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岸 宣仁
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財務官僚の出世と人事 (文春新書 765) 新書 – 2010/8/20

岸 宣仁 (著)
5つ星のうち4.0 17
すべての形式と版を表示
究極の偏差値エリートが繰り広げる出世競争。その知られざる内幕を取材歴30年のジャーナリストが1000枚のメモを基に生々しく再現
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  1. 本の長さ
    251ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    文藝春秋
  4. 発売日
    2010/8/20
  5. ISBN-10
    4166607650
  6. ISBN-13
    978-4166607655
  7. すべての詳細を表示
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 文藝春秋 (2010/8/20)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/8/20
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 251ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4166607650
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4166607655
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上位レビュー、対象国： 日本

取締役会
5つ星のうち4.0 財研の既得権益
2010年9月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
一流新聞社の記者による、大蔵官僚との交流記録。その経験則から「官庁のなかの官庁」である大蔵一家における次官レースの法則を解き明かそうとする意欲作。ただ、特定の時代における既得権益化した記者クラブ諸君内で話が通じる類のものが多い。一般的ビジネスの現場から見ると無縁の内容。結局、バランスが取れた優秀な人材が組織内で出世する傾向があるという驚きのない結論。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
海
5つ星のうち5.0 ベスト＆ブライテストの栄光と挫折。
2012年12月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
霞ヶ関に対する世間の反感は強いが、官僚システムとはなくてはならぬものである。
政治主導を唱えた民主党政権は、完璧に失敗した。
消費税増税に至っては、二人の総理が財務省の操り人形と化してしまい世間に醜態を曝し顰蹙をかった。
官僚システムが正常に機能していないとすればその原因の大半は「政」の能力にある。
ヨーロッパもアメリカも「政」と「官」の関係については、それなりの制度的工夫を凝らしている。
この本は、官僚の中の官僚と言われ日本最高峰の頭脳が集まる財務官僚の「「人事」について、生身の人間としての生き方、行動原理、その結果としての出世を記者として３０年余を取材した眼を通して描いたものである。
才能、美意識、ワルが織り成す能力を尽くしての熾烈な競争で極限の凄みがある。
結論として、「正の相関はそれなりにあるが、負の相関はまずあり得ない」である。
とにかく、滅法面白い。いい話もあり巻を措く能わずである。
サラリーマンは、人事の話が大好きである。
日本の組織であれば何処も似たようなものであろう。
これから社会人となる人が読むのに最適である。少なくとも、学生気分が抜け切れないなどとは言われなくて済むだろう。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
yellow earth
5つ星のうち3.0 財務官僚が国益より省益を優先していることを理解するには最適。財務省のとマスコミの愚劣な関係・・・。
2015年1月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
財務官僚が国益より省益を優先していることを理解するには最適。財務省のとマスコミの愚劣な関係が今も続いている。無策な日銀の歴史も
うなづける。大蔵官僚は日銀人事にも深く影響をあたえていた。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
日本を救おう会代表
5つ星のうち4.0 日本を救おう会代表
2015年10月14日に日本でレビュー済み
最強の官庁である　財務省、財金分離により銀行局と証券局は金融庁の管轄になったがやはり最強である
それはなぜか　税金をつかさどる部局　主税局　予算をつかさどる部局　主計局　この2つの局があるかぎり
最強の官庁と言われるゆえんである。
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 本当に買ってよかった！！
2017年5月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
内容自体はとても分かりやすくて官僚を目指している私にとってすごくためになりました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ささみ草
5つ星のうち4.0 なかなかに難しき「功成り名遂げて身退く」の道
2010年9月3日に日本でレビュー済み
負け知らずで東大を出て、入省後も激烈な次官レースを繰り広げる財務官僚人事のエピソード。組織人なら、日本一のエリートが撃ち合う姿が面白くないわけがない。学校までは単純に成績で優劣が決まったものが、役所に入ると全人的な評価をされる。東大席次、公務員上級、司法試験すべて1位という三冠王ですら、次官になれずに消えていく。単なる秀才じゃじゃない遊びもやる「ワル」じゃなきゃ昇進できず、仕事で猛烈にアピールしてもスキャンダルやら、政治家に嫌われ引責退官、仕事も遊びも出来て人格円満ということで次官にたどり着いても、退官後に日銀総裁も手からすり抜け、なっても引責辞任……レースを突破しても幸せそうな人生を送っている人はどれだけいるんだろうと思ってしまう。一度は退官を表明しつつ出戻った後、ラッキーな昇進を続け、財務官にたどり着いてしまったミスター円が意外に楽しそうな役人生活を送っていたりするのが面白い。

財務官僚の出世コースも面白い。次官−主計局長−官房長のルートははっきりしていて、レースはまず、主計局にどれだけしがみつけるかでふるいにかけられ、最終決着は多くの場合、官房三課長、遅くても主計局次長の後任人事でついてしまう。それでも一昔前は、他の植民地官庁の次官に出たり（同期から5人も出したことも）華やかだった。それにしても、ちょっと前までは、政府系金融機関の総裁や東証理事長が約束されていたが、統合や天下り忌避の風潮で「次官後」のポストは年々減りつつある。財務省自体は民主党政権下で権力は一向に衰えないが、次官レースは報われるのだろうか。著者の言うように「次官」自体が無くなるかも知れないが、「人事がすべて」の彼らはレースの報酬が少ないことを知り、どのように仕事へのモチベーションを保つのだろうか、と思う。次官を辞めてからも続く人事の一喜一憂。15年も雌伏した斎藤も含め「身を引く」難しさを思う。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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さきこマイラブ
5つ星のうち5.0 日本一のパワーエリートたち
2010年10月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　「官庁の中の官庁」として霞ヶ関に君臨する財務省（旧大蔵省）｡
　そこに集う職員は，わが国の最高学府である東京大学法学部をはじめとした一流大学を優秀な成績で卒業し，かつ，これまた超難関といわれる国家公務員上級種試験を抜群の成績で合格して採用された，いわゆるキャリア組である｡
　日本一の頭脳集団ともいうべき財務官僚たちが，入省後，何を考え，行動し，事務次官への長く果てしない激烈な競争を繰り広げていったか｡それだけで十分，興味深いものがある｡
　本書は，長年にわたって新聞記者として官僚たちを間近で接してきた筆者が，エリートたち一人一人の光と影を洞察した貴重な一冊である｡
　脱官僚政治をうたう民主党政権が誕生した今，財務省はどうなるのか？どこへ行こうとしているのか？そんなことを考えながら読むと非常に面白い｡
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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カーマイン
5つ星のうち2.0 しんどそー
2013年4月30日に日本でレビュー済み
　著者は、元読売新聞記者で、本書は現役時代の取材メモからまとめたものである。
　政治家なら、こういう政策をやりたい、というモチベーションがあるのかもしれないが、財務官僚として苛酷な出世レースに身を捧げられるモチベーションはなんなのか、というのは個人的には興味深い・・・のだが、本書はその点についてはまったく切り込みがなかったのでちょっと残念。
　曰く・・・
　武藤敏郎は、主計官時代に積極財政派の宮澤喜一とやりあったことで主計局での評価が高まった。亀井静香からは出入り禁止をくらったが、２回目に会いに行くと秘書から「今度来たら警察を呼べ」と指示されていると言われる。このとき、「これで大丈夫」と思って、もう１回押しかけたら亀井静香に会えた（こういう図太さが必要）。
　財務省の力の源泉は、予算編成権と族議員のボスとの密接な関係。
　官僚には、課長は課長、局長は局長という同レベルがカウンターパートとなるのが原則だが、主計局は課長でも局長のような１ランク上をカウンターパートにできる。主計局に呼びつけられる側は、予算を削られて自分の出世の妨げになるのが怖い。
　財務官僚は成績の優秀さではもはや差がつきにくい。それプラス「ワル」であることが次官への道の指標になる。ワルの要件とは、センス（アイディアがあればなおいい）、バランス感覚（足して二で割るのではなく全体の均衡点を見定める能力）、度胸（胆力）があること。ある大蔵ＯＢによれば、要件は「そこまでいうならしょうがないと納得させる器量、相手を追い込み過ぎないハンドルの遊びをもつ人柄、緊急事態を任せられるという安心感」とのこと。ある料亭の女将によれば、「頭と、ハートと、センス」
　日銀総裁になった三重野は、公定歩合の引き上げをすっぱ抜かれ、橋本龍太郎（蔵相）に激怒される。引き上げは白紙撤回されるが、結局、６日後にやっぱり引き上げられる。単に、橋本のリーク嫌いだった。これがしこりとなり、日銀は意固地になり、バブル崩壊後の利下げが遅れた。
　大蔵省は東大法学部の牙城だが、日銀も同様。どこか以心伝心なところがある。
　榊原英資は、財務省入省後、一時は政治家になろうと考えたが、結局、財務省をやめてまた戻るという異色の経歴。ローレンス・サマーズと協調し、円安誘導（円高是正）した。ちょうどドル高容認に変わったところで国際金融局長を拝命していた。いろいろと運がよかった。
　大蔵官僚は、予算や税といった仕事の話についてはなかなか反応してくれないが、人事になると乗ってくる。入省年次は重要。著者は、それぞれの同期や上下関係を把握した上で、人事情報をちらつかせながら、ホンネを聞き出す努力をした、とのこと。
　ある主計局主査によれば、大蔵省で偉くなるコツは「ノンキャリをうまくつかえるかどうか」ノンキャリの知識やノウハウで支えられている。主計局でうつ病になるキャリアは、ノンキャリをうまく使えなくて参ってしまった人が多い（政治家→キャリア→ノンキャリという構造）。
　入省成績と出世には正の相関もなければ負の相関もない（秘書課経験者）といわれるが、著者は「正の相関はあるが負の相関はまずない」とのこと。
　みたいな話。
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