも、「平坦な未来」の中でどのようにして「下山」しながら、自己の内面の平安とバランスを永遠に繰り返される自己実現なるものとは縁のない「何気ない日常」の中で維持していくかが解き明かされることになります。ある意味では「オーストリア化」の勧めでしょうか。歴史の主戦場から意識的に退場していきながらも、その中で日本にとっての大事な価値を維持しながら、「芸術」として極めるか。別名「戦略的な鎖国」といっていいのかもしれません。この命題と企業の存在意義とはある一面では矛盾するのですが、その矛盾をどのようにして、「日本」を喪失することなく、達成していくのか、それは難しい課題です。ところで、このようなお題目は別として、この作品は、実は「隠れ」ネコ本なのかもしれません。doris lessingや谷崎潤一郎も彼らのネコ本を執筆していますが、この作品も人事コンサルティングに名を借りた著者なりのネコへの愛情表現なのです。著者のネコに対するほのぼのとした片思いとしての愛情に支えられたユーモラスな観察がいくつもちりばまられており、おそらくこちらこそが隠されたモチーフなのでしょう。ところで「ネコに真顔で説教しているのと同じぐらいに滑稽で悲しい情景」とは至言です。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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な

…そして…？

2015年12月15日に日本でレビュー済み

読んだ結局「だから何やねん…」とい感想でした。がくり。

「ネコ型社員とは、昭和の日本企業で典型的と思われていた「勤勉イメージ」とは遠く、かといって自己実現に邁進するビジネスマンとも異なる、どこかつかみどころのない社員」（p.5）のことである。

どんな時代でも少し変わった傾向があれば、それを持ち上げて批判するのは世の常である。「最近の新人は…」と言っているおっさんも、入社した時はきっと上司から「最近の新人は…」と言われていたであろう。
本書では、最近の“モーレツ社員”とはちょっと違う、かといって不真面目と言う訳ではなく、頑張るときにはちゃんとやる、みたいは人種の社員が増えてきていることに対して、良いとも悪いとも言わず、そういった人種との付き合い方を伝授するのが本書の主旨？だろうと思う。

自分もネコ型な部分があるなぁ、と思ったり、こういうネコ型な人周りにいるなぁと思ったり…、その先の「だから何」という部分を読みとるのが難しい内容でした。結局、著者が言いたかったのは何なんだろう…？

───大事なのは、仕事を絶対視しないこと。すべては「生活の一部」と相対化する発想だと思う。（p.98）

著者：山本直人（慶応義塾大学法学部卒、博報堂に入社後独立）
発行：2009.3.20
読了：2015年134冊（12月７冊）★2.9

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なか

「小さく生きる」でも「成長・大きくなる」でも由

2009年11月26日に日本でレビュー済み

生きる糧を本業で稼がなくても何とかなり、
個性を尊重される恵まれた時代の申し子が
「ネコ型社員」ですね。

その根底には、仕事を絶対視せず、すべてを
「生活の一部」と相対化する発想があります。

「みんなちがってみんないい」わけですから、
「小さく生きる」ことを是とする価値観もアリ、
ですかね！？

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たこたこ屋

いまどきの新入社員

2009年6月8日に日本でレビュー済み

ネコ型社員という比喩が出てくるということは従来型の社員はイヌ型だったということでしょうか。会社においても価値観が多様化している現代日本社会、全社員を会社の目的に向かわせることの難しさを感じておられる上役の人におすすめします。ネコにはネコの扱い方を心がけないと若手はどんどん辞めていく一方でしょう。

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