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齊藤孝浩

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人気店はバーゲンセールに頼らない勝ち組ファッション企業の新常識 (中公新書ラクレ 451) 新書 – 2013/4/9

齊藤孝浩 (著)

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商売の新常識は勝ち組ファッション企業に聞け! H&M、ZARA、ユニクロ、しまむら…彼らが実践しているビジネス方程式とは?

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本の長さ

235ページ
言語

日本語
出版社

中央公論新社
発売日

2013/4/9
ISBN-10

4121504518
ISBN-13

978-4121504517
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齊藤孝浩
120
文庫
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 中央公論新社 (2013/4/9)
発売日 ‏ : ‎ 2013/4/9
言語 ‏ : ‎ 日本語
新書 ‏ : ‎ 235ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4121504518
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4121504517

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齊藤孝浩

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グローバルなアパレル商品調達からローカルな店舗運営まで、ファッション業界で豊富な実務経験を持つファッション流通コンサルタント。過剰在庫を粗利とキャッシュに換える在庫コントロールのための組織づくりと業務構築を専門とする。経営者のビジョンに基づくキャッシュフローコーチ。ディマンドワークス代表　https://www.dwks.jp/ 業界人気ブログ「ファッション流通ブログde業界関心事」https://dwks.cocolog-nifty.com/fashion_column/　執筆。/WWDジャパン「ファッション業界のミカタ」連載中/著者が毎月配信するメールマガジン「ファッション流通ニュースレター」読者登録はこちらから　https://17auto.biz/dwks/registp.php?pid=1

【職務経歴】

総合商社、ヨーロッパブランド日本法人（輸入卸）、アパレル専門店などで業務上　過剰在庫に苦労した実体験をバネに、ファッション専門店の在庫最適化のための在庫コントロール独自ノウハウを体系化。

これまでに、成長段階にある新興企業中心に３０以上の事業を支援し、うち６ブランドの年商１００億円突破を見届ける。現在は、店舗とオンラインを行き来する顧客のカスタマージャーニーに基づき、店舗とEC双方の在庫最適化のための業務再構築と人材育成やオムニチャネル（OMO）型店舗の構築を中心に支援中。

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Mike

充実した内容

2013年10月19日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

具体的な事例が豊富で、基準となる数値なども書いてあり、コンサルとして
飯の種かもしれない情報も惜しげもなく公開しています。ZARAやH&Mなど
実践できるか難しいものも多々ありますが、非常に示唆に富んだ、また
具体性のある良書だと思います。

アパレルの海外展開でZARAやH&Mの例を出していますが、これからの日本の
アパレルはユニクロに代表されるように海外展開が課題であり、亜熱帯での
事業展開についての問題点や解決法について少し突っ込んだ議論が欲しかったな
と思います。

是非、続編を希望します。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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レビュ太郎

面白い

2015年11月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私はアパレルメーカーのバックオフィスのスタッフです。なかなか現場の知識が入らず、面白そうなので買ってみました。少し多面的に物事を見れそうです。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

D.S

Thanks.

2014年2月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

I read this book comfortably.
Regards

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亀野あゆみ

アパレル業界、特に、ＳＰＡについての格好の入門書

2015年7月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

アパレル業界の仕組みとＳＰＡ（製造小売業）大手のインディテックス、Ｈ＆Ｍ、ファーストリテイリングのビジネスモデルについて大変わかりやすく説明されていて、アパレル業界、特にＳＰＡに興味のある方には、格好の入門書だと思います。大変勉強になりました。

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tuka2

面白かった

2014年9月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

3冊同時に購入しました。改めて色々知りました。なかなか面白かった！

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な

アパレル関係者は全員読んだ方がいい。

2021年1月18日に日本でレビュー済み

2021年7冊目/1月7冊目/『人気店はバーゲンセールに頼らない勝ち組ファッション企業の新常識』（中公新書ラクレ/中央公論新社）/齊藤孝浩/P.235/2013年/★3.8 #読了 #読了2021

予想以上の良書。アパレル関係者は全員読んだ方がいい。アパレルビジネスで最も難しいのは”在庫コントロール”だ。つまり、需要予測で発注量を誤ったり、売れ筋商品が早期に欠品、または追加補充の量で失敗することだ。それを、ZARA、H&M、ユニクロ、しまむらが具体的にどう対応しているか丹念に書かれている。また、2013年上梓にも関わらず、顧客は実店舗もECも境目なく利用するO2Oに言及している点は非常に評価できる（ここを間違えているアパレルが多いと感じる）。緩い題名の割にはしっかりした内容で驚きでした。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Cross Idea

企業がグローバル時代を勝ち抜くためのノウハウが詰まった本

2013年4月12日に日本でレビュー済み

本書は誰もが知っているような国内外のアパレルチェーンにおける成功事例を集めた本です。私はアパレル業界には疎いのですが、そんな人でも本書を読めばアパレル業界のトレンドに詳しくなり、明日からでもアパレルチェーンを展開できてしまうのではないかと錯覚してしまいそうになるほど具体的なノウハウが詰まっています。もしかしたら業界内では普通に知られていることばかりなのかもしれませんが、業界外部の人間である私にとっては新鮮なことばかりでした。

ポイントとしては、成功する秘訣は業務のサイクルの短さだということ。いわゆるPDCAを週単位で回せるというのは月単位、四半期単位、半期単位で回している企業にとっては脅威でしょう。また、本書では言及されていませんが、ここに挙げられた事例は制約理論（TOC）を実践した実例なのではないかと思われます。特に、エリヤフ・ゴールドラット博士晩年の著作である「ザ・クリスタルボール」。そのテーマはまさに小売業における適正在庫であって、そこに書かれていることを実践したとしか思えません。

本書は、今まさにアパレル業界で働いている人はもちろん、これからアパレル業界で働きたいと思っている人にとっては必読の書ですし、直接関係ないと思われる人でも本書にはビジネスにおけるヒントを多く得られると思います。また、特に女性の方に対しては、本書を読めばまた違ったショッピングの楽しみ方が出来るのではないかと思います。

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人気店はバーゲンセールに頼らない 勝ち組ファッション企業の新常識 (中公新書ラクレ 451) 新書 – 2013/4/9

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