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山崎 富治
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ほうれんそうが会社を強くする: 報告・連絡・相談の営業学 単行本 – 1986/9/1

5つ星のうち4.2 29
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  1. 本の長さ
    222ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ごま書房新社
  4. 発売日
    1986/9/1
  5. ISBN-10
    4341080075
  6. ISBN-13
    978-4341080075
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ごま書房新社 (1986/9/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 1986/9/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 222ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4341080075
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4341080075
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 29

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上位レビュー、対象国： 日本

kaizen
5つ星のうち5.0 報告・連絡・相談しても
2009年4月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「私にはそれほどの才能もない。
　だから、いかに多くの知識を集め、社員の力を合わせるかが、経営者としての私の大事な努めでもあった。
　下からの意見をどう吸い上げるか、
　みんなが働きやすい環境をどう作るか、
　暖かい人間関係をどう通瑠香、
　少数精鋭で社員一人ひとりに厚く報いるには、、、、、
　と常日頃あたまを悩ませていたときに思いついたのが、「ほうれんそう」だった。」

自分の能力がないことを認めること。
人の役に立ちたいと思うこと。
２つのこと抜きには、ほうれんそうが役立たないことがわかった。

経営者、管理者には、
報告・連絡・相談しても、手助け、助言、資源配分をするのではなく、
批判、文句、余分な作業、誹謗、中傷などをする人がいるらしい。

「ほうれんそう」が会社を強くするのではなく、
「ほうれんそう」に対して、よい資源配分をできる人が、会社を強くするのだと思った。

いかがでしょうか。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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こあら公
5つ星のうち4.0 世の中の誤解
2021年8月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
社会で生きていると、報連相を強要される。

報連相とは何か。

原典を読んでみました。

それは従業員の努力義務などではなく、経営者の努力義務でした。
それを都合の良いように曲解し、間違って使っている部長クラスや経営者の何と多いことでしょう。

報連相とは、「部下がにぎりつぶりたり誤魔化したりせず、ちゃんと報告連絡相談できるような会社の体制をつくりましょう」という意味でした。

コロコロ意見を変えて、すぐキレる経営者がいる世の中。部下が顔色をうかがい、社長の機嫌の良い時にしか悪いことを言わない、というのは初動に遅れ、確かに不健全。

大事なことを言わない報告なんてのはよくある話。

それはつまり、経営者のせいであるので、なくしていきましょう、という実践例でした。

書かれたのがだいぶ昔ですから、たとえば社長が社員の家に赴き、奥様と話をする、などという筆者の手法は今の時代には適用できないこともあるでしょう。
ですが、それはそれ、現代に応用して従業員が生きやすい会社がたくさん増えると良いですね。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
西田勇二
5つ星のうち3.0 まあまあでした
2014年9月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
商品発送などの連絡がなく、少し不安になりました。
商品は、古いものにもかかわらず、状態が良かったです。
役に立った
 レポート
がんこおやじ
5つ星のうち5.0 組織を考える人の必読書
2018年7月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
報・連・相の言葉が、これだけ長く使われている意味が分かりました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
フィアット
5つ星のうち5.0 かなり名著だと想いました
2011年3月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　最近友人との話で「ほうれんそう」が出て、そいえいばちゃんと知らないなと思い読んでみました。名作や古典とは最も読まれてない本であるとの言葉があるが、私の中では名作であったと反省してしまうほど良い書でした。「ホウレンソウ」だけでなく実に色々な言葉を発案されていて中には聞き覚えのあるものもあり、あっこれも？等非常に楽しく読めました。中でも自分へのインパクトとなったのは、「紙脳口ショー」で最後の「ショー＝演出」と言うのはかなりがっんと来ました。さすがに日本の絶頂期の経営者で最近の「ピーマン経営者」とは違うなと感心することしきりです。
「ひと山いくらの政治家」や「ピーマン経営者」に読ませたい本ですね。まあ、最近の乞食達（自○売国奴党や○主出がらし党）が読んでも役に立たんかな？
　また少し残念なのは「ほうれんそう」という言葉、世に正確に伝わっているのかな？という気がします。みんなで「ほうれんそう」をしましょうではなく、「ほうれんそう」がなされる社風の会社を作んなさい。が本意のはずだった覚えがあるのですが。。。
　外国流に言えば、カサンドラが、トップマネジメントのところにちゃんと話をしに来るような会社にしなければダメ　By.アンディ・グローブの気がするのだがなんか「報連相」を実行しろ！と言って終わってる能天気な中間管理職が目につくこの頃です。。。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
tmysh
5つ星のうち4.0 「報・連・相」勘違いして使用していました
2016年12月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
当初の思想はこんな感じだったんですね。
ユーモア満載で楽しく読ませてもらいました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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宮田　一郎
5つ星のうち1.0 これが「報・連・相」です。
2015年1月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
所詮なくなった会社の出来事。用いられているトピックは古すぎて現在の文脈から見るととてもお粗末。ただ、巷で言われている「ほうれんそう」はこの本に書かれた本意が伝わってないことがよく分かる。現在では、権力の集中化や、権威の維持として用いられている「ほうれんそう」ですが、このなかでは運動として生きた形で紹介されている。現在ではサービス業内でのイノベーションの参考となれば幸いかも。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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あきら
5つ星のうち4.0 「ほうれんそう」の原典　復刊してほしい！
2014年4月26日に日本でレビュー済み
「ほうれんそう」が報告・連絡・相談の略であるが、社内のコミュニケーションの根底に不可欠のものだという認識は
一般化している。この認識にはこの本が元になっている。
山種証券の社長であった著者が著したこの本で「ほうれんそう」という語が一般化した。
多くの「報連相」本が出版されているが、本家はこの本である。著者はほうれんそうを社員の家庭に贈ったりするなどしている。
昔　読んだが　再読すると　この著者　ダジャレの才能に秀でているようだ。いくつも　ダジャレをしている。
報連相以外にもいくつか　だじゃれを発しているが　あまりヒットしていない。社内のコミュニケーションの円滑化という課題はそれほど　関心をもつテーマなのだろう。
　
この本の復刊を期待したい。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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