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櫻井 祐子
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NETFLIXの最強人事戦略 自由と責任の文化を築く 単行本（ソフトカバー） – 2018/8/17

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NETFLIXの躍進を可能にした企業文化について説得力豊かに語られた本書は、今世紀のビジネスで成功を願う全員にとって必読だ。――アリアナ・ハフィントン

 ・すべてのポストに優秀な人材を採用する
・業界トップレベルの給料を払う
・有給休暇は廃止(従業員の裁量で休む)
・これからの業務に適さない人には退職してもらう
・人事考課制度は時間と労力のムダ

DVDの郵送レンタルから、映画のストーリミング配信、オリジナル・コンテンツ製作へとビジネスモデルを変化させ、驚異的な成長を続けるNETFLIX社。現在の時価総額は1500億ドル以上、世界190カ国以上で配信事業を展開し、総会員数は1億人以上、ピーク時では全米のインターネット帯域幅の三分の一を占めている。 同社がわずか20年のうちに驚くべき業態進化と成長を遂げた秘訣は、型破りな人事制度に支えられたカルチャーにある。本書は、長年NETFLIXで最高人材責任者を務めた著者が、不確実な時代に生き残りと成長を目指す企業のために、その刺激的な戦略の精髄を示すものである。
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  1. 本の長さ
    248ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    光文社
  4. 発売日
    2018/8/17
  5. 寸法
    13 x 2 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4334962211
  7. ISBN-13
    978-4334962210
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商品の説明

著者について

元NETFLIX最高人事責任者で、NETFLIX CULTURE DECKの共同執筆者。サン・マイクロシステムズで人事のキャリアを始め、ボーランドなどを経て、NETFLIXには創業時から参加。人材集め、多様性、コミュニケーションなどを専門とする。現在は企業文化やリーダーシップについて複数の企業や起業家へのコンサルテーションをしながら、世界中で講演活動を行っている。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 光文社 (2018/8/17)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/8/17
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 248ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4334962211
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4334962210
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 2 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 613

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櫻井 祐子

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T.K
5つ星のうち5.0 超面白かった
2024年1月19日に日本でレビュー済み
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社規がないこと、精算は稟議不要、など常識を反する内容が満載。
会社経営において多くのヒントを与える一冊。
役に立った
 レポート
shu1_n
5つ星のうち4.0 組織ってだあれ？
2022年1月27日に日本でレビュー済み
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仕事そのものが、働いている人の喜びになるという考えは、働いている人への敬意や信頼だ。本書で出てきた、オフィスにいくつビールサーバーをおけば、良い人材を集められますか？なんて質問したマネジャーは、働く人をバカにしている。

　組織において働いている人のパフォーマンスを上げるために大切なことはなにか。それは福利厚生や業績に対するインセンティブをどう設定するかではなく、仕事そのもののやりやすさや、やりがいだ。当たり前のようでいて、実はマネジメント側が見落としがちなポイントなのかもしれない。

　だからといって、もちろん報酬はどうでもいい、というのではない。それではやっぱり人は集まらない。だからこそ、NETFILIXは他社よりも高い報酬を設定することを企業の方針としているんだね。競争の激しい世界で、それができるということも一流企業なのだろうけど。

　人事戦略というけれど、組織運営について示唆に富んだ本だった。以前、NETFLIX社長のリード・ヘイスティングの『NO RULES』を読んだので、かぶるエピソードもあったけれど、別の人の視点でみられたのも面白かったね。

　終盤、自分自身がNETFLIXから必要とされなくなり、去ることになったことについての寂しさも触れていた。経緯についてはたぶん言えないこともあるんだろうけど、自分はリードの判断を尊重するようなことを書いていたから、そこは社長判断で切られたということなのかもしれない。そのあたり、もう少し知りたかったと思うのは、下世話な関心なのかもしれない。ただ、個人の感情と組織の判断のてんびんととらえると、もう少し考察がほしかった気はする。

　彼女は組織が強くなるためなら、自分を切ることも必要と主張するのだろう。でもさ、なら組織って誰なの？って。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
SUGER
5つ星のうち5.0 人事に挑戦したく手に取った
2023年8月10日に日本でレビュー済み
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綺麗事ではなく、しっかりと役割を全うする人向けの強いメッセージあり
役に立った
 レポート
ヒデ
5つ星のうち3.0 最強ではないが
2019年1月13日に日本でレビュー済み
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現代的な人事採用について書かれている本。

経営者にとって一番重要なことはチーム作りであり、素晴らしい仕事を期限内にやりとげるチームをつくることが大切である。

Netflixの文化の１つに同僚に不満があるときは当事者同士で、できれば顔を合わせて話をする。
などは単純に良い文化であり、中々出来ないことだと思う。

ただ、
正直である→松下幸之助「リーダーになるために知っておいてほしいこと」
採用の段階で人を見極め、事実に基づく意思によって採用を決める→「ビジョナリーカンパニー2」
顧客を第一に意識する→アマゾン、例えば「アマゾンが描く2022年の世界」
チームが目的を共有する→「マネジメント」

など、もう少し踏み込んで学ぶべき本も沢山あると思う。　

途中からトップパフォーマーに報酬を払うべき立場なのかそうでないのか、どちらの立場で話しているのか分からないところもあり、(ケースバイケースということだと思うが)
やや読みにくい部分もあった。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
久田　圭彦
5つ星のうち5.0 人事担当者必読書
2021年3月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
人事と担当者する方にはぜひ読んでいただきたい本だと思います。
特に、今のコロナ禍で新しい働き方を真面目に考えている方には、考え方のヒントとなる内容が多く散りばめられています。
特に、日本国内でいまだに年功序列と終身雇用の縛りから抜け出せていない状況に悩んでいる方にはぜひ読んでいただきたいです。
役に立った
 レポート
ぴゃぴゃぴゃ
5つ星のうち4.0 「夢中になれる課題を与えられ、有能な同僚と一緒にそれにとりくむことが、何よりのインセンティブになる。」
2020年7月29日に日本でレビュー済み
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パティ・マッコード著『NETFLIXの最強人事戦略～自由と責任の文化を築く～』
ビジネスリーダーの役割や心構え、チーム組成、採用の考え方を沢山・軽快に学べる面白い本でした。

リーダーの役割は
・従業員に力を与えるのではなく、もう力をもっていると思い出させ、力を存分に発揮できる環境を整備
・従業員に一貫してとってほしい行動をはっきりと打ち出し、それを実行するための規律を定着させる
・「６か月後に高い業績をあげるため、会社はどう変化すべきか」を定期的に検討

すぐに始めたい取り組み（少し改良）は
・事業のしくみをみんなに説明：プロジェクトの背景、プロセス、展望、収益などをチームメンバー間で共有
・スタート・ストップ・コンティニュー：1on1で、始めてほしいこと、やめてほしいこと、とてもうまくやっていて続けてほしいことを１つずつ伝えあう
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Furuya.Syota
5つ星のうち5.0 結果を出すために綿密に練られた人事戦略
2020年12月20日に日本でレビュー済み
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DVDの郵送レンタルサービスから、世界1.4億人が利用する世界最大の映像ストリーミングサービス企業へ急成長を遂げたNetflix。

急成長の源は、トップクラスの人材と企業文化へのアプローチ、さらに継続的な成長を促進する独自の人事戦略にあると言われています。

内容は他のレビューにも沢山書かれて通り、日本人からはトリッキーに見えるものも沢山ありますが、、世界トップ企業の人事戦略の詳細が見える良書だと思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
内山
5つ星のうち5.0 とても参考になる
2021年3月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
面白く考えさせられる内容、何人かに読むように進めた。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート