著者は、リクルート時代はあまりパっとしない成績で、どちらかというと華々しいメインストリームを歩いてきた方の人間ではないらしく、そのトラウマというか、「いつか見返してやる」という反骨心が常にエネルギーになり、ものすごくリクルートに執着しているようだ。
私自身元リクだ。そして、著者と同列にしては失礼かと思うが、著者同様にパっとしない、ずっとできの悪い方の社員だった。
それだけに本書は「わかる、わかる」という共感でいっぱいだった。
正直、リクルートで評価されていた人間にやっかみもあるし、有名なリクルートＯＢに対しても「いまだにあのキャッチフレーズで食ってんのかよ？」といったひがみ根性丸出しに批判の目で見ることも多い。
本書の内容は、そんな「ちょっと斜に構えたリクルートＯＢ」が酒の席でよく展開しているリクルート批判論に通ずるものがあって、ある意味痛快だ。
ただ、そうやって読み進めているうちにふと素朴な疑問が湧いた。「これって一般の人が読んでおもしろいのかな？」
たしかに愛情のあるなしに関わらずリクルート関係者には興味ある内容だが、一般の人が読んでどれだけおもしろいのかは疑問だ。
第１章で延々と過去のリクルートのＣＭメッセージについて語っているが、リクルートＯＢでさえよく覚えていないレベルだし、第２章で紹介される元リクの有名人は、リクルート関係者には有名人だが、一般の人がどれだけ知っているか。
本書の内容はおおむね内輪にはたいそうおもしろい内容だが、今の時代の一般のビジネスパーソンにどれだけ響くのだろうか？と考えた。
そもそも企業について書かれた本で、ポジティブ系なものは、企業規模やブランドに関わりなく読者がつく場合がある。無名の町工場の話でも内容に学びがありそうなら、本を買うこともあり得る。でも、ネガティブ系の方は、相当企業に勢いがないと興味を持てない。
飛ぶ鳥を落とす勢いの企業に冷水を浴びせて溜飲を下げるか、誰もが知る有名な成功ノウハウの異なる一面を見せて、新しい学びとするか。いずれにしても、相当「旬」な企業ではないと読む気にならない。
リクルートって今どきそこまで旬の企業なのだろうか？産業界の中で一定のブランドはあり、今まさに上場して、再び注目されてはいると思うし、ＯＢとして、いつまでも「旬」であって欲しいという願望はあるものの、いくら贔屓目に見ても、いまさら「虚構を暴く」的な批判的アプローチの本に人々が手を伸ばすほど、旬の企業とは思えない。
著者は、著者の言葉を借りるなら「元カノ」的な特別な思いでリクルートを見ているようだが、一般の人はそこまで幻想も持っていないのではないかと思う。
それこそ、「このような批判本が注目に値するほどリクルートは”旬”な企業である」という思い自体が著者の幻想のように感じられる。
でも、ここであることに気づいた。「そうか、これは一般の人を読者マーケットとは考えていないんだ。リクルート関係者が読者マーケットなんだ」と。
過去のリクルートＯＢやグループ会社全体を合わせたリクルート関係者は既に相当な数に上ると思われる。イニシャルで3500部売れたら御の字というビジネス書の世界では、リクルート関係者だけで一つの読者マーケットになり得る。
リクルート関係者にとっては、今さらリクルートのすごさを説いた本には興味ないが、このような批判本は、いくら酒の席で語りつくされているような内容がほとんどだとしても、改めて本にしてもらえると読んでみたい気にはなる。
そういう観点でこの本は、一般的なビジネスパーソンに向けて学びや啓蒙を与える本としてはあまり価値はないが、「リクルート関係者」という読者マーケットの可能性を示した最初の本としてとらえると、大きな価値があると思う。
著者のように、リクルート出身者であることを拠り所にしてビジネスをしていく人にとっては、飯のタネとしてこのマーケットは貴重だ。
今後、この種のリクルート本というのは増えてくると思われる。その時に改めてこの本の価値が再評価されるときが来るのではないだろうか。
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