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大西 康之
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東芝 原子力敗戦 単行本（ソフトカバー） – 2017/6/28

5つ星のうち4.4 115
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~サラリーマン全体主義は終わった~

東芝原子力事業の暴走と、それを糊塗するためにほぼ全事業部で行われた粉飾には、何千人もの東芝社員が関わった。(中略)まさに「滅私奉公」「全社一丸」だ。

そのやり方では、もはやグローバル競争に勝てないことを、我々は知っている。(エピローグより)

[件名 RE:今期の件
E&Yが暴れていて、手を焼いています。財務部から新日本へプレッシャ(原文ママ)もお願いしています。東京側でのご支援も宜しくお願いします。](2013年3月28日付)

東芝社内で経営陣が交わした粉飾メールをすっぱ抜き、浜松町本社を震撼させた著者。
それだけではない。原子力事業部キーマンの「手帳」、驚くほど緻密に出来事を記録した社内「週報」、そして「原子力事業関係者(政府、国、産業界、海外、社内)及び活動状況について」と名付けられた社内極秘資料を入手。
時に東芝幹部を追い詰め、会見の場に引きずり出してきたスクープ・ジャーナリストが、『月刊文藝春秋』『週刊文春』「文春オンライン」を中心に執筆した記事に、大幅な加筆修正を加えて書籍化した。

全ビジネスパーソン必読の「19万人企業滅亡記」

プロローグ
東芝が現在の惨状に陥った背景には、原子力事業部の田窪昭寛主席主監と、資源エネルギー庁今井尚哉次長の親密な関係があった。

第1章 原子力ルネサンス(2006年~2010年)
「テレビやスマホの代わりに原発を輸出すればいい」という経産省の思惑。その国策に乗った東芝・西田厚聰社長には、経団連会長への野心があった。

第2章 東日本大震災(2011年~2012年)
次々と水素爆発を起こす福島第一原発。メーカーとして最大の危機を迎えてなお「原発輸出」にまい進する佐々木則夫社長を支えたのは、田窪昭寛主席主監だった。

第3章 粉飾決算(2013年~2014年)
買収した米原発機器大手・ウエスチングハウスの減損を隠すため、巨額の粉飾に走る幹部。社内を飛び交うメールからは、粉飾指南役の陰もちらつく
。
第4章 破滅への道程(2015年~2017年)
第二の減損発覚で、土俵際まで追い詰められた東芝。優良事業の売却を繰り返し、残るのは原発事業のみ。東芝本体が倒産の危機に瀕している。

第5章 原発ビジネスの終焉(1956年~2017年)
原発事業は、軍需との両目的で初めて採算が取れる。「国策」への協力を決断したかつての東芝社長、土光敏夫と現経営陣の違いは何か。

第6章 東芝が消える日(2017年~)
原子力業界には、東電を頂点とする絶対的なヒエラルキーがある。「東電の正妻」と言われる東芝の命運を握る東京電力で、いま何が起こっているのか。

エピローグ
「そんなのはゼロ点だ」「俺は聞いてないぞ」と部下を恫喝した佐々木社長。その口ぐせをそっくり真似たのが、原子力事業部の「暴走機関車」田窪主席主監だった。マウンティングが日常の「サラリーマン全体主義」が企業を滅ぼす。
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  1. 本の長さ
    264ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    文藝春秋
  4. 発売日
    2017/6/28
  5. 寸法
    13.2 x 2.1 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4163906746
  7. ISBN-13
    978-4163906744
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

大西康之 1965年生まれ。愛知県出身。1988年、早稲田大学法学部卒、日本経済新聞社入社。1998年、欧州総局(ロンドン)、日本経済新聞編集員、日経ビジネス編集委員などを経て2016年4月に独立。著書に「稲盛和夫 最後の闘い JAL再生に賭けた経営者人生」「ファーストペンギン 楽天・三木谷浩史の挑戦」(以上日本経済新聞出版社)、「三洋電機 井植敏の告白」「会社が消えた日 三洋電機10万人のそれから」(以上日経BP社)、「ロケット・ササキ ジョブズが憧れた伝説のエンジニア佐々木正」(新潮社)がある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 文藝春秋 (2017/6/28)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/6/28
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 264ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4163906746
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4163906744
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.2 x 2.1 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.4 115

著者について

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大西 康之

大西 康之

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大西康之

１９６５年生まれ。愛知県出身。１９８８年、早大法卒、日本経済新聞入社。１９９８年、欧州総局（ロンドン）、日本経済新聞編集員、日経ビジネス編集委員などを経て２０１６年４月に独立。著書に「稲盛和夫最後の闘い　JAL再生に賭けた経営者人生」「ファーストペンギン　楽天三木谷浩史の挑戦」（以上日本経済新聞）、「三洋電機　井植敏の告白」「会社が消えた日　三洋電機１０万人のそれから」（以上日経BP）、「ロケット・ササキ　ジョブズが憧れた伝説のエンジニア佐々木正」（新潮社）、「起業の天才！江副浩正　８兆円企業リクルートをつくった男」がある。

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 迅速、丁寧でした。
2021年2月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
迅速な対応に満足です。本も綺麗な状態でした。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
飛行少年Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 大企業の終焉
2017年7月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　東芝と「原子力事業」の難しさを物語るケーススタディである。
　原子力発電神話と現実の事業が陥穽に陥った時の前代未聞の大事件である。　
　「科学技術と政治」が結束したときどのように人間はどう舵をきるかを人間心理が蠢くかを実例により示したルポタージュでもある。
　「物語」のように思える悪夢である。
　この事実は現実であり二度と繰り返えされてはならない教訓を含む。
　経営と人間の過信、傲慢さが19万の人々を不安の奈落に陥れた責任は誰にあるのか。
　職業と人生の将来を考えた時の教訓となる。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
plr
5つ星のうち5.0 東芝だけではない。
2020年2月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
現代の善悪とは・・・
自分の心の中でも同じことが言えると思いました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ビクター犬
5つ星のうち5.0 本質をついている名著
2017年9月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
今回の東芝の事件は、内部告発が連続して起こるという不可解なことから始まった。
この著者は　社員でも追及できないであろうと思われるほどの綿密な調査と、事件にいたるまでの経緯を
鋭く洞察して　舞台裏を描いた。
社風がシックスシグマのあたりから変わったのくだりにおいては、驚くとともに、ボトムアップでなくなった
ことが、腐食を食い止められなかった大きな原因になりうると痛感させられました。
東芝関連のほかの本を読んでいないので断言はできないのですが、自分はこの本は本当に良かったと
思いました。本屋で冒頭を立ち読みして、帰宅しても続きをどうしてもよみたかったので
キンドル版を買いました。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
おみくろん
5つ星のうち4.0 貧弱なガバナンスを蹴倒した「国策」の誘惑
2017年7月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
外形的には先進的なガバナンス体制を敷いていた東芝で、実はガバナンスが全く機能していなかったことについて、「仏作って魂入れず」と批判されることがあります。本書に描かれていたのは、そのような貧弱なガバナンスゆえに、結果として国（経産省）に食い物にされてしまった東芝の姿でした。

財界での出世の点数を稼ぐかのごとく、官僚が考えた原発輸出計画に乗ってウェスチングハウスの買収に乗り出す経営者。一人の部長級社員が社長と直接タッグを組み、独自ルートで持ち込んだ案件を「国策」と呼んだだけで、誰も止められなくなってしまう組織体制。そのようにして東芝が手を出した案件の中には、本書を読む限り、まるで戦前の「大東亜共栄圏」を想起させるような、全く実現性のないものすらあります。他社が早々に見切りをつける中、原子炉と運転ノウハウとウラン燃料をパッケージで提供する「原発のパッケージ型輸出」を実現するために、メーカーの本分とは全く関係ない資源開発プロジェクトにせっせと投資する姿は、「国策」の誘惑に抗えない組織体の悲哀すら感じさせます。

このように、本書はストーリーとして大変読みごたえがありますが、想像で行間を埋めて書いてあるのではないかと思われる部分も結構ありましたので、実際に本書に描かれている方が読んだらカチンとくるかもしれません。また、題名通り、原子力部門以外のことはあまり出てきません。会計絡みのところは結構さらっと流して書いてありますので、できれば本書を読む前提知識として、小笠原啓（著）「東芝 粉飾の原点 内部告発が暴いた闇」を先に読まれることをお勧めします。
17人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
誠
5つ星のうち5.0 大変良い
2018年6月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日系企業はどんな会社も規模がある程度あると、東芝と同じ事が大なり小なりあると思う。
私が所属する会社も最近はチャレンジに近い話もある。
出世欲に駆られた奴らは万国共通でロクでもない事も良くわかったし、今現在実感としても持っている。
人のふり見て我がふり直せには非常に良い本。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ケンはAmazon カスタマー
5つ星のうち5.0 あとがきが秀逸
2017年12月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
このあとがき（作者が伝えたかったこと）を読むために本編読んだようなものだ。
本編は残されたメールなどのエビデンスにそって書き進められており、なかなか真実味がある。
東大工学部など優秀な方々が数多くいる会社であり、官邸のフォローもありながら事業を推し進め、
危ない時は外部巨大コンサルティングも利用しているのにも関わらず、
結果的には大失敗の組織となっているという事実に学ぶことは本当に多いと思う。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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グランブルー
5つ星のうち4.0 大企業病。
2017年9月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
あの東芝が、粉飾決算で倒産の危機にあり、半導体分野の売買先で、
もめている。
経営者の判断が、狂った結果だが、こういう巨大企業だと、殿様商売になり自己保身が先に立つのだろう。
まして原発という国策案件に、安心してどっぷり浸かっていたのだろう。一度解体して、稲盛さんのような方に、経営をしてもらうしかないのではないか。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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