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意志力革命 目的達成への行動プログラム (HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS) 単行本 – 2005/3/24

4.4 5つ星のうち4.4 19個の評価
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多くの人がビジネスにおいて次のような経験があるのではないだろうか。現状を打破するようなチャンスを手に入れたものの、なんらかの理由でそれに手をつけずに終わってしまったというような経験が。あるいは始めはしたものの、最初の障害で断念してしまったといった場合もあるだろう。とくに経営者やマネージャーは、かなりの知識や能力、影響力もあり、自由に使える経営資源があるにもかかわらず、日常のルーティン仕事を超えて、会社の将来を創り出すような有意義な業務にエネルギーを注ごうとしない。これは一体なぜなのか。本書では、「あくせくしながらも結果として何もしていない」状態から、自らの意志を駆使し、目的意識を伴う行動をとって有意義な結果をもたらすことが出来るように、成功企業十数社の具体的な事例をもとに導いていく。
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  1. 本の長さ
    263ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ランダムハウス講談社
  4. 発売日
    2005/3/24
  5. ISBN-10
    4270000635
  6. ISBN-13
    978-4270000632
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商品の説明

著者について

ハイケ・ブルック
ザンクト・ガレン大学(スイス)教授。同校「リーダーシップと人的資源管理」研究所所長。ベルリン自由大学より経営学修士号を、ハーノーバー大学より経営学博士号を取得。専門はリーダーシップ論。世界各国の大学機関で研究・教育活動を行っている。とりわけ近年は、マネージャーの感情、意志、行動、リーダーシップについて研究を進めている。
スマントラ・ゴシャール
ロンドン・ビジネススクール教授。インド経営大学院初代学長。英国の最先端研究所フェロー。マサチューセッツ工科大学とハーバード大学より経営学博士号を取得している。
世界的なベストセラーである“Managing Across Borders:The Transnational Solution”“The Individualized Corporation”(ともにクリストファー・バートレットとの共著)の著者であり、これまで70以上の学術論文を発表してきた。組織戦略論の世界的権威。複数の企業の社外役員を務め、世界経済フォーラムからフェローとして指名されている。ハーバード・ビジネススクールの海外委員会のメンバーでもある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ランダムハウス講談社 (2005/3/24)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2005/3/24
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 263ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4270000635
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4270000632
  • カスタマーレビュー:
    4.4 5つ星のうち4.4 19個の評価

著者について

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  1. スマントラ・ゴシャール

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上位レビュー、対象国： 日本

こばっち
5つ星のうち5.0 Active Non-action　という言葉が印象に残った
2015年1月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ある方のブログで紹介されているのを読んで、飛びついて見たがすでに絶版
Amazonでちょっと待って、古本出たと思ってそのまま購入した。

かなり、勉強になる内容だったし衝撃だった。

やろうやろうと思ってもなかなか一歩踏み出せない
踏み出しても三日坊主ってことが結構あったのだが

意志力の低下というか、単純にモチベーションだけで前に進めようとしていて、なぜやるのかどうして必要なのか
しっかりと見定め、コミットしておかないから進まない
踏み出せない
改めて、今の自分の立ち位置からやっていることの全てに意味合いをもう一度しっかりと整理しなきゃと思わせてくれるきっかけとなった。

特に　Active Non-action　という言葉が印象に残った
Active（＝活動的）でありながら、Non-action（行動がない）という、相矛盾する概念を含んだ造語

本来やるべきことを疎かにして、関係ないことに髪を振り乱して取り組んでいる状態を意味している。

ハイと手をあげてやればいいのにそれが成長のきっかけになるかもしれないのに忙しいふりしたり、俺に回ってこないで！って思ってみたり・・・・

そんなことを意味している。

Active に動いて　しっかりとactionを起こしていきたいと感じた。

もう一度読んで、感情の部分だけではないactionにつながるヒントを得たいと思っている。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ゆっきー
5つ星のうち4.0 リーダー必読書
2010年10月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
尊敬する友人に勧めてもらった本です。
この本を読んで、
なぜ「やる気」があっても、物事を成し遂げることができないのかがわかった。
モチベーションではなく、本気度を問われている。
リーダーになったら、そうでなくても、何かを成し遂げなくてはならない時に、
読みたい本ですね。

事例が身近な上司を見るようで、とてもわかりやすいです。
しかし、言いたいメッセージがシンプルなので、この手の本を精読されている方には、
後半ちょっとくどくなって、疲れてくるかも、という印象もありました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
常勝気流
5つ星のうち5.0 目標を達成する技術を明らかにした名著
2016年12月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
年度初めに書いた目標が，期末になって振り返ると達成できない…。他の雑務が忙しくて，実行計画に書かれた事に手が付けられていない…。こういう状態は誰しも経験した事があると思うが，この本には，そうなってしまうメカニズムと，それを防ぐ為の施策が，詳細に説明されている。目標設定の動機・根拠を自問し，設定した目標を常に意識して，目標達成に必要でないことは思い切って捨てる勇気を持つ。これができた先には，これまでとは違った世界が広がっている事だろう。年末に来年の目標を手帳に書き込む前に，まず本書を読む事をお勧めしたい。
役に立った
 レポート
じゃぐぁ
5つ星のうち4.0 実行する意志の力に注目したリーダーシップ論
2009年11月21日に日本でレビュー済み
　企業だけではなく、人生の中で物事を達成するためには、目的意識を伴う行動が必要である。漫然と過ごしていては目標達成は困難だ。その行動のために必要なものがアクション・バイアス(baias for action：行動によって物事を成し遂げようとする姿勢)であり、本書の原題でもある。

　アクション・バイアスを持って物事にあたるマネジャーは、全体の10%に過ぎないらしい。意志の力(willpower)は、本人がルビコン川を渡る決意をすることで生まれるのだ。これは内面の力であり、組織の中で役割を果たすという理性の力と、自分の想いを実現したいという感情が1つになり、チクセントミハイのフロー状態になったときに生まれる。

　後半は組織のリーダーとしてこの意思力を各人に行き渡らせ、持続させるための組織作りについて述べられている。ここはまだ自分の職位から離れすぎていて、理解が及ばないところであった。

　行動する意志の力が何よりも大切だとする考えそのものは、考えてみれば当たり前だが、少々衝撃を印象を受けた。著者が欧州人だからだろうか。米国流啓発本にありがちな、外部要因によりモチベーションを上げようとする、操作的なリーダーシップ論ではないからだ。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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live125
5つ星のうち5.0 リーダーたらんとするすべての人に読んで欲しい
2011年12月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
モチベーションは外発的要因が変わればそれによって上下してしまう。
しかし、それでは、波に翻弄される小舟のごときであり、しかるべきことを
時間をかけて達成するには、何か別の力が必要だと思っていた。

この本にある意志力とは、もうだめかも、と思った時こそ逆にコミットメントを
強くし、それを乗り越える力であると説いている。
一旦動き出したら戻るという選択肢はない。あきらめるという選択肢もない。
エネルギーと集中力の背後にある意志の力、これこそがモチベーションよりも
決定的に重要だ、と説く。

これこそ真のリーダーたらんとする人に必要な力の源泉だと確信する。
日本的に言えば「志（こころざし）」である。

日本語訳の「意志力革命」という名称が若干損をしている。
英文にある「行動への飽くなき姿勢：効果的なマネジャーは
いかにして自身の意志力を活用し、結果を達成し、時間の無駄を止めるか」
が的を得ている。

購入後何度となく精読を繰り返した。読む度に確信が深まっていく。
自身の客観視と内省、発言と実行に役立てている。

真にリーダーたらんとするすべての人に読んで欲しい。
そして、実行して欲しい。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
カール
5つ星のうち3.0 やっぱり
2014年3月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
頭では解っていることを判りやすくかかれています。だた、毎日の実践で自分のものしないといけないですけどね。
役に立った
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酒井 穣
5つ星のうち5.0 できるだけ早く読んでおくべき1冊
2012年1月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書は、タイトルで損をしているように思います。本書の原題は『A Bias For Action』（＝行動によって目標を成し遂げようとする姿勢）といったもので、もっと真摯なものです。

本書の著者は、インドの貧しい家庭に生まれ、苦学をして就職し、その後マネージャーとして頭角を現し、奨学金を受けてアメリカのMITにてMBAを1年で取得し、その後はなんと、ハーバードとMITの博士号を2つ同時に3年で取得し、後に組織戦略論の世界的な権威となった故スマントラ・ゴジャール氏。彼について詳しく書かれた翻訳者、野田智義氏（この方も恐ろしくすごい方）のあとがき（p253）も見逃せません。

まさに「針の穴」のようなチャンスに、一つ一つ丁寧に「糸」を通してきた著者が伝えているのは「行動を起こすために本当に必要なのは、モチベーションでなはなくて意思力（willpower）だ」という主張です。これだけでは根性論のように思えてしまうかもしれませんが、本書はこれをきちんとした方法論として示します。

本書が指摘するとおり、多くの人は「あくせくしながらも結果として何もしない（p10）」状態にあります。そして「会社にとって何か価値のあることをするチャンスを見つけたものの、何らかの理由でそのチャンスを追い求めることをしなかったという経験（p15）」は誰にも心当たりのあるものではないかと思います。

本書は、人を真の行動にうつらせるための力を「意思力」とし、それを「エネルギー」と「集中力」の2軸に分解し、それぞれの要素を高めるための処方箋を、いくつもの実例を通して紹介していきます。

図表としては「エネルギーと集中、それに四つの経営行動（p39）」、「エネルギーを取り戻すには（p68）」、「集中を高めるには（p80）」、「あなたはモチベーションから行動しているのか、それとも意思に基づいて行動しているのか（p89）」、「意思の力を働かせるためにしなければならないこと（p101）」、「目標についての思考と感情を合致させるには（p118）」のあたりは、コピーして、自分の机の前にでも貼り付けておくとよいと思います。

本書は、企業内の人材育成という文脈を超えて、自己管理や子育てといった幅広い世界に応用されるべき名著です。日本語版は絶版になってしまっているようですが、タイトルを変え、文庫での復活を強く希望します。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Taejun
5つ星のうち5.0 Just do it!
2009年8月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
良い本でした。

まずすごいのが、20世紀を代表する経営学者の一人である共著者スマントラ・ゴシャールの経歴。波乱万丈と呼ぶにふさわしいです。インドの貧しい家庭に生まれながらも、苦学し、奨学金を得てアメリカへ留学、ハーバードとMITで同時に博士号を取得するという偉業をなしたのちに、ヨーロッパのトップビジネススクールであるフランスのINSEADで教鞭をとり、膨大な業績を積み上げていくものの、自らの業績の価値に疑問を抱き、アカデミアを二年間去ります。二年間のカジノへの入り浸りから脱し、再び大学に戻るものの、それから数年後の2004年に脳溢血で死亡。享年55歳。

本書は、ゴシャールが死の直前に残した書物です。
カジノで過ごした日々、ゴシャールは、ルーレットゲームのみに打ち込みました。なぜなら、ルーレットに介在するのは意志の力だけだったからです。

本書のエッセンスは、この意志の力の大切さです。何があっても本来の目的を達成しようという強靭な意志の力をもってこそ、人は忙中でも大切なものを見失わず、目的を達成することができると、ゴシャールらは主張します。（ただ忙しくしているだけで、結局何も成し遂げていない人が、世にはなんと多いことか）

意志の力は、決意の力、覚悟の力、ともいえます。ルビコン川を渡ったシーザーのように、後戻りのできないコミットメントをした後にこそ、モチベーションは意志へと変わります。ルビコン川を渡った人間には、迷いがありません。頭の中にただあるのは、何があってもそれを成し遂げなければならない、という強い決意。人間、一定段階までは、さまざまな選択肢を模索することは非常に重要だと思いますが、それだけではいつまでも何も成し遂げることはできません。重要なのは、一歩踏み込むこと。

また、意志の力は、自らの向かうべき先を確認するための省察の時間を、人々に持たせるようになります。事実、多くの偉業を成し遂げた人々は、多忙の中でも、瞑想の時間を持っています。本書の例は経営の現場によっていますが、そうでなくても、西郷隆盛、ガンジー、マザー・テレサなど、皆自分だけの静かな時間を常に大切にして、己の志向を確認していました。意志の力がなく、エネルギーだけ有している人は、結局、ただ精力的に活動するだけで、それは短期的には人々の耳目を集めるかもしれませんが、何かの偉業を残すことはできず、数十年たてば忘れ去られてしまうことでしょう。

ここまでが、第一部の内容。本書の第二部では、組織が意志の力を有する人々で占められるために必要なことについても述べています。第一に、個人に選択の自由があること。上述のように、意志の力は、人が自らコミットメントを選択することにより発揮されます。組織の中で個人のとれる裁量が過度に制限されていると、人は意志の力を有しえません。

第二・第三に、これらコミットメントを示し、目的を達成しようとする人々をサポートする組織プロセスと、組織文化があることです。たとえば、個々人が裁量を有し意志の力を発揮しつつも、会社としてのパフォーマンスを向上させるためには、組織内に行動規範が共有されていることは非常に重要です。というのも、個々人の意志の方向性に違いがありすぎると、会社組織は破たんしてしまうからです。

技術や戦略も大切ですが、それは二次的なもの。一番大切なのは、やり抜こうとする意志の力。

Just do it!
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