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社員20人なのに新卒採用に1万人が殺到 日本一学生が集まる中小企業の秘密 単行本 – 2018/6/26

4.0 5つ星のうち4.0 130個の評価

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新卒採用戦線は、空前の売り手市場。中小企業の担当者は絶望的状況と思うかも入れませんが、大丈夫です!社員20人の会社でも1万人の学生を集め、厳選した数人を採用することも可能なのです。ほかにも地方のガソリンスタンドの会社や建設関係、エステ企業でも新卒採用に成功! その秘密をLegaseed(レガシード)社長の著者がすべてお教えします!学生に選ばれる!そして会社自身も変わっていく、今の時代の神速採用戦略です!
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著者:近藤 悦康 中小企業でも新卒を採用できる!イマドキ就活生に「ここで働きたい!」と言わせる新戦略。 地方企業も中小企業も、悩める大企業も!「超・デジタル採用術」で応募者の心を見える化して、結果を出せる人材を獲得できます!

商品の説明

著者について

人材採用・育成のコンサルティングや学生の就職支援活動を行う株式会社Legaseed(レガシード)代表取締役。
 1979年、岡山県生まれ。アチーブメント株式会社に新卒第1号で入社し、10以上の新規事業を立ち上げる。
学生が学生を評価する「まったく新しい人材採用の仕組み」を創りだし、同社を年間2万人以上が応募する人気企業へと飛躍させた。
 2013年、株式会社Legaseedを設立。「はたらくを、しあわせに」を企業理念に、年間100社を超える企業のコンサルティングを行うほか、経営者、採用担当者、新卒学生など、延べ6万人を超える人たちに、セミナーやワークショップを実施。高い評価を得ている。同社自身も、現在、創業5年目で社員20名のところに、毎年1万名を超える学生が応募する人気企業となっている。「Rakutenみん就」(みんなの就職活動日記)で学生が選ぶ「2019年卒インターン人気企業ランキング」で全企業中32位(中小企業では断然1位)、「日経ビジネス」でも紹介された。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 徳間書店 (2018/6/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/6/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 264ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4198646368
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4198646363
  • 寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 12.8 x 1.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.0 5つ星のうち4.0 130個の評価

著者について

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近藤 悦康
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株式会社Legaseed 代表取締役CEO

1979年岡山県生まれ。2013年に人材採用・育成のコンサルティングや就職支援事業を行う株式会社Legaseed(レガシード)を設立。ゲーミングシミュレーション、アクションラーニング等を用いた人材採用や人材育成の仕組みを全国600社以上の企業に導入。研修の受講生は延べ10万人を超える。同社も、年間1.7万人の学生が応募する人気企業に。「Rakuten みん就」において学生が選ぶ「2021年卒インターンシップ人気企業ランキング」では全企業中10位。また、人材業界では1位となり、『日経ビジネス』でも紹介された。独自の人材採用手法は、テレビや雑誌をはじめ多数のメディアにも取り上げられ、NHKの『クローズアップ現代』『ソクラテスの人事』『めざせ! 会社の星』、テレビ東京『ワールドビジネスサテライト』、FMラジオ・J-WAVEなどにも出演する。

〇著書

・日本一学生が集まる中小企業の秘密(徳間書店)

・社長のための、会社を潰さない人材採用術 内定辞退ゼロ(実業之日本社)

・伸びてる会社がやっている「新卒」を「即戦力化」する方法(クロスメディア・パブリッシング)

・はたらくを、しあわせに。(クロスメディア・パブリッシング)

・「成果」も「評価」も思いのまま できる人がやっている上司を操る仕事術(PHPエディターズ・グループ)

・一瞬で社員の心に火をつける シンプルな手帳(日本経済新聞出版)

・99%の会社が知らない「超・デジタル採用術」 オンラインでも応募者の心は「見える化」できる!(徳間書店)

カスタマーレビュー

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130グローバルレーティング

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著者の会社が、日経新聞の人気インターン企業に掲載されていて感心した。
5 星
著者の会社が、日経新聞の人気インターン企業に掲載されていて感心した。
今までの採用本は、大手のコンサルティングや、有名IT企業の選考方法などでているが、中小企業には使えない手法ばかりであった。そもそも「企業力ブランド」がない中小企業が同じように戦えない。そのため、近藤氏の書いた本書はとても実務的な内容であると感じた。例えば、企業の選考フローに「動機付け」がなく「見極め」だけになっているから、内定辞退が起きたり、徹底的に学生に視点に立った視点で採用フローを組み立てていると感じた。本を読んだ後に、日経新聞の「2020年人気インターン企業」に著者の会社・レガシードが20位に載っていてビックリした。べき論をいうコンサルタントは多いが、実際に自社で実践しているのに、感心した。
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上位レビュー、対象国: 日本

2022年8月18日に日本でレビュー済み
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採用周りの書籍を探しているときに出会った1冊。
自社の実績に裏付けられた内容が盛り込められたので
具体的で非常にわかりやすかったです。
後は自社でも実践できるかどうか。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年8月1日に日本でレビュー済み
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中小企業で採用担当をしています。前半はためになる話が多かったです。特に学生から選ばられる企業になるために意識を変えないといけないという点には、ハッとさせられました。しかし、後半は営業的な内容が多く印象があまり良くありませんでした。
20人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2022年8月18日に日本でレビュー済み
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これまで中途ばかりの採用をしてきて、成果や売り上げは好調に伸びてきましたが、さらにもう一段階あがっていくために、組織文化の醸成が必要でした。
そこで新卒採用を考えていたときにたまたま見つけたのがこの本です。
採用の考え方から手法まで目から鱗です。
採用担当だけでなく、経営者こそ読むべき本です。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2021年6月17日に日本でレビュー済み
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企業によって規模も違えば予算も違うので可能かどうかは未知数だと思います。
ただ、考え方は参考になると思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2022年8月18日に日本でレビュー済み
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ここ数年採用がうまくいかず、平均年齢も上がってきていてどうしたものかと思っていた中たまたまこちらの本に巡りあいました。
確かに1つ1つ完璧に実行していけば、地方の中小企業でも採用できるのかもしれないと、希望が見えました。
こういうノウハウを持っていて自社でも実績を出している会社さんに頼んだ方がいいのかもしれません。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2021年6月23日に日本でレビュー済み
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内容が表面的。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2022年7月17日に日本でレビュー済み
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中小企業に限らず、採用に携わる採用担当者や経営者はお読みいただくことをオススメします!
数年前の書籍にもかかわらず、新しい発見がたくさんありました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2023年10月11日に日本でレビュー済み
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結局、こうした「若手」経営者論って、究極「今、世の中はこうなってるぜ。強いものはここに集まる。」という、「分析」の欠片もない「現状追認」論。いかに若年層が「現状肯定。カネカネカネ。思考停止。」の「教育」しか受けていないか明白。すぐに売り飛ばしてやる。反省しろ、若手経営者。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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