結論から言えば、「冗長」では無いが、やや「散漫」という印象は拭えない書。
著者が本書で展開している「各論」はどれも中々興味深い内容が多くて面白いのではあるが、これらの「各論」から結局著者が1冊の書籍全体として何を訴えたいのか？という「幹」の部分が伝わって来ないのはもどかしい。
ただ、これは著者の責任というより、結局「クール・ジャパン」に確固たるビジョンなど何もなく、全てが中途半端という「成長戦略と謳っているにも関わらず、『戦略』が全然見えない」（実に「アベノミクス」的ではあるが）「クールジャパン機構」の無能無策な実態を反映させている結果と言えそうだ。
本書で個人的に最も興味深かったのは、第四章のクールジャパンの「海外における実態」（P.124～）。著者は自身が渡米した際の体験の中で「日本アニメと、ディズニーやハリウッドはフラットな市場の上でフラットに競争している」という著者自身が「屈託なく」持っていたイメージを「実際にはそうではないようだ」と修正せざるを得ない経験をしている。また、米国（を含む海外）では、「日本のアニメ」は受け手が能動的にアプローチしないと「見る事」すら容易では無い事や、米国という国はあまりに広大で、「国土」という概念を「日本にいるときから１８０度変えなければならない」と感じた（P.152～）という記述は、米国と言えば大都会というイメージしか湧かない多くの日本人の認識に対する「警鐘」とも読める。要は、「日本人が日本で想像するような形で日本文化が海外で受け入れられている訳ではない」というキビシイ現実が、海外に行けばイヤでも見えてくるという事だろう。
ただ、そういう「冷酷」な「現実」を受けて、ならば「クール・ジャパン」にどのように取り組んでいくべきかを論ずるのかなと期待した第五章～第六章が、整然と論を展開はしているが、どことなく「他人事モード」という感じに終わっているのはやや拍子抜け。もっともそれが自称「クール・ジャパン」の実態であると言うなら、それはそれで納得出来るのが哀しいが。
2017/11/06の日経新聞の一面で、クールジャパン機構が出資した案件の過半数が収益などの計画が未達である、という事がとり上げられている。結局のところ、それは「何をどう売り込んでいくか」という緻密な戦略も無しに、「とりあえず『ニッポン』というブランドさえ押し出せば、黙っていても売れるし、商売になる」という極甘の認識と思い上がりが招いた当然の結果とも言える。今や「メード・イン・ジャパン」と掲げていれば、何もしなくとも有難がられて売れる、という時代では残念ながら無い。世界の厳しい「現実」を見据えて、「日本ブランドの過去の栄光」にすがり続ける事無く、キチンと「戦略」を持って「ニッポン」を売り込まないと、新興国で圧倒的な存在感を放っている韓国、中国、台湾等のメーカーの商品から市場を奪回する事は困難と思うのだが、そういう危機感は本書からはあまり伝わらないのは残念である。
「クール・ジャパン」を「クール」と思っているのは実は「ジャパン」の人々だけであるという大悲劇を認識しないで、緻密な戦略も無しに「クール・ジャパン」を続けるのはただの国家的マスターベーションにすぎない事にそろそろ気付くべきではないか。
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