日本企業のほとんどが数値化し分かり易くした（管理者側の自己満足だが）、定量的評価制度を導入している。
しかし、想像力や事業の種まき、作業の工夫、人を育てる能力など定性的な部分に対し、“適正な”評価をしている企業は
どれほどあるのか？
日本の技術がなぜ隣国にトラれ、活用され、結果日本が隣国を追従するハメに至ったのか。
日本のサラリーマンは、なぜ働くことに夢を見出せないのか？
会社のせいなのか、個人のせいなのか？管理のせいなのか？
･･･日本企業が陥った“自業自得のサイクル”。
本書に出てくる方々は、組織、個人問わず、とても気分のいい“素直さ”がある。
またヒアリング力がある。
この本を手に取った方々から、“自業自得のサイクル”を壊していく“きっかけ”が生まれるでしょう。
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