いま、ビジネスでいちばんウケるのは「人を笑わせる！」ことができる人！ というのは、本書の第１章のタイトルです。事実、ニューヨークやロサンゼルスの電話帳には２４時間ジョークを流しているダイヤルサービスが載っているそうです。気の利いたジョークを挨拶の冒頭に入れるために、アメリカのビジネスマンは、ここに電話をしてネタを仕入れるとのこと。
日本でも「あんた、おもしろいねぇ」と言われる人は順風満帆の人生間違いなし、と著者は言っています。
ただし、サンマちゃんや紳介のように小さい頃から「おもしろい」ことに磨きをかけてきた関西人と違い、ふつうの日本人はお笑いエリートに勝負を挑んではいけません。著者の指摘する、次の５つのツボを抑えることからはじめましょう。
（１） 場が和むか？
（２） 膝を乗り出してくるか？
（３） ウィットとユーモアに富み、なによりわかりやすいか？
（４） 話に花が咲くか、言い換えれば、発展性、成長性、飛躍性があるか？
（５） 心を動かされるか？
本書には、このツボを抑えるために、いろいろな成功例が紹介されています。
私が気に入ったのは、ある会社が顧問税理士を採用する際の面接でのできごと。
「１＋１はなんですか？」という面接者の質問に、１人目は「それは２に決まっています」と答え、２人目は「バカにするつもりか！」と怒って帰ってしまいました。もちろん不採用です。
採用になった３人目の税理士は「いくらにしたいんですか？」とニヤッとしたといいます。こんな融通のきく税理士であれば会社の税務を任せられる。経営者と協調できる、というのが採用理由です。
ただし、本書は体系的・集中的に笑いの実例を集めたものではありませんから、期待しすぎないように。「そういう、勉強して笑いを習得するっていう“まじめさ”がダメなんだなぁ」と著者に言われてしまいますよ。
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