本書に拠れば、「名ばかり管理職」は、規模拡大に企業が邁進しすぎた結果のようです。
いわく、規模の拡大で生き残りを図るために、人件費をできるだけ安くする。
人件費を安くするために、非正規社員化（派遣など）とともに「名ばかり管理職」を増やす、と。
確かに利益は売上と費用の差で、売上の増加が見込めない以上、費用の削減は賢明です。
ただ、費用には人件費以外にもあります。交渉対象の複雑さや改善効果の大きさにもよるでしょうが、
「企業は人なり」との言葉が懐かしい。
規模拡大が望めない今、規模を拡大せずに永続できる企業経営とは何か、考えるきっかけになりました。
なお、管理監督者の三条件は以下の通り。これを満たさないと、「名ばかり管理職」になります。
1.経営と一体的な立場で、経営方針の決定に関わる
2.出勤や退勤の時間を自分で決められる（労働時間を管理されない）
3.一般社員より報酬が高い
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