企業再生のプロとして名高い三枝匡氏の三部作がある中、改革のプロとしての筆者の本著作を読む意義は何処にあるだろうか。１つには公共部門の改革の事例および筆者の過去の経験から得られた問題現象の事例など、公共部門の改革に身をおく個人が多くの示唆をえるために役立つだろう。また、一般企業の改革において、再生に限らず、改革の実現を担う役割にある個人が示唆を得るにも役立つと思う。ここでは公共部門の視点ではなく、一般企業を想定した場合に筆者の主張のどこに価値があるかについて感じたことを簡単に紹介したい。
筆者によれば、改革の成否は設計段階で決まり、正しい課題設定、正しいタイミング、正しい仲間と行うことが重要であるという。私は彼の主張の中では、「正しい仲間」の部分に他にはない興味深い視点があると感じている。筆者は、改革とはリーダーだけでなく、現場レベルで顧客に価値を届ける人々の努力がなければ改革は成功しないと述べている。多くの他の著作がリーダーとしてどのような問題をどう解くかにフォーカスを当てているのに対し、筆者の著作は、どのような仲間を集めるべきか、他にも、既存部門から借りてきたメンバーを既存部門の上司に評価してもらうためにプロジェクトリーダーはどう振舞うべきかなど実務者であるからこそ一歩踏み込んだ部分にまで記載がなされている点が他には無い価値ある点だと感じた。
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