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ハーバードAMPのマネジメント: 世界最強のビジネス・エリート養成コース 単行本 – 2001/7/1

2.3 5つ星のうち2.3 3個の評価
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  1. 本の長さ
    227ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    早川書房
  4. 発売日
    2001/7/1
  5. ISBN-10
    4152083611
  6. ISBN-13
    978-4152083616
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商品の説明

商品説明

どんなにがんばっても企業の部課長で終わってしまう人がいる一方で、巨大な組織を意のままに動かすトップにまでのぼりつめる人がいる。この違いは一体何だろうか。

本書は、ハーバードMBAをはるかにしのぐといわれる、エグゼクティブのための特別プログラム「ハーバードAMP」（Harvard Business School's Advanced Management Program）の概要と、そこで伝えられるマネジメントの知について明らかにした、初めての本である。

ハーバードAMPは、世界に名だたる一流企業のシニア・マネジャーが集まる「トップガン養成コース」で、戦前から続く伝統あるプログラムである。参加者は毎日平均14時間の勉強をこなし、9週間の間に250のケーススタディーを叩き込まれる。MBAが2年間で600のケーススタディーをこなすことを考えると、まさに地獄のレッスンといえる。

本書では、このハーバードAMPの卒業生や教授陣が登場し、リーダーに必要とされる技術や心構え、その実践結果について述べる。紹介される内容にそれほど目新しさはないが、「マネジメントを大局的にとらえる」「人を動かす」という、大きな組織を動かす人間にとって大切な要素が、実体験とともに語られているのは興味深い。「理論と実践」をモットーとするAMPの精神が伝わってくるような内容である。

AMPでは、「意思決定と動機づけ」「組織のパワーアップ」「グローバル市場での競争力強化」「品質改善、生産性向上、チームワーク」「企業ファイナンスの理解」といった、MBAでも登場するようなスキルが教えられるが、本書を読んでいると切り口が異なることに気づく。経営を科学ととらえ、盲信する危険性のあるMBAと比べ、AMPでは経営科学をあくまで参考程度にとどめ、キーファクターを人や組織に求める。ファイナンスに関しても、学ぶのは数字の裏に隠された実態なのである。

本書を読んでも、世界の一流企業のトップたちと交流することはできないが、そこで教えられる内容のエッセンスを知ることはできる。トップマネジャーに求められるものは何か、世界のエグゼクティブはどんなことを考えて日々経営に取り組んでいるのかなど、本書から得られることは多い。（土井英司）

内容（「MARC」データベースより）

一流企業のエグゼクティブを対象に、9週間の寄宿制で上級ビジネス・スキルを叩き込む究極の経営学コース・AMP。教授や卒業生多くの証言から、ビジネス界の「トップガン」養成スクールの知られざる全貌に迫る。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 早川書房 (2001/7/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2001/7/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 227ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4152083611
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4152083616
  • カスタマーレビュー:
    2.3 5つ星のうち2.3 3個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon Customer
5つ星のうち2.0 マネジメント本としては名前負け
2001年8月12日に日本でレビュー済み
題名から期待されるものとは裏腹に、本書で紹介されている事例は他のMBA関連書と大して変わらない。読者が新事例・知識を求めるならば、むしろそれぞれの分野の専門書を参考にするほうが良い。
著者も述べているが、AMPのエッセンスは個人の内面的な成長にある。世界中から集う有能な同級生と、9週間議論の限りをつくす事により、さらに優秀なマネージャーとしての必要要件を学んでいく姿が紹介されている。
「AMPに参加したことで私はこう変わった」という参加者の紹介が何箇所もあるが、AMP参加前と後で比較するだけではなく、AMP期間中のどのような場面で成長を遂げたのか、きっかけは何だったのか、といった点にもっと触れるべきではないか。この変化・成長のプロセスこそが、AMPに賛辞が集まる理由と思えるので、非常に残念である。
AMPに参加する事によって得られる経験が他に換え難いものである点は伝わってくるので、「いつか参加できる身分になってやろう！」という、自己啓発・発奮材料としては価値がある。
17人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
敬天愛人
5つ星のうち3.0 タイトルで失敗しているが中身の一つ一つは正しいと思う
2012年3月18日に日本でレビュー済み
本書はタイトルで失敗したのだと思います。久しぶりに読み返しましたが、内容の一つ一つは優れています。
特にこれが書かれた２０００年前半、アメリカの経営がどういう風に向かっていったのか、というのが良くわかります。

ちなみにＡＭＰは経営上層部が数週間リフレッシュをかねて勉強する場所です。従って、非常に高額な授業料が必要になります。
そこで行われている授業と思ってみると間違いです。アメリカのアマゾンのサイトでも、本書はそこを指摘して数多くの低い評価が作られています。

しかし、中身は悪くありません。自分自身と組織との間の矛盾。自分のスタイルが組織に合わないときどうするか？あわせられるような柔軟なスタイルを身に着けるか辞めるかとはっきり言っています。変革の方程式として、事業全体の目的が個人的目的（セクショナリズム含む）に打ち破られないように、横断的な組織や文化を作る必要がある。部下の批判が上司を育てる。一流企業が従業員が問題を解決し、三流企業は従業員が問題になる。その通りです。

すべてその通りです。著者は２０１１年に出した本などでは好評を得ています。しかし、本書では表現の方法やＡＭＰをネタに使ったため、印象がずいぶん悪くなりました。残念です。
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