本書の全体を通して感じられたことは、見出しにも書いたように、リーダーシップという言葉から一般的に想像されるような事柄が書かれているわけではないということだった。
他人に対する良い影響の与え方というよりも、自助論のような印象を受ける本である。
特に印象に残った箇所は本書の13章で、この章を読み、設問もやったあとで下記アルバムのDisk1 7,8曲目を連続して聴くと、楽曲の意味がとても納得のできるものとなった。仕事に役立つ本だと思って読んでいたら、思いもよらず長年の疑問が晴れた気がした。
とても示唆に富む、良い本である。
https://www.amazon.co.jp/%E3%82%B9%E3%83%AC%E3%82%A4%E3%83%A4%E3%83%BC%E3%82%BA-MEGUMIX-%E6%9E%97%E5%8E%9F%E3%82%81%E3%81%90%E3%81%BF/dp/B0017UFM96/ref=sr_1_4?ie=UTF8&qid=1528009544&sr=8-4&keywords=%E6%9E%97%E5%8E%9F%E3%82%81%E3%81%90%E3%81%BF%E3%80%80%E3%83%99%E3%82%B9%E3%83%88
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ス-パ-エンジニアへの道: 技術リ-ダ-シップの人間学 単行本 – 1991/10/1
G.M. ワインバーグ
(著),
木村 泉
(翻訳)
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- 本の長さ288ページ
- 言語日本語
- 出版社共立出版
- 発売日1991/10/1
- ISBN-104320025636
- ISBN-13978-4320025639
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内容(「MARC」データベースより)
大きなシステムの形成という大変な仕事を成功させた例をみると、ほとんどが少数の傑出した技術労働者の働きに依存しているという。「アメとムチ」のみではない新しいタイプのスーパーエンジニアを志す人のためのガイドブック。
登録情報
- 出版社 : 共立出版 (1991/10/1)
- 発売日 : 1991/10/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 288ページ
- ISBN-10 : 4320025636
- ISBN-13 : 978-4320025639
- Amazon 売れ筋ランキング: - 175,822位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- カスタマーレビュー:
著者について
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2018年6月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2004年4月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者自身がエンジニアであり、エンジニアたちに支持される人であり、
だからこの本はエンジニアたる人種のためのリーダーシップ論と
捉えられやすい気がする。
日本語タイトル自体もそういうイメージだ。
しかし、書いてあることは万人向けである。
しかも、サンプル事例が著者の日常の中から探されたような
もので、分かりやすい。
組織論チックなところは感じないが、だからこそ、リーダーシップ論に
ついて新しい視点を探すときは、この本を試す価値はあると思う。
強いていうと、章末に演習題がある。一緒に語れる同僚と
読めるといいのかもしれない。
だからこの本はエンジニアたる人種のためのリーダーシップ論と
捉えられやすい気がする。
日本語タイトル自体もそういうイメージだ。
しかし、書いてあることは万人向けである。
しかも、サンプル事例が著者の日常の中から探されたような
もので、分かりやすい。
組織論チックなところは感じないが、だからこそ、リーダーシップ論に
ついて新しい視点を探すときは、この本を試す価値はあると思う。
強いていうと、章末に演習題がある。一緒に語れる同僚と
読めるといいのかもしれない。
2011年2月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
他の書評にも書いてあったが、自分もこの著者の「コンサルタントの秘密」を読んだ時にはまだ自分が若過ぎたのか、訳が分からず
「コンサルタントって宇宙人だな」と思った。
あれから20年近く経った今になってこの本を読むと、これはもう「聖書」だとさえ思った。
最近になって、この先「エンジニア」「リーダー」的な立場をとるのか、「マネージャー」となるのかの選択を迫られる時期に
近づいたので、この本を読んでみた。
読んでみて思ったのは、そういう役割にこだわるよりも自分の思った通りにやっていけば良いのだということだ。
本書の内容は「リーダー」「マネージャー」という両視点から様々な問題にアプローチするというもので、
こうすれば良いとか、こうやって解決する、というようなものではない。
著者自身、仮説を立て実験を繰り返している様子が描かれているのだ。
それを読んでみると、確かに解決法なんて万能なものはないし、それを「リーダー」とか「マネージャー」という役割に当てはめれば
問題が解決する訳でもないと気付かされたので、そのような視点から悩むのは止めることにした。
すると妙にスッキリして、改めて仕事への意欲が湧いてきた。
ところで、この本の紹介文は「大規模システムを作るのにはスーパーエンジニアが必要で、この本はそれになるためのガイドラインだ」であるが
本当に本を読んだのだろうか?全然内容が違うので訂正して欲しい。
「コンサルタントって宇宙人だな」と思った。
あれから20年近く経った今になってこの本を読むと、これはもう「聖書」だとさえ思った。
最近になって、この先「エンジニア」「リーダー」的な立場をとるのか、「マネージャー」となるのかの選択を迫られる時期に
近づいたので、この本を読んでみた。
読んでみて思ったのは、そういう役割にこだわるよりも自分の思った通りにやっていけば良いのだということだ。
本書の内容は「リーダー」「マネージャー」という両視点から様々な問題にアプローチするというもので、
こうすれば良いとか、こうやって解決する、というようなものではない。
著者自身、仮説を立て実験を繰り返している様子が描かれているのだ。
それを読んでみると、確かに解決法なんて万能なものはないし、それを「リーダー」とか「マネージャー」という役割に当てはめれば
問題が解決する訳でもないと気付かされたので、そのような視点から悩むのは止めることにした。
すると妙にスッキリして、改めて仕事への意欲が湧いてきた。
ところで、この本の紹介文は「大規模システムを作るのにはスーパーエンジニアが必要で、この本はそれになるためのガイドラインだ」であるが
本当に本を読んだのだろうか?全然内容が違うので訂正して欲しい。
2012年10月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ワインバーグの本はいずれも、いままで自分が考えもしなかったひねくれているが本質的な視点がちりばめらている。そして、読後、自分の視点が明らかに影響を受ける。
この本は、エンジニアがリーダーになる際の心得を十分すぎるほど深く書いた本で、自分が過去リーダーを任された際も考え方の指針となる内容がたくさんあった。今、改めてページをめくってみると、蛍光マーカーでいたるところに線がひいてあり、その文章一つ一つが自分の行動の指針になっていることに驚く。
リーダーでなくても、エンジニアでなくても読んで参考になるはず。
この本は、エンジニアがリーダーになる際の心得を十分すぎるほど深く書いた本で、自分が過去リーダーを任された際も考え方の指針となる内容がたくさんあった。今、改めてページをめくってみると、蛍光マーカーでいたるところに線がひいてあり、その文章一つ一つが自分の行動の指針になっていることに驚く。
リーダーでなくても、エンジニアでなくても読んで参考になるはず。
2022年4月17日に日本でレビュー済み
副題の、「技術リーダーシップの人間学」、が中身を表現。
ソフトウェア系の著者だが、ハード開発の自分にも参考になることがあり、普遍性がある。
一度通して読んだだけでは、よく分からないところも多い。
が、年代をおいて読むごとに、少し発見があり、味の枯れないスルメのような本。
ずっと手元に置いておくと思う。
ソフトウェア系の著者だが、ハード開発の自分にも参考になることがあり、普遍性がある。
一度通して読んだだけでは、よく分からないところも多い。
が、年代をおいて読むごとに、少し発見があり、味の枯れないスルメのような本。
ずっと手元に置いておくと思う。
2004年6月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
テーマが違いますが、プログラミングの心理学と同じように、各章の最後に設問がもう
けてあるタイプです。コンサルタントの秘密と比べるとちょっと堅めで読みづらいかもし
れません。
良書であり必読といっても良いとは思いますが、コンサルタントの秘密と比べて星4つ
の評価としました。
コンサルタントの秘密を先に読んだ方がワインバーグに対しての印象が変わり、この
作品についても読みやすくなるかもしれません。
けてあるタイプです。コンサルタントの秘密と比べるとちょっと堅めで読みづらいかもし
れません。
良書であり必読といっても良いとは思いますが、コンサルタントの秘密と比べて星4つ
の評価としました。
コンサルタントの秘密を先に読んだ方がワインバーグに対しての印象が変わり、この
作品についても読みやすくなるかもしれません。
2005年9月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
各自が、それぞれの立場でリーダーシップを発揮し、
変革を推し進めていくという考えは、
学習する組織の考え方とも通じるものもあり、
今よんでも、古さを感じさせないのは、流石、という感じです。
スーパーな技術リーダーになるための安易なハウツー本ではなく、
具体的に、どうしたら良いのかは、各自、自分の状況に応じて、
自分の頭で考えなければならないため、やや、ハードルが高いですが、
逆に考えれば、色々な読み方ができるので、手元に置いておき、
時々、読み返してみると、きっと、得られるものがあると思います。
変革を推し進めていくという考えは、
学習する組織の考え方とも通じるものもあり、
今よんでも、古さを感じさせないのは、流石、という感じです。
スーパーな技術リーダーになるための安易なハウツー本ではなく、
具体的に、どうしたら良いのかは、各自、自分の状況に応じて、
自分の頭で考えなければならないため、やや、ハードルが高いですが、
逆に考えれば、色々な読み方ができるので、手元に置いておき、
時々、読み返してみると、きっと、得られるものがあると思います。
2005年9月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いかにも訳文という感じで読みにくく感じる部分もありますが、その点を差し引いてもかなり面白いと感じた一冊。
技術屋で担当者から管理者への転換する時に読むと、リアルさを感じられると思う。私の場合も、まさにその時期に読んだので、その視点を非常に新鮮に感じました。
技術屋で担当者から管理者への転換する時に読むと、リアルさを感じられると思う。私の場合も、まさにその時期に読んだので、その視点を非常に新鮮に感じました。