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新たな“プロ"の育て方単行本（ソフトカバー） – 2017/2/13

原田宗亮 (著)

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人材が育たないと悩む、経営者・管理職の皆さんのための一冊。
あらゆる仕事で応用できる即戦力の育成法である教育プログラム「モデリング」を紹介。
「ガイアの夜明け」で大反響。全国の商工会から講演依頼が殺到中!

本書は、人が育たないと悩む全国の中小企業経営者・管理職のための本です。
もし、「経験ゼロから1か月でプロの入口に立たせる方法」があれば、
皆さん知りたくありませんか? そのヒントは「モデリング」にありです!

「ガイアの夜明け」で大反響。全国の商工会から講演依頼が殺到している
製造・飲食・運送・介護……。あらゆる仕事で応用できる即戦力の育成法を伝えます。

若者が集まらず、育たないのは、ひとえに会社の教え方に問題があるから。
今の若者には「見て覚えろ」は通用しません。
それにいち早く気づいた東京下町の左官屋(原田左官工業所)が実践する
教育プログラム「モデリング」をご紹介します。
人材育成の成功事例を知ることで、貴社の経営に役立ててください。

<本書の要点>

◎ 教え方を標準化する
◎ 「モデリング」でまず仕事の面白さを教える
◎ 「教えてもらう態度」を身につけさせる
◎ 「目的・期間・手法」を明確にして教える
◎ 育成スケジュールは年度計画に組み込む…etc

<とくに、こんな方におすすめ>

□ 人材育成の方法、定着の仕組みを知りたい経営者
□ 部下の育成に悩みを抱えていて、その解決策を知りたい管理職
□ 女性管理職を育成する、女性を活かすことの必要性を感じている経営者
□ 自分が育てられた昔ながらの育成方法を、今の若者にそのまま押し付けしまって失敗している経営者

【著者略歴】

原田宗亮(はらだ・むねあき)
1974年東京都生まれ。有限会社原田左官工業所代表取締役。
二級建築施工管理技士・左官基幹技能者。
一般社団法人日本左官業組合連合会青年部の副部長を務め、
左官の技能講習会やワークショップを企画、開催し、左官の啓蒙活動を行う。
建築業界のダイバーシティを推進し、特に女性の左官業界の参加に力を入れている。
現在取り組んでいる左官職人を従来よりも短期間に育成する技法「モデリング」が注目され、
様々なメディアに出演・講演も多数行っている。
著書に『世界で一番やさしい左官』(エクスナレッジ)がある。

目次
プロローグ首相官邸に招かれた「左官女子」

第1章非常識な左官屋
職人さんは「社員」
「提案型」で店舗左官のトップに
ITを駆使したスケジュール管理
ワンストップサービス
若者が入ってくる、育つ職場
女性の活躍
現場以外の仕事を作り出す
1章まとめ原田左官のユニークネス
第2章原田左官ではなぜ若者が育つのか
若者に「見て覚えろ」は通用しない
教え方を標準化する
初めに仕事の面白さを教える「モデリング」
モデリングとは「真似する能力を高める」訓練
目標があれば、若者は頑張ることができる
どの業種でも応用できるモデリングのポイント
4年間で一人前の職人にする育成プログラム
育成プログラムの確立で定着率がアップ
育成スケジュールは、年度計画に組み込む
見習い期間終了時は、盛大に祝う
自ら若者を育てる
「教えてもらう態度」を身につけさせる
世代間ギャップを乗り越える方法
新たな若手育成法にベテラン職人も理解を示す
なぜ原田左官は若手の育成に力を入れるのか
2章まとめ若者の定着率を高める成功ポイント
第3章若者が集まる情報発信とは
ウェブサイトとSNSは使い分ける
等身大の情報発信で採用のミスマッチを防ぐ
会社の説明は文字より動画
採用はコミュニケーション能力を重視
3章まとめ情報発信のポイント

コラム 11年目先輩職人のビジョン
第4章なぜ女性が活躍できているのか
女性職人の登場
原田左官レディースの誕生
女性職人が働きやすい職場にするために
女性職人は提案型左官のきっかけ
女性職人が生むメリットコミュニケーション力
女性職人が生むメリット新たな視点の提案
女性職人への接し方で気をつけていること
「左官女子」が首相官邸に招かれた理由
4章まとめ女性に活躍してもらうポイント

コラム女性職人のビジョン
第5章職人とともに育てる左官の新ビジネス
意外に大きかった店舗左官のマーケット
競合相手がいなかった店舗左官
自分たちの強みと弱みを分析する
マーケットにあわせて会社を整える
マーケットに合致した多様な人材を揃える
柔軟なチーム編成と工事管理システムを用意
「最先端の左官屋」というビジネスモデルを確立
オリジナルテクスチャ考案システム
店舗用素材の新開発
日本初の左官ショールーム「SAKAN LIBRARY」
左官カタログを作る
「DIY支援」と「1日左官体験」を実施
時代に合わせて職人を育てる
5章まとめ自分たちの強みを生かすポイント

第6章新たな職人の働き方
会社のメイン商品は「職人の技術」
経営者が考える職人気質とは
モチベーションを高める職人の給与体系
モチベーションを高める職人的ライフスタイルを尊重
モチベーションを高める賞与の査定
モチベーションを高める役職でものを言わない
モチベーションを高めるきちんと褒める
モチベーションを高める信頼関係を結ぶ
成長を促す常にプラスアルファを求める
成長を促すスキル以外にも必要なこと
成長を促す職人のマネジメント能力を開発する
成長を促すボトムアップ機能を高める
成長を促す研修を開催する
成長を促すベテラン職人の新たな道を拓く
6章まとめ社員のモチベーションを高め、成長を促すポイント

第7章壁を乗り越える
異業種を経験してから家業を継ぐ
パソコンのない会社へタイムスリップ
転機となった札幌での「モデリング」見学
「4年間で一人前」育成システムを完成させる
職人ではないがゆえに新しい発想ができた

エピローグ
1000年以上の歴史を持つ左官という仕事
左官業は不滅です
夢とロマンを求めて
経営ミッション「職人を守る、伝統技術の継承発展、幸福の創造」
幸福の創造

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本の長さ

191ページ
言語

日本語
出版社

クロスメディア・マーケティング(インプレス)
発売日

2017/2/13
ISBN-10

4295400629
ISBN-13

978-4295400622
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商品の説明

著者について

原田宗亮(はらだ・むねあき)
1974年東京都生まれ。有限会社原田左官工業所代表取締役。
二級建築施工管理技士・左官基幹技能者。
一般社団法人日本左官業組合連合会青年部の副部長を務め、
左官の技能講習会やワークショップを企画、開催し、左官の啓蒙活動を行う。
建築業界のダイバーシティを推進し、特に女性の左官業界の参加に力を入れている。
現在取り組んでいる左官職人を従来よりも短期間に育成する技法「モデリング」が注目され、
様々なメディアに出演・講演も多数行っている。
著書に『世界で一番やさしい左官』(エクスナレッジ)がある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ クロスメディア・マーケティング(インプレス) (2017/2/13)
発売日 ‏ : ‎ 2017/2/13
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 191ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4295400629
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4295400622

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中西

見習いたいヒントかいっぱい

2020年12月7日に日本でレビュー済み

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左官業での変革を描いているが、他の業種にもヒントになることは溢れている。
職場でも勧めたいと思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

GOEMON

内容的比値段が高い

2017年3月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

モデリングや標準化に関心があり購入。
よくまとまってはいるが、ネットを検索すれば出てきそうな内容なので、ちょっと高い買い物したかなという感想です。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

たーくん

♪

2020年7月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

凄い面白い本でした

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

☆

2017年5月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

若手育成の役にたちました！
店舗型をメイン経営してる会社にはいいかもしれません。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

役立ちます。

2017年4月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

わかり易く、具体的に書かれている。
２冊購入し、１冊を友人にプレゼントしました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

KABENOTAKUMI

これからの職人育成のモデルだと感じた。

2017年2月18日に日本でレビュー済み

原田左官工業所は、左官業界の中でもリーディングカンパニーである。
今回の著書の中には、原田左官工業所のビジネスモデル、
職人育成のノウハウが豊富に盛り込まれており、大変参考になった。
仕事の受注の仕方や現場管理も素晴らしいと感じたし
今後は、女性の職人も増えていくことが予想されるので
職人業界の経営者の方は必読の一冊である。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

moromoro52

職人世界のまっとうなビジネス書

2017年2月20日に日本でレビュー済み

ガテン系社長の本ということで、“成り上がったぜフェラーリの前でポーズ”的なものを予想していたのですが、まったくちがいました。至極まっとうなビジネス書です。親から受け継いだ家業を企業に成長させようと試行錯誤する姿が正直に描かれています。何もわからずに入ってきた新人を一人前に育て上げる教育手法は、どこの職場でも参考になることでしょう。また、均一な労働力からダイバーシティ活用へと切り替えた成功例として見ることもできます。何百年と続いてきた職人世界を守りつつ現代にフィットさせようとする社長の心意気に拍手を贈りたいです。さわやかな読後感でした。

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