ホワイトカラーの仕事のあり方に一石を投じています。
工場や小売業は生産性や販売法を研究しノウハウやマニュアルを作り上げます。
それに対してホワイトカラーの仕事は自己流が多く、何をしているか見えにくい。
その一部を改善してホワイトカラーの生産性を上げる効果があると思います。
但し具体的にどうやって導入するかの説明が弱いと感じます。
それから著者も気付いているように、定型的な仕事をしている部門には必ずしも良い効果が期待できません。
営業部、総務部、経理部など部門別の対応策を提示していただくと助かります。
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魔法のようなオフィス革命―社員が活きる!会社が伸びる! (KAWADE夢新書 333) 新書 – 2007/8/1
- 本の長さ195ページ
- 言語日本語
- 出版社河出書房新社
- 発売日2007/8/1
- ISBN-104309503330
- ISBN-13978-4309503332
登録情報
- 出版社 : 河出書房新社 (2007/8/1)
- 発売日 : 2007/8/1
- 言語 : 日本語
- 新書 : 195ページ
- ISBN-10 : 4309503330
- ISBN-13 : 978-4309503332
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,285,884位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 161位KAWADE夢新書
- - 897位企業革新
- - 48,820位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
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カスタマーレビュー
星5つ中3.7つ
5つのうち3.7つ
3グローバルレーティング
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2008年1月13日に日本でレビュー済み
○読み始めたきっかけ
大学を卒業してからオフィス家具メーカーに10年間勤めています。大学時代
にホワイトカラーの生産性について興味を持ち、今の会社に入社しました。ラ
イフワークとして、オフィスについて研究したいと思い、読み始めました。オ
フィスは人々が生活する場であり、知的生産をする場でもあります。この空間
をよりよくするにはどうしたらよいか、考えたいと思います。
○心に残る言葉
p.155 オフィス変革をする際に上司を説得するには、「一部導入、順次拡大」
をするのがよい。
→一気にオフィス環境を変化するのではなく、「とりあえず試してみて、良く
なければ元に戻しましょう」と後戻りできるようにして、変革のリスクを減ら
して導入の抵抗をクリアする。
○どんな人に読んでもらいたいか。
総務部の方、経営者の方。オフィス環境を変えることによって、会社の雰囲
気や業績、社員のモチベーションをアップさせたい方にお勧めです。
大学を卒業してからオフィス家具メーカーに10年間勤めています。大学時代
にホワイトカラーの生産性について興味を持ち、今の会社に入社しました。ラ
イフワークとして、オフィスについて研究したいと思い、読み始めました。オ
フィスは人々が生活する場であり、知的生産をする場でもあります。この空間
をよりよくするにはどうしたらよいか、考えたいと思います。
○心に残る言葉
p.155 オフィス変革をする際に上司を説得するには、「一部導入、順次拡大」
をするのがよい。
→一気にオフィス環境を変化するのではなく、「とりあえず試してみて、良く
なければ元に戻しましょう」と後戻りできるようにして、変革のリスクを減ら
して導入の抵抗をクリアする。
○どんな人に読んでもらいたいか。
総務部の方、経営者の方。オフィス環境を変えることによって、会社の雰囲
気や業績、社員のモチベーションをアップさせたい方にお勧めです。