ベル研究所はなぜこれだけの成果を出すことができたのか。
（１）非常に明確なミッションがあった。急激に増大する通信の処理という喫緊の課題が目の前にぶら下がっていたので、それを一つ一つ解決していくうちに学術的な基礎から実用化までの膨大な業績の蓄積となった。
（２）研究者間の共鳴。異分野の研究者間の協力が無ければ成し得ない成果ばかり。必要な研究者がすぐ近くにいたのが大きい。また、隣でなされた発明発見にinspireされて次々と発明発見の連鎖反応が起きたともいえるかもしれない。それによって個人の能力をはるかに超えた発明発見を成し遂げてしまうことになる。
最終章で著者は、この種のイノベーションはもはや起きないだろうとのことを暗示している。Googleやiphoneに見られる「知の集積」が新たなタイプのイノベーションの例だとも言っている。本当にそうなのか納得しかねるが、８０年～９０年代にかけての日本のバブル期にベル研を模した基礎研究所が電機メーカーなどで雨後の筍のごとくできたが、四半世紀後のいま結局潰れたのをみると、確かにそうかもしれないと思う。でも、バイオなど全く違う分野では「ベル研」タイプのイノベーションがこれから起こるかもしれない。iPS細胞を核にして、など。
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